Не дайте клише нанести непоправимый ущерб! В поиске квалифицированных сотрудников предпринимателям часто мешают различные убеждения. Они же губят бизнес. Давайте рассмотрим некоторые из этих убеждений и разберемся, как они влияют.
1. "Нет подходящих людей"
Это убеждение может ограничивать круг поиска кандидатов, так как руководитель считает, что идеальные сотрудники просто не существуют. Однако, возможно, необходимо пересмотреть требования к соискателям и акцентировать внимание на компетенциях, требуемых для выполнения задач.
Пример: компания искала программиста с опытом работы не менее 5 лет. После пересмотра требований оказалось, что кандидат с опытом в 3 года обладает всеми необходимыми навыками для работы.
2. "Никто не хочет работать"
Это убеждение может привести к тому, что предприниматель не предлагает достаточно конкурентоспособные условия труда.
Пример: руководитель компании считал, что на рынке нет кандидатов, которые действительно готовы работать. После изменения этой точки зрения и внедрение системы адаптации, ситуация в корне изменилась.
3. "Чтобы нанять сотрудника нужно просто разместить вакансию"
Это убеждение может привести к поверхностному подходу – нехватке кандидатов и найму неподходящих кандидатов (“ведь больше никто не откликнулся”)
Пример: предприниматель размещал вакансии на одном ресурсе и не использовал возможности активного поиска. После расширения подхода, у него появился поток из подходящих кандидатов.
4. "Лучше всего экономить деньги на найме"
Это убеждение приводит к сокращению бюджета на найм, что что в итоге отражается на качестве персонала, скорости развития бизнеса и даже прибыли негативным образом.
Пример: компания сократила бюджет на рекрутинг, нанимая сотрудников на дешевые вакансии. В результате возросла текучесть кадров, и затраты на постоянные замены новичков, ошибки, возросшее количество брака, быстро перевесили сумму сэкономленных денег.
5. "Нанимать дорогих сотрудников убыточно для бизнеса"
Это убеждение может привести к тому, что в компании нет высококвалифицированных сотрудников из-за их высоких зарплатных ожиданий.
Пример: компания, избегая высоких зарплат, нанимала менее квалифицированных сотрудников. Это привело к конкурентному качеству оказанных услуг, что конечно отразилось на прибыльности.
Понимание и осознание этих убеждений поможет предпринимателям избежать ловушек в процессе найма. Важно быть гибкими и открытыми, чтобы обеспечивать устойчивый рост бизнеса.
Мы часто подсвечиваем такие убеждения и клише для клиента даже на первичном этапе сотрудничества. Так подбор становится куда более эффективным и приятным. Вы всегда можете обратиться к нам за советом и решением.
