Это будет не совсем обычный пост.
Его идея возникла из двух предыдущих и моего недавнего дня рождения.
В одном из поздравлений меня задела фраза про мою «фирменную энергию».
Я несколько дней думал об этом, а затем спросил у первых трёх человек, с кем недавно контактировал по работе – а какой я заказчик и руководитель?
Дальше предоставлю слово людям:
Артём, IT-разработчик:
История наших с Алексеем деловых отношений, насчитывает не один год.
Несмотря на то что их фундаментом служит наша дружба, на мой взгляд, нам удаётся не смешивать эти два понятия.
Алексей всегда старается вникнуть во все подробности проекта. Но делает это не для того, чтобы ими управлять, а для того, чтобы лучше понимать мелкие нюансы.
Если возникают трудности или форс-мажоры, он реагирует на них спокойно. И умеет находить выходы из любых ситуаций без паники.
Я бы назвал Алексея достаточно мягким, но при этом требовательным руководителем. Он умеет добиваться нужных результатов от команды.
Елена, коммерческий редактор:
Работаю с Алексеем два с половиной года.
Для меня самое важное, что Алексей, сам являясь экспертом высокого класса, умеет доверять специалистам, с которыми взаимодействует. Очень дорожу этим качеством.
Вторая отличительная черта – он умеет распределять задачи и ставить временные рамки для их выполнения. И никогда не будет требовать ускорить сроки, если это нереально.
Во взаимодействии с Алексеем всегда чувствуется человечность. К каждому он находит индивидуальный подход и всегда открыт к диалогу.
Инна, копирайтер:
Лучший заказчик тот, кто даёт подробное ТЗ. Эту фразу поймут все пишущие коллеги.
Но работа с Алексеем, это что-то большее, он умеет так формировать запросы и ТЗ, что моя работа становится творчеством.
Очень ценю лёгкость Алексея в общении, являясь очень сильным и востребованным экспертом, этот человек всегда находит время, чтобы вникнуть в любой вопрос и ответить на него.
Алексею присуще ощущение уверенности, что всё будет хорошо. И он заражает этим чувством всех вокруг.
Так и происходит: горящие дедлайны превращаются в обычные задачи, а мелкие затруднения в работе, просто рассеиваются.
Вот такой у меня получился опрос.
Уверен в том, что свой стиль руководства, я выработал в том числе и благодаря бизнес-ТРИЗ.
В своих проектах, в зависимости от их зрелости, я использую обе стратегии из предыдущего поста.
В одних полностью выхожу в надсистему, но при этом сохраняя контроль управления. В других я ещё вовлечён в процессы, но при этом, у меня остаётся много свободного времени.
Совмещая две стратегии, я успеваю делать много, но при этом соблюдаю жизненный баланс – остаётся и свободное время и силы на реализацию новых проектов.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и становитесь идеальными руководителями!
Чтобы узнать больше про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
ТРИЗ-клуб в Telegram: https://t.me/trizbiz
Информация о ближайшем курсе обучения бизнес-ТРИЗ размещена на сайте: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru (сейчас действует скидка)
Информация о ближайшем курсе обучения ТРИЗ-РТВ размещена на сайте: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru
Ютуб-канал бизнес-ТРИЗ: https://www.youtube.com/channel/UCClLQYrqI2bjZ2k7b8QRc-Q
Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
