Алексей Благих. БИЗНЕС-ТРИЗ

Пришло время переложить на бумагу знания Бизнес-ТРИЗ, накопленные за годы решения сложных бизнес-задач. Книга даст ответы руководителям и собственникам, которые каждый день решают бизнес-задачи, как это делать быстрее, и сразу принимать правильные решения. В книге будут реальные примеры из бизнеса с подробным описанием как искали решение, и какие инструменты Бизнес-ТРИЗ применяли. Сейчас занимаюсь подготовкой. Весной начну писать, а к осени планирую издать...

Люблю, когда результаты обучения видны сразу! Это возможно, когда собственники и топ-менеджеры быстро принимают решения. Так и получилось в процессе индивидуального обучения, где сразу с первой сессии начали применять инструменты Бизнес-ТРИЗ к конкретной задаче. Через ОИП за 1 час структурировали проблемную ситуацию, разобрав ее шаг за шагом. И уже на этом этапе были приняты первые решения! На следующей сессии углубились в RCA+, решая уже новую задачу. И вновь стало видно, какие шаги надо сделать в бизнесе, чтобы и прибыль повысить и кадровые вопросы решить...

Минимум теории и максимум практики по Бизнес-ТРИЗ! На мастер-классе покажу алгоритм Бизнес-ТРИЗ, который применяют крупные корпорации для решения своих нерешаемых задач. И главное - на ваших примерах применим алгоритм Бизнес-ТРИЗ, решив ваши нерешаемые задачи бизнеса. Мастер-класс включен в курс "Разработка стратегии" от РШУ. Можно пройти весь курс, можно отдельно прийти на МК Бизнес-ТРИЗ. Для этого после регистрации сообщите о своем желании менеджерам РШУ. Регистрируйтесь по ссылке: https://uprav...

Вышло интервью для Kept (ex KPMG) со cтаршим управляющим директором центра «Корпоративное страхование» Сбербанка, лидером ТРИЗ-сообщества в Сбере и моим другом, Денисом Кузавлевым. Самое сложное в развитии бизнеса — это поиск идей. Где вы берёте свои инновационные, судя по количеству наград, идеи? Вы сами их предлагаете или у вас есть для этого какая-то специальная команда? Идеи сами по себе ниоткуда не появятся, это правда. Для того, чтобы идеи появлялись прежде всего нужна команда, которая должна быть определенным образом сформирована и пройти определённые фазы своего развития...

Доступны следующие программы: - Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм https://t.me/Aleksei_Blagikh или на емаил blagih@gmail.com - Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 началось 21 января 2026 г. Курс направлен на решение реальных бизнес-задач...

Вчера случился переломный момент! Алгоритм Бизнес-ТРИЗ был успешно протестирован в связке с AI. Теперь скорость решения сложных бизнес-проблем руководителей и собственников выросла в 10-100 раз! Заменит ли теперь AI ТРИЗовца? Практика показывает, что нет. А вот значительно усилит и ускорит - да. Чтобы успешно применять AI, необходимо владеть инструментами уровня 1. Как выглядит процесс: 1. Человек задает контекст проблемы (ОИП): описывает проблемную ситуацию, выявляет ключевую проблему и желаемый...

Начался 2026 год очень активно. И главное - весь бизнес говорит про результат. Обсуждаем не просто обучение Бизнес-ТРИЗ, а решение реальных задач руководителей и собственников. Если раньше в требованиях к программам практики было 30%, то сейчас базовые требования - это 80-90%. То, о чем говорю и что делаю уже много лет, становится стандартом отрасли! Но что еще важнее - практика должна быть сразу на реальных задачах руководителей и собственников. То, что они решают прямо сейчас, но пока у них нет ответов...

Получил подтверждение об успехе пилотного проекта с индустриальным партнером и университетом из топ-5. Работали с проблемой инструментами Бизнес-ТРИЗ уровень 1: 1. ОИП: разобрали, в чем проблема и сформулировали, что хотим от ее решения. 2. RCA+: структурировали проблему, нашли все причины и противоречия. Выбрали ключевое противоречие. 3. 40 приёмов для бизнеса: применили приёмы и вышли на неожиданное для всех решение. На уровне науки подтвердили перспективность найденного решения. Теперь переходим к реализации...

На днях смотрел интервью с Оливером Хьюзом, экс-главой Тинькофф Банка. Одна фраза сильно зацепила. Звучала примерно так: Для руководителей всех уровней очень важно умение в сложных проблемах и среди хаоса выделять важное, структурировать всё, и только затем принимать решение. Полностью с ним согласен. Именно этим каждый день занимаюсь в Бизнес-ТРИЗ. Из ситуации "не понятно, что делать" перевожу в ситуацию "всё понятно, идём дальше". На такую аналитическую работу требуется время, но это время возвращается...

2026 год начался под лозунгом операционной эффективности. Казалось бы всё, что можно было безопасно сократить, компании уже сократили в 2025 году. И на самом деле так и есть. В 2026 году стали сокращать то, что гарантированно и очень быстро приведет к проблемам бизнеса. Не попытались решить противоречия, а пошли самым рискованным для бизнеса путем. Но радует, что не все компании делают так. Есть те, кто сохраняет персонал, а вместе с ним глубокую экспертизу и возможность решать сложные задачи рынка...

Группа набрана! Старт обучения 21 января. Добавили 3 места на текущий поток. Это предел. Присоединиться можно до 30 января. Регистрируйтесь на курс по ссылке: https://www.xtriz.net/index.php/biznes-triz-1-ab Следующий поток в мае 2026 года. Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые...

Неопределенность растёт, и в этой ситуации бизнесу необходимо сделать правильный стратегический выбор, куда идти дальше. 1. Оставить всё как есть и переждать. Это самый простой вариант, и он же самый рисковый. Можно уйти в минус за 1-2 года. 2. Немного подкрутить бизнес-модель, оптимизировать что-то еще и продолжать работать с тем, что есть. Вариант требует изменений, но при этом снижаются риски. Можно будет 3-5 лет работать в плюс. 3. Найти новую прорывную бизнес-модель. Вариант, требующий самых больших усилий и перемен...