О резюме и поиске работы. Советы HR-Директора. Татьяна Минаева

Один из самых частых и одновременно самых коварных вопросов на собеседовании звучит просто: «Почему мы должны выбрать именно вас?» На первый взгляд – банальность. Но на самом деле это проверка не на самоуверенность, а на осознанность, умение выделять приоритеты и продавать свои сильные стороны. 🎯 Что на самом деле проверяет HR Когда рекрутер задаёт этот вопрос, он хочет понять три вещи: 1. Как кандидат мыслит – умеет ли он анализировать себя и видеть, что действительно важно для роли. 2. Насколько он уверен в своей ценности, но без перехода в саморекламу...

Почему хаос в рекрутинге бьёт по бренду работодателя сильнее, чем низкая зарплата? Истории о «странных собеседованиях» сегодня стали отдельным жанром в HR-среде.
Но за каждой из них скрываются не только курьёзы, а реальные ошибки, которые формируют у кандидатов негативное впечатление о компании – иногда на годы вперёд. Недавно один руководитель поделился историей своего самого странного интервью.
Его пригласили на короткое собеседование перед вылетом, уверяя, что «всё займёт 10–15 минут».
В итоге...

Рекрутинг топ-менеджеров – это не просто подбор специалиста по резюме. Это всегда игра характеров, где легко ошибиться, если судить только по первому впечатлению. Недавно одна HR-директор рассказала историю о поиске директора завода в Нижнем Новгороде.
 Кандидат – идеальный по опыту, знаниям и результатам. Но на собеседовании возникла «проблема»:
он оказался слишком спокойным. Исполнительный директор, человек-энерджайзер, привыкший к высокому темпу и бурной энергии, усомнился: «Справится ли он? Он же слишком рассудительный»...

Знаете, что объединяет абсолютно всех кандидатов, даже очень опытных?
Страх отказа. Иногда он скрыт за уверенностью, шутками или излишней формальностью. Но он всегда рядом – особенно если речь идёт о позиции, которую человек действительно хочет. Почему страх отказа такой сильный Отказ воспринимается не как «неподходящее совпадение», а как личная неудача.
Но это ошибка мышления, а не объективная реальность. Причины страха:
 1️⃣ Психология контроля. Мы хотим влиять на результат, но не можем. Это рождает тревогу...

Истории о «странных собеседованиях» сегодня стали отдельным жанром в HR-среде. Но за каждой из них скрываются не только курьёзы, а реальные ошибки, которые формируют у кандидатов негативное впечатление о компании – иногда на годы вперёд. Недавно один руководитель поделился историей своего самого странного интервью. Его пригласили на короткое собеседование перед вылетом, уверяя, что «всё займёт 10–15 минут». В итоге встреча превратилась в хаотичный квест: трёхстраничная анкета о родителях и детстве,...

Один из самых частых и одновременно самых коварных вопросов на собеседовании звучит просто: «Почему мы должны выбрать именно вас?» На первый взгляд – банальность. Но на самом деле это проверка не на самоуверенность, а на осознанность, умение выделять приоритеты и продавать свои сильные стороны. 🎯 Что на самом деле проверяет HR Когда рекрутер задаёт этот вопрос, он хочет понять три вещи: 🚩 Типичные ошибки кандидатов 🔸 Начинают сравнивать себя с другими. Фраза вроде «Я лучше, чем другие» звучит как соревнование эго, а не профессионалов...

Знаете, что объединяет абсолютно всех кандидатов, даже очень опытных? Страх отказа. Иногда он скрыт за уверенностью, шутками или излишней формальностью. Но он всегда рядом – особенно если речь идёт о позиции, которую человек действительно хочет. Почему страх отказа такой сильный Отказ воспринимается не как «неподходящее совпадение», а как личная неудача. Но это ошибка мышления, а не объективная реальность. Причины страха: 1️⃣ Психология контроля. Мы хотим влиять на результат, но не можем. Это рождает тревогу...

Рекрутинг топ-менеджеров – это не просто подбор специалиста по резюме. Это всегда игра характеров, где легко ошибиться, если судить только по первому впечатлению. Недавно одна HR-директор рассказала историю о поиске директора завода в Нижнем Новгороде. Кандидат – идеальный по опыту, знаниям и результатам. Но на собеседовании возникла «проблема»: он оказался слишком спокойным. Исполнительный директор, человек-энерджайзер, привыкший к высокому темпу и бурной энергии, усомнился: «Справится ли он? Он же слишком рассудительный»...

Ситуация: вы приходите на собеседование, отвечаете на профессиональные вопросы, и вдруг разговор неожиданно скатывается в откровенную критику собственной компании. Руководитель делится: «Кухни нет, компенсация обедов – копейки, на каждую отлучку нужна официальная расписка, а ESG-тематика, которой компания гордится, на деле далека от публичных отчетов (в офисе даже нет окон)…» И это занимает почти полтора часа вашего собеседования. Почему так бывает Часто кандидаты сталкиваются с подобным поведением,...

Многие кандидаты сталкиваются с ситуацией, когда собеседование проводит сразу несколько человек. И часто это ощущается как хаос: Неудивительно, что в такой обстановке легко растеряться. Почему это происходит Часто это не ваш провал, а отражение слабой корпоративной культуры: Для кандидата это может быть стрессом, но с другой стороны – возможностью показать свои профессиональные навыки коммуникации и стрессоустойчивость. Как превратить сложное собеседование в преимущество Экспертный вывод Групповое...

Каждый, кто хоть раз искал работу, сталкивался с этим сообщением: «Спасибо за интерес к нашей вакансии! К сожалению, мы выбрали другого кандидата.» Для многих это точка. Но для профессионалов – всего лишь запятая. То, как вы ответите на отказ, может решить, пригласят ли вас снова, когда освободится место или появится новая позиция. 🚫 Что делать не стоит После отказа многие реагируют эмоционально: Такие фразы ставят крест на ваших шансах попасть в компанию позже. HR фиксирует впечатление о вас не только по собеседованию, но и по тону общения после отказа...

Большинство сотрудников подходят к разговору о деньгах эмоционально – и именно поэтому часто уходят из кабинета руководителя с тем же окладом. На деле повышение зарплаты – это не просьба «о помощи», а деловые переговоры, где важно говорить языком выгоды для компании, а не личных обстоятельств. 🚫 Что не работает Ошибочные аргументы, которые HR и руководители слышат чаще всего: Все эти формулировки звучат как эмоциональное давление и не связаны с вашей ценностью для бизнеса. Компания оценивает не личные потребности, а вклад в результат – цифры, эффективность, инициативу...