StratMen (Strategic Mentoring)

«Сострадание – добродетель закона, И только тираны используют его во зло». Шекспир, Тимон Афинский Вы стоите на автобусной остановке, и человек рядом с вами роняет какой-то предмет. Будучи добросердечным человеком, вы инстинктивно наклоняетесь, чтобы поднять предмет, и получаете за это удар коленом в лицо. Намеренно неуклюжий грабитель забирает ваш кошелек и убегает. Вы только что стали жертвой уловки, основанной на сострадании. Преступники и мошенники умело используют уловки, основанные на сострадании...

Данный труд будет неинтересен любителям попсовой литературы по менеджменту. По традиции приведу несколько цитат из книги. 1️⃣Как делать больше, задействуя меньше людей? Да просто нужно делать лучше, и подобные улучшения не предполагают ожиданий действий от центральных властей или поиска средств. Задача «делать лучше с меньшим количеством ресурсов» ставится перед немецкими управленцами на местах, которым надлежит изменить (при необходимости радикально) методы своей работы, чтобы достойно отвечать на вызовы сегодняшнего и завтрашнего дня...

Продолжим вчерашнюю тему. Самопроверка: ясно ли ваше логическое мышление? Если вы проявляете 3 или более из следующих 5 характеристик, это указывает на то, что ваше логическое мышление неясно. 1️⃣ Другие часто неправильно понимают или не могут сразу понять мои взгляды. 2️⃣ Я не так скрупулёзен в определении основных понятий, стандартов и форматов. 3️⃣ Я часто принимаю решения, основываясь на интуиции. 4️⃣ Мои взгляды часто непоследовательны или противоречивы. 5️⃣ Я часто упускаю из виду некоторые ключевые моменты при размышлении о проблемах...

Посмотрел вебинар коллеги. Добавлю несколько комментариев для усиления. 💠В исследовании по безопасности С.П.Никаноров писал, что «Прогресс высшего управления в США связан с увеличением роли строго определяемых понятий и “логизацией” процессов принятия решений». Понятие «управленческое решение» на вебинаре не рассматривалось. Новичку-исполнителю, пожелавшему стать управленцем, понять отличие управленческого решения от просто решения на вебинаре было невозможно. Исправляю ситуацию: Управленческое решение-решение по изменению в деятельности...

«Из всех низменных страстей страх — самая проклятая». Шекспир, «Король Генрих VI» Когда мы думаем об использовании страха против наших врагов, мы неизбежно думаем о том, чтобы заставить врага бояться нас. В конце концов, как гласит старая поговорка: «Репутация часто проливает меньше крови». В 518 г. до н.э., когда встретились армии государств У и Чу, командующий У, понимая, что войска Чу слишком жаждут битвы, приказал привести 3000 приговоренных к смерти из тюрем У. Поскольку они уже были приговорены...

«Смотрите, сыновья, что вы собой представляете! Как быстро природа восстаёт, когда золото становится ее целью!» Шекспир, «Король Генрих IV» Любителям «сделать Х3,5,10» посвящается… Сунь-Цзы говорит, что верный способ контролировать врага — это апеллировать к его жадной природе; соблазнить его чем-то, чего он наверняка захочет (например, лёгкой победой, блицкригом), и обещаниями лёгкой наживы. Аналогично, Ту Му указывает, как потенциальных предателей можно склонить на свою сторону, апеллируя к их жадности и распущенности...

«Гнев никогда не был хорошей защитой». Шекспир, «Антоний и Клеопатра» Китайский стратег Ту Му иллюстрирует цену неконтролируемого гнева историей о полководце, который вместо традиционного обмена вином между равными отправил своему врагу горшок с мочой. В гневе обиженный полководец неосмотрительно приказал своим людям атаковать хорошо укрепленную крепость, что, как и следовало ожидать, привело к катастрофическим последствиям. Будь то крупное сражение, поединок один на один или переговоры с высокими ставками, зарождение гнева в сознании врага затуманивает его разум, открывая путь к поражению...

Рассмотрим новый труд А.Г.Теслинова «Метафизика развития. Усложнение как объект управления» с акцентом на ключевые идеи и методологический подход автора. Книга посвящена исследованию развития как процесса усложнения живых целостностей — от биологических организмов до социальных систем и организаций. Автор предлагает рассматривать развитие не просто как рост или изменение, а как управляемое усложнение, позволяющее системе выживать и функционировать в меняющихся условиях. Основная цель труда — создать...

Майкл Портер (1947–) — пожалуй, самый известный профессор Гарвардской школы бизнеса. Область исследований Портера — стратегия. Что закрепило за Портером звание «отца конкурентной стратегии», так это его...

Икигай (яп. «смысл жизни») — это цель, которая придает смысл вашей жизни, точка пересечения того, что вы любите, что вы умеете делать, в чем нуждается мир и что вы можете предложить. Говорят, что у каждой души, ступающей на землю, есть цель, но не каждому удается ее открыть. Одни ищут ее в богатстве, другие — в признании; однако истинный икигай находится не вне, а в самой глубине души. Древний самурай, уставший от войны, решил сложить меч. Он бесцельно путешествовал, без учителя, без цели. Годами он считал, что заблудился… пока не понял, что путь никогда не теряется, он лишь меняет свою форму...

«Кто спешит, тот уже побеждён». Сунь-Цзы Сунь-Цзы был вызван правителем, который сомневался в его способностях как стратега. Чтобы проверить его, ему дали группу дворцовых наложниц и приказали обучить их как солдат. Сунь-Цзы ясно объяснил приказы. Никто не подчинился. Женщины смеялись. Болтушки-хохотушки… Он повторил инструкции. Они снова проигнорировали его. Тогда он сказал нечто, что изменило всё: «Если приказы не поняты, это вина полководца. Но если они поняты, но не исполнены… вина лежит на солдатах»...

Когда вы думаете о стратегии, всегда ли вы думаете о своих конкурентах? Некто злонамеренный За исключением монополии или олигополии, у большинства компаний есть конкуренты (если вы предпочитаете не использовать слово «враг»😎). Однако, возможно, стоит вспомнить, какие аспекты вы учитываете при разработке стратегии, включая запуск нового продукта, выход на новый рынок или корректировку цен. Если действия конкурентов включены в стратегию, проводите ли вы анализ и моделирование только после того, как...