Чем отличается настоящее бережливое производство от фейкового и почему второе обречено на провал.
Говоря о бережливом производстве надо представлять целую управленческую систему, основанную на культуре постоянных улучшений и уважении к людям в отличие от того «поддельного» бережливого производства, которое иногда пробуют внедрять. Когда lean-мышление подменяют внедрением отдельных инструментов, не найдя коренную проблему. К сожалению, это довольно частая ситуация. И что потом получается? Люди демотивированы, к бережливому производству даже не недоверие, а противостояние – «знаем, пробовали, не работает». Культура бережливого производства еще достаточно новая в нашей стране и многие про нее слышали отрывисто, но толком не понимают. И внедряют так же – отрывисто, не понимая.
Например, у многих, кто поверхностно сталкивался с бережливым производством, оно ассоциируется с 5С или кайдзен. И начинают внедрять именно с них. Внедрение 5С требует времени, кропотливости и энтузиазма, а результат может быть незначительный, если проблема окажется глобальнее – в процессе, планировании, своевременной поставке материалов. И вот оно первое сопротивление – мы столько времени потратили, а результата нет.
При этом многие руководители понимают сейчас, что в производственных процессах зашит глобальный резерв в повышении производительности, что эффективнее используя те же самые ресурсы можно добиться лучших показателей. И нужно.
Мне понравилась цитата Олега Масленникова: «2023 год является годом перелома сознания руководителей, и наступлением понимания, что по-старому уже не работает. Как работать по-новому – это уже задача 2024 года».
Смена философии работы на производстве – это как раз про это. Ведь ценность этой системы не столько в описании различных методик или объяснении определений. Она показывает, как можно постоянно думать над улучшением своей работы. Как можно и нужно учиться у предшественников и внедрять лучшие из имеющихся практик. Как повышать производительность за счет эффективной организации работ, внедрения планирования, взаимной работы над общими целями. Объясняет, что развиваться можно не только в периоды роста экономики, но и в периоды спада. Возможно поэтому, слово «кризис», написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой «благоприятная возможность».
Но для успешного внедрения бережливого производства должна произойти смена парадигмы, внутреннее изменение.
«Когда мы меняем людей, люди воспринимают это как насилие. Когда люди меняются сами, они воспринимают это как освобождение».
Петр Людвиг (Grow Job).
В конце концов каждая компания, если захочет, может сделать то, что Тойота сделала с автомобильной отраслью.
