👓 ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛИ ТАК СТРАННО ПРОВОДЯТ СОБЕСЕДОВАНИЯ?
Просто их никто этому не учил.
Учить не просто нужно, это архи-необходимо! ☝️
Потому что культура подбора, культура проведения собеседований, общения с кандидатами (даже с теми, кто так сотрудниками и не стали) должна быть единой в компании на всех уровнях руководителей 📈
Нужно учить, показывать, научать и приучать руководителей общаться с кандидатами, потому что многие из них говорят одно, в голове имеют в виду другое, а по факту потребность вообще в третьем 😩 Синхронизация обязательно должна быть.
Руководители при всей их эффективности все же не владеют всем арсеналом инструментов оценки, что есть у HRа 📂 - как оценить поведенческие критерии, как оценить софты, как интерпретировать всю совокупность информации о кандидате…
Есть руководители, которые вообще не оперируют понятиями критериев оценки, оставаясь на уровне “нравится - не нравится” и “у меня сложилась-не сложилась химия”.
👉 Как говорит моя подруга HR:
«Вот честное слово! Идите вы со своей химией!!! 😡 Сейчас химия случилась, а потом через месяц нюх отбило и химии уже нет! Вот почему всегда нужно оперировать правильными формулировками, правильными оценками, а не поддаваться каким-то симпатиям.
У меня вообще есть правило - когда я прихожу в новую компанию, то хожу к руководителям на собеседования💪 для того, чтобы убедиться, что они умеют их проводить, что их можно отпускать в свободное плавание, и мы не теряем достойных кандидатов только потому, что руководитель как-то не так оценивает или не так разговаривает с людьми 😖
В дополнение я делаю руководителям чек-лист, по поведенческим индикаторам ✅ Это очень полезно, чтобы фокус не сбивался. Потому что важно, чтобы мы в итоге наняли человека, который сможет решить 5 важных задач, а не одну, на оценку компетенций по которой скатился руководитель».
❓ БЫЛИ У ВАС ПРИМЕРЫ НЕОБЫЧНЫХ СОБЕСЕДОВАНИЙ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ?
Больше статей о поиске работы тут: https://career-university.ru/?utm_source=zen
