StratMen (Strategic Mentoring)

Ещё в 1993 году американский ученый Альфи Кон опубликовал книгу под названием "Пагубные последствия вознаграждений" (она же «Парадокс мотивации»). Начиная с 1960-х годов, различные исследования постоянно доказывали, что так называемая сдельная заработная плата и премии за результативность - это не только не хорошо, но и плохо. Доказательства, перечисленные в книге Кона, таковы： ✅ Взаимосвязь между зарплатой руководства и поощрениями на уровне премий и прибылью компании слабая и часто имеет отрицательную...

Навеяло предложением коллег прокачать управленческую волю😎. Что такое ценности? В Интернете есть много ответов на этот вопрос, но остановимся на этом: Ценности – это общая оценка и взгляд человека на значение и важность объективных вещей вокруг него (включая людей, события и предметы). В ценностях нет правильного или неправильного. Есть ценности ваши, есть ценности, придуманные вами и ценности социальные, которое вам навязал социум. Ценности не хранятся в вашей памяти, они заключены в вашем опыте...

Манипулируйте их духом. Подталкивайте их к самым серьёзным страхам, притягивайте их к самым заветным желаниям. Сыма Старый добрый «кнут и пряник», он же Инь-Ян даосов😎. Диалектика…Люди устремляются к желаемому и сражаются с тем, что ненавидят… и боятся😎. Сыма (он же Ссу-ма) говорит: Человек, настроенный на победу, видит перед собой только врага. Человек, чей разум полон страха, видит все виды грядущего страха. Правда в том, что страх никогда не приходит😎. То, чего мы боимся, всегда в будущем. Даже сталкиваясь с настоящим врагом, мы боимся того, на что он способен – в будущем...

Матс Альвессон и Андре Спайсер, ученые, специализирующиеся на организационном поведении и интересующиеся вопросом «почему умные люди покупаются на глупые идеи», в своей книге «Парадокс глупости» заявили термин «функциональная глупость», который представляет собой «склонность сужать сферу своего мышления и сосредотачиваться на узких, технических аспектах работы». Вот три явных признака этого явления: 1️⃣ Необдумывание своих предположений (отсутствие рефлексии)...

Речь пойдёт о Дэне Фудзите, основателе McDonald's Japan, которого друзья прозвали «евреем из Гинзы» (Гинза-популярный элитный торговый район Токио). В 1951 г., окончив Токийский университет, он сразу же основал компанию Fujita Shoten. Первое, что он заметил, — это горы мешков с песком, скопившиеся на складах из-за перемирия в Корейской войне. Фудзита пришёл к выводу, что компании, хранящие эти мешки с песком, столкнутся с растущими расходами на хранение (та самая японская «бережливость»😎) и будут рады их продать, возможно, даже предложить отдать бесплатно...

В книгах по психологии и макиавеллизму вы найдете 10 000 различных стратегий и тактик. Они будут иметь распределение полезности почти по Парето😂😂😂: ✅ 9 900 из них не будут иметь никакого отношения к вашей жизни...

На войне, в бизнесе и в соревновании уже давно существует стратегия, направленная на то, чтобы разозлить своего врага или конкурента, заставить их отвлечься и совершить ошибку. Люди использовали эту стратегию тысячи лет, и она работает до сих пор. Но как вы можете противостоять этой стратегии? Ответ заключается в том, что вы должны понимать, что это не более чем стратегия, направленная на то, чтобы победить вас. Поэтому, что бы ни говорил или ни делал ваш враг, вы не должны позволять себе злиться; не принимайте это близко к сердцу...

В фильме «Ронин» Роберт Де Ниро играет безработного агента ЦРУ, который варит себе кофе, в то время как его менее опытный, не в меру болтливый коллега пытается убедить других агентов, собравшихся в комнате, что именно он, а не Де Ниро, должен возглавить предстоящую засаду. Де Ниро небрежно ставит свою дымящуюся чашку кофе на край стола, а затем неожиданно поворачивается к болтуну. Испугавшись внезапной перемены в поведении Де Ниро и его словесной атаки, болтун поспешно отступает на несколько шагов...

Чем очевиднее кажется ситуация, тем больше глубоких секретов она может скрывать. Люди склонны игнорировать то, что знакомо, и ожидать, что секреты будут скрыты. Они склонны игнорировать явные действия, скрывающие скрытые стратегии. Это означает создание фасада, который затем прикрывается атмосферой привычности и обыденности. Как только это будет сделано, можно маневрировать незаметно, поскольку все привыкают видеть очевидное и знакомое. Видение идеальной подготовки приводит к снижению бдительности...

Она заключается в использовании чужих ресурсов для собственной выгоды. Если ваш противник (конкурент) может выполнить работу за вас, зачем делать её самому? Можно также сделать так, чтобы другие выполнили работу, а вы присвоили себе заслуги. С каждым из нас в какой-то момент случалось, что кто-то другой присвоил себе заслуги за наши труды. Знаете ли вы, что тоже можете это сделать? Защитите себя, чтобы это не повторилось, и начните использовать чужой труд. Мало кто разбогател благодаря собственному труду; те, кто сколотил состояние, сделали это благодаря чужому труду😎...

Навеяло чтением популярных шаблонных трудов по личной стратегии. И посещением деревенского кладбища, на котором добавилось два государственных флага. Самому старшему погибшему на СВО было 44 года,младшему-20. Смерть приходит не с барабанным боем, а с тиканьем часов. Египетская пословица Пока мы ждем “подходящего момента”, часы продолжают тикать, и смерть, тихая и терпеливая, ходит рядом с нами каждый день, но не как угроза, а как напоминание. Забавно и грустно одновременно, как мы радостно ждем...

Прямая атака на сильного и сплоченного противника – это приглашение к катастрофе. Вместо этого следует использовать косвенную конфронтацию: сосредоточить силы для удара по самому слабому месту противника, использовать его недостатки, решить проблему, сосредоточившись на аспекте, который кажется незначительным, но является ключевым с точки зрения влияния, или переключить проблему на другие обстоятельства. Мы должны избегать лобовых атак и всегда искать самое слабое место противника, чтобы сосредоточить на нём все свои усилия...