Александра Гостева

-Мой дорогой друг, кто вам это позволит? -Это не главное. Главное - кто меня остановит? Источник, Айн Рэнд. Вынырнув из книг про разработку, Scrum и kafka, я узнала, что у автора «Атлант расправил плечи» есть еще один бестселлер.

Легко уйти с переговоров, хлопнув дверью, трудно туда вернуться. #понравилось Надо заранее продумать последствия сорванных переговоров. И это касается не только деловых переговоров, но и любых личных взаимоотношений - с близкими, с друзьями, с сотрудниками. Легко реактивно поддаться эмоциям, но всегда надо думать о последствиях. Продуктивной рабочей недели всем!

Мы с ЦЕХом организовывали и вели сегодня трек «Промышленность» на конференции TECHWEEK в Сколково. Было очень насыщенно и интересно. Увидела старых друзей, коллег, партнеров и познакомилась с новыми очень интересными людьми. Хочется процитировать одного спикера: «На первом месте по роботизации в России - Петербург и Лен. область». Мчу домой! P.S. Одним днем выполнила три цели на этот год: быть в бизнес-сообществе, организовать бизнес-событие и побывать в Сколково.

Когда принимаете решение о добавлении функций, избегайте расстановки приоритетов по децибелам. Карл Вигерс, Жемчужины разработки. очень #понравилось Как в целом и при принятии любого решения, старайтесь не ставить в приоритет тех, кто громче или агрессивнее всех отстаивает свою позицию.

Фантомные пробки. Японские исследователи провели интересный эксперимент, в ходе которого 22 автомобиля должны были ездить по кругу со скоростью 30 км/ч. Несмотря на отсутствие препятствий и очевидных причин для замедления, на трассе всё равно возникли заторы. Этот феномен, известный как «фантомная пробка», связан с цепной реакцией на незначительные изменения скорости. Интересно, что подобные процессы можно наблюдать и на производстве. И чтобы избежать такие рабочие "пробки" в бережливом производстве рекомендуют высчитывать время такта. Время такта показывает, с какой скоростью должен выполняться процесс, чтобы удовлетворить имеющийся спрос. Например, если в течение дня клиенты приобретают 576 шт. изделий, а рабочая смена 8 ч. (или 28 800 сек), то время такта составит 28 800/576 = 50 сек. То есть продукция должна выходить каждые 50 сек. и, если скорость у кого-то из исполнителей уменьшится, то возникнет затор. Мне кажется, очень хорошая визуальная иллюстрация.

Теплый луч в серый Питерский день

«Необходимо, но достаточно». Это один из моих любимых принципов и связан он с балансом между затраченными ресурсами и результатом. Термин «разумная достаточность» впервые предложил Герберт Саймон, один из первых исследователей в области организационного поведения. Он подчеркивал, что стремление к оптимизации каждого шага в жизни может привести к значительным затратам времени и энергии, что делает его непрактичным. Приведу несколько примеров: 1. Автоматизация процессов. Рационально и разумно потратить время и деньги на автоматизацию только тех ключевых процессов, которые оказывают значительное влияние на эффективность бизнеса, оставив все остальные процессы ручными. Принесет ли пользу автоматизация редкого, не повторяющегося процесса? Нет. 2. Покупка оборудования. Даже если у компании есть финансовая возможность приобрести оборудование, необходимо просчитать, насколько оно будет загружено и не эффективнее ли отдать эту операцию на аутсорс. Та же самая логика при внедрении роботизации, нужно задать себе вопрос: имеет ли смысл при данном уровне объема партии внедрять роботизацию? Или это просто дань моде. 3. Описание текущих процессов. Я не раз писала про необходимость понимания и описания текущих процессов. Но здесь тоже должен работать принцип «необходимо, но достаточно». Нужно здраво подходить к выбору: действительно ли вам нужно описание каждого процесса в отдельный длинный документ или достаточно блок-схемы для общего понимания процесса с указанием ответственных. Чаще второе. И этого будет достаточно, чтобы увеличить эффективность, не потратив при этом слишком много времени сотрудников. 4. Спорт. Последний пример приведу из жизни, чтобы показать универсальность принципа. Нужен ли спорт 7 раз в неделю или достаточно для поддержания здоровья 2-3 раза, но регулярных? Во всем должен быть здравый баланс.

Нет - это тоже ответ. Бывают ситуации, когда люди предпочитают молчание, избегая неприятных разговоров. Но отсутствие ответа порой хуже самого отказа. Когда мы не говорим «нет», мы оставляем людей в состоянии неопределенности, вызывая у них тревогу и непонимание, куда двигаться. - Ребята, кто может взять эту задачу? *Молчание* - Мы рассмотрим (ваше коммерческое/кандидатуру/договор) и вернемся к Вам с ответом через 2 дня. *Молчание* Взять на себя ответственность и дать ясный ответ — это проявление уважения к другим. Даже если ваш ответ может быть неприятным и разочаровать, он всё равно лучше, чем молчание. Чёткое «нет» позволяет людям понимать ситуацию, принимать её и двигаться дальше. Это способствует честным отношениям и укрепляет доверие. Второе, молчание можно воспринять как игнорирование, а это лишь усугубляет ситуацию. Говоря «нет», мы не только освобождаем себя от ненужных обязательств, но и даём другим возможность адаптироваться к новым обстоятельствам. В конечном счёте, честность — это основа здоровых отношений, а ясность — ключ к пониманию и уважению. Не бойтесь давать ответы, даже если они неприятные.

Сегодня закончила вести курс лекций в школе молодого предпринимателя. Чуть-чуть поностальгировала, как мы с ребятами внедряли бережливое производство на заводе. Приведу свои любимые цитаты, которые передают суть философии: 📌Вы можете не меняться. Выживание не является обязанностью. Эдвард Деминг. 📌 Всё, что мы делаем – это смотрим на временную линию от момента, когда клиент делает заказ до момента получения от него оплаты за выполненную работу. И глядя на эту линию, мы пытаемся её уменьшить посредством удаления всех действий, которые не приносят ценности потребителю. Тайити Оно 📌Самый опасный вид потерь - это потери, которые мы не узнаем. Сигео Синго Поэтому мое любимое определение бережливого производства как философии - развитие процессов на основе сфокусированного развития людей, выстраивания доверительных отношений в команде и постоянного поиска улучшений. И теперь у меня наконец-то тоже начинаются выходные 😁 Всем хорошего воскресения!

«Присоединяйтесь к xAI, если верите в нашу миссию — понять вселенную через безусловное стремление к истине, не обращая внимания на популярность или политкорректность». Угадайте, чья цитата? #понравилось