StratMen (Strategic Mentoring)

Чтобы понять, как убеждения (которые есть у всех) формируют решения, нам нужно сосредоточиться на механизмах влияния. Модель вероятности сознательной обработки информации психологов Петти и Качиоппо (1980 г.) разделяет этот процесс на два пути. 1️⃣Центральный путь. Здесь правит логика. Вы анализируете факты, взвешиваете варианты и делаете обдуманный выбор (стратегия — это как раз про выбор). Это тот тип мышления, который, как вам хотелось бы верить, управляет всеми вашими решениями. В реальности? Это редкость...

Всегда интересовала литература на тему «думай как…» (как учёный, как стратег, как маркетолог и т.д.). Почти вся такая литература говорит о принципах в той или иной деятельности. О принципах писали Кеничи Омаэ, Сунь-Цзы и др. Эта книга не исключение. Автор в ней сформулировал 5 принципов мышления маркетолога. Мышление маркетолога требует от вас: 1️⃣ Общаться для установления связи и создания смысла, а не просто для совершения продаж. Если вся ваши действия сосредоточены на “купите сейчас”, “позвоните...

Модель 7 компетенций описывает черты, которыми должны обладать стратеги. Этим компетенциям обучают американских офицеров как способностям, которые они могут развить для улучшения своего стратегического мышления: 1️⃣ Критическое мышление – размышление о том, как вы мыслите. Речь идёт о рефлексии. 2️⃣ Творческое мышление – разработка инновационных решений. 3️⃣ Контекстуальное мышление – понимание общей ситуации и её последствий. 4️⃣ Концептуальное мышление – разработка теоретических основ, лежащих в основе стратегии...

«Уважайте богов, не полагайтесь на их помощь». Миямото Мусаси 🔎 Дзирицу (яп.): Самостоятельность, внутренняя независимость. ➡️ Миямото Мусаси (легендарный японский фехтовальщик и стратег) жил в эпоху, когда боги, ритуалы и предзнаменования определяли повседневную жизнь самураев. Однако он отошёл от многих формальных традиций. Он не полагался на амулеты или предзнаменования перед поединком. Он считал, что подготовка, наблюдательность и ясный ум превосходят любую божественную благосклонность. В своих битвах он доверял своей подготовке и пониманию противника...

Иногда мы не знаем, что такое счастье, но мы очень хорошо знаем, что такое страдание. Взгляните на описания рая и ада у Данте в «Божественной комедии». Образ ада очень конкретен, в то время как рай кажется абстрактным, простым и неуклюжим по сравнению с ним. Это потому, что нам трудно конкретно представить себе счастье. То же самое и с личными стратегиями, и со стратегиями организаций. Они абстрактны и в них нет конкретики. В них нет желаемого состояния деятельности ни человека, ни организации...

Мао Цзэдун (1893–1976) знал волшебную формулу: Вся политическая власть исходит из ствола ружья. Другими словами, политическая власть исходит либо из угрозы насилия, либо из фактического применения насилия. Что США и продемонстрировали с Мадуро😎. Если это вызывает у вас сильный шок или оскорбление чувств, возможно, вам стоит читать «Гарри Поттера», а не Сунь-Цзы...

Коносукэ Мацусита, «бог менеджмента» в Японии, однажды обязал всех своих сотрудников выучить наизусть «Искусство войны». Он даже установил мемориальную доску в честь Сунь-Цзы, назвав его величайшим божеством в мире. Масаёси Сон, председатель SoftBank, также разработал свою собственную философию управления на основе «Искусства войны». Наполеон даже сокрушался в тюрьме: «Если бы я прочитал «Искусство войны» на десять лет раньше, я бы не потерпел поражение при Ватерлоо». Почему эти успешные бизнес-лидеры...

В главе «Девять изменений» трактата Сунь-Цзы «Искусство войны» указывается, что принцип управления заключается в том, чтобы сначала заботиться о подчиненных, а затем обучать их. Забота способствует укреплению доверия; при наличии доверия обучение и поощрения/наказания эффективны. Доверие без обучения делает подчиненных бесполезными; обучение без доверия препятствует подлинной лояльности (вовлеченности). Если управленцы и управленческие команды беспрепятственно сотрудничают и работают вместе, компания будет продолжать развиваться; если отношения слабые, это повлияет на её деятельность...

Анри де Жомини был великим швейцарским военным стратегом эпохи Наполеона. Он начал свою карьеру в банке, но, в конечном итоге, стал генералом, сначала во французской армии, а затем в русской. Жомини написал одну из классических книг по стратегии — «Искусство войны». Сегодня, когда речь заходит о ведущем западном военном стратеге, на ум, вероятно, приходит имя Карла фон Клаузевица. Однако так было не всегда. В XIX веке Жомини был гораздо более влиятелен, чем его немецкий современник. Во время Гражданской...

Поскольку бизнес-стратегии представляют собой многоэлементные планы достижения одной или нескольких политических или операционных целей организации; и поскольку в причинно-следственных типах Аристотеля цели являются конечной причиной (или телосом), определяющей конечную цель, которая должна быть достигнута, — цели являются зависимой переменной, которая управляет (или должна управлять) каждым аспектом разработки и реализации любой бизнес-стратегии. И поскольку обсуждение любого процесса должно начинаться...

В социальных науках термин «зависимая переменная» относится к тому, что должно быть достигнуто. Термин «независимая переменная» относится к фактору, который поддерживает, облегчает или препятствует достижению зависимой переменной. В приведенном выше определении зависимой переменной являются цели организации; независимыми переменными являются стратегия, ресурсы и тактика. Эти четыре переменные — цели, стратегия, ресурсы и тактика (ЦСРТ) — можно рассматривать как формирующие концептуальную структуру,...

In Omnia Paratus (лат.) — «Готовы ко всему». В 73 году н.э., во время осады Масады, группа еврейских повстанцев- сикариев укрылась на вершине крепости на крутом обрыве. Им противостояла могущественная римская армия, известная своей дисциплиной и стратегией. Всё указывало на неизбежность падения Масады. Однако защитники ни на мгновение не сдались. Как рассказывает Иосиф Флавий, вместо того чтобы сдаться, лидеры группы решили сохранить свою свободу и достоинство до самого конца, выбрав решительный и сплоченный конец, а не полагаясь на врага...