В 1994 году Чарли Мангер, вице-председатель Berkshire Hathaway (крупнейшей в мире компании, предоставляющей финансовые услуги), произнес знаменитую вступительную речь в бизнес-школе Калифорнийского университета.
Он начал с вопроса о том, что такое мирская мудрость.
«Первое правило заключается в том, что вы не сможете ничего по-настоящему узнать, если будете просто вспоминать отдельные факты и пытаться сопоставить их. Если факты не выстраиваются в единую теорию, у вас нет их в пригодной для использования форме. У вас в голове должны быть модели. И вы должны использовать свой опыт — как косвенный, так и непосредственный — в этой сетке моделей. Возможно, вы замечали студентов, которые просто пытаются запомнить и повторяют то, что запомнили. Что ж, они терпят неудачу в школе и в жизни. Вы должны закрепить опыт на решетке моделей в своей голове”.
Хорошие стратегии рождаются с помощью мышления, которое разбивает сложные проблемы на базовые элементы, а затем собирает их заново с нуля. В IV веке до нашей эры Аристотель предложил мышление на основных принципах в качестве основного метода физики. Он предположил, что научное знание достигает точки понимания, “когда мы выявляем первопричины и основные принципы”.
Учитель Аристотеля, Платон, описал метод исследования, называемый сократическим вопрошанием (сам Платон был учеником Сократа), который стал признанным классическим методом мышления на принципах:
1. О какой теме я думаю и откуда берутся мои идеи на эту тему? (Почему я так думаю? Что именно я думаю?);
2. Какие предположения формируют мое понимание этой темы? (Откуда я знаю, что это правда? Что, если бы я думал об обратном?);
3. Какие у меня есть доказательства того, что я хорошо разбираюсь в теме? (Как я могу подтвердить это? Каковы источники?);
4. Как я мог бы думать об этой теме по-другому? (Что могли бы подумать другие? Есть ли другие предположения, которые я мог бы сделать?);
5. Каковы последствия того, что я понимаю эту тему таким образом? (Что, если я ошибаюсь? Какая разница, прав я или нет?);
6. Дали ли мне эти пять вопросов, которые я только что задал, уверенность в том, что я пришел к обоснованному выводу? (Был ли это хороший процесс рассуждения? Что я пропустил? О чем я мог бы спросить по-другому?).
Во время работы над стратегией, да и после, полезно будет задать себе эти вопросы😎.
