В последнее время стремительные изменения в рабочих условиях стали новой реальностью. Зачем придерживаться устаревших правил, унаследованных от индустриальной эпохи, когда можно внедрить современные подходы, такие как четырехдневная рабочая неделя и базовый гарантированный доход?
Новая Зеландия, Германия, Финляндия, и даже США – все они становятся свидетелями внедрения инновационных концепций в мире труда. Сокращение рабочей недели и введение базового дохода для сотрудников становятся не просто экспериментами, а стратегическими решениями для успешных бизнесов в постиндустриальной эпохе.
Отличие постиндустриального общества
В индустриальном обществе ценность работника оценивалась исключительно через призму его производительности и роли в создании продукта. Креативность, индивидуальность, личностность были подавлены в пользу строгого следования технологическим процессам. Стандартный рабочий 8-часовый день и 5-дневная рабочая неделя были результатом необходимости подчинения технологии и недостаточного развития коммуникаций.
Про удаленной формат работы никто тогда и подумать не мог, да и чисто физически такой формат работы еще не мог существовать в то время из-за отсутствия на тот момент технологического обеспечения.
Людям тогда не было принято платить много, ведь все кто работает по таким стандартам, следовали определенному своду правил, от которых отступать было нельзя. А заменить человека одного на другого, кто просто будет делать абсолютно тоже самое по регламенту было легко.
С появлением новых технологий, автоматизации и коммуникационных систем, произошла смена ценностей. Продукт стал дешевым в производстве, в то время как ценность человека выросла. Ведь делать продукт стало гораздо проще, а вот придумать саму концепцию, как продавать, как увеличивать интерес покупателей к продукту и прочее, может только креативный человек, кто может мыслить нестандартно. И сложилась следующая ситуация, продукт - стал стоить недорого, а вот сам человек наоборот очень дорого.
Изменения в отношении к самому процессу производству и к людям в целом, должно в итоге изменить и весь процесс труда, включая его оплату.
В постиндустриальном обществе необходимость в 8-часовом рабочем дне по пять дней в неделю уменьшилась, так как эффективность труда значительно возросла. Деятельность стала гораздо более эффективной, и один и тот же результат можно получить и за более короткий срок. Четырехдневная неделя стала логичным следствием этих изменений.
Как бизнесу выгодна четырехдневная неделя?
Современные технологии делают труд более эффективным.
Сотрудники, зная, что у них всего четыре дня на выполнение задач, становятся более фокусированными и эффективными. Поэтому они будут больше времени работать и меньше сидеть в социальных сетях и курить. А отдых в 3 дня сильно простимулирует закончить всю работу.
Меньше стресса и болезней: Полноценный выходной день способствует уменьшению стресса, а следовательно, сотрудники болеют реже. Это не только экономит средства на больничных и простоях, но и позволяет сотрудникам больше отдыхать и не воспринимать понедельники как начало трудной и длинной недели.
Экономия на офисных расходах: Четырехдневка позволяет сэкономить на содержании офисов, производственных помещений и коммунальных услугах.
С чего все началось. Удаленка
Главную роль в популяризации идеи с четырехдневной недели сыграл формат удаленной работы. К удаленки привыкли не сразу, в первое время для руководителей было непривычно отпускать сотрудников домой работать, поскольку так нет почти никакого контроля за их работой. Поначалу были попытки отследить буквально каждое действие сотрудника на компьютере, но позже все это ушло. В итоге оказалось, что это работает, и бизнес никак не пострадал после того, как сотрудники стали работать из дома.
Сейчас стал очень популярная гибридная модель работы. Многие компании переходят на гибридный формат, комбинируя удаленную и офисную работу. Работники несколько дней работают дома, а несколько в офис. Так не теряется связь между коллективом. В нынешних реалиях работают именно партнерские отношения между сотрудниками и работодателями. И сейчас главное это не где выполняется работа, а главное, что в полном объеме.
Гарантированный базовый доход: Как бизнес извлекает выгоду из смены парадигмы
Гарантированный базовый доход становится неотъемлемой частью постиндустриального бизнеса. Он обеспечивает сотрудникам стабильность, позволяя им сосредотачиваться на креативности и инновациях. Этот подход стимулирует рост производительности и привлекает качественных специалистов.
В прошлом столетии в Великобритании преобладало мнение, что людям не следует платить много, особенно без веской причины. Это представление основывалось на предположении о том, что люди, по своей природе, склонны к безделью и разврату. Однако современное постиндустриальное общество переосмысливает этот подход, осознавая, что выгоднее иметь мотивированных сотрудников, работающих по собственному желанию. В этом контексте гарантированный базовый доход становится ключевым инструментом, способствующим качественным изменениям в бизнесе.
В постиндустриальном обществе ценности изменились. Теперь предпочтение отдается сотрудникам, которые осознанно выбирают свою деятельность и готовы творчески подходить к своей работе. Стремление к повторению рутинных задач сталкивается с конкуренцией со стороны автоматизации и роботизации. Гарантированный базовый доход, в этом контексте, становится необходимым финансово обоснованным решением.
С отменой принудительной необходимости зарабатывать на жизнь появляется возможность для индивидуалов более осмысленно подходить к своей деятельности. Это вдохновляет создание собственного бизнеса, уменьшая страх перед риском и банкротством. Появление новых предпринимателей способствует устойчивости и гибкости экономики, что, в свою очередь, снижает риск кризисов.
Гарантированный базовый доход также помогает формировать мотивированные коллективы в компаниях. Сотрудники, освобожденные от страха нехватки средств для жизни, становятся более преданными своей работе. Этот фактор особенно важен для бизнеса, поскольку низкомотивированные и нелояльные сотрудники могут стать причиной неэффективности и ущерба.
Управление коллективами с гарантированным базовым доходом требует нового подхода, выстраивая отношения на основе партнерства. Это поднимает уровень руководства, обучающего не просто принуждению к исполнению, а умению мотивировать к достижению высоких результатов.
Другие наши статьи:
Почему бизнес должен заниматься благотворительной деятельностью?
