Алексей Благих. БИЗНЕС-ТРИЗ

Всё чаще слышу от бизнеса два полярных мнения: 1. Нам бы до 2027 года продержаться и не закрыться. 2. Кризис - это возможности для роста, поэтому будем меняться и активно развиваться следующие 10 лет. Здесь нет правильного варианта, так как всегда есть операционный уровень, в котором решаются задачи здесь и сейчас, и стратегический, который направляет бизнес. Одно без другого не живет. Единственное, что можно точно сказать, что работать по старому не получится. Нужна большая стратегическая цель на 10 лет, которая позволит запустить процесс трансформации, и провести его до конца...

Отзыв Владимира Мосина, генерального директора Telega in: «Хочу выразить искреннюю благодарность программе обучения «Бизнес-ТРИЗ» и лично Алексею Благих за продуманный, структурированный и при этом практико-ориентированный курс. Это обучение стало для меня настоящей точкой переосмысления привычных подходов к работе с бизнес-задачами и управленческими решениями. Программа позволяет по-новому взглянуть на проблемы в бизнесе: не как на разрозненные сложности или «узкие места», а как на систему взаимосвязанных противоречий...

Всё больше запросов идет на решение срочных бизнес-задач. Для этого у меня есть 8 часовой онлайн-формат (4 сессии по 2 часа), где инструментами Бизнес-ТРИЗ решаем конкретную задачу. Формат подходит для собственников, СЕО и СЕО-1, у которых есть приоритетная бизнес-задача, которую необходимо быстро решить. На каждой сессии шаг за шагом идет фокусировка по алгоритму Бизнес-ТРИЗ, что позволяет в итоге найти сильное решение. В июне возьму в работу 1 задачу...

«Благодарим за обучение практике Бизнес-ТРИЗ. Освоение подхода ТРИЗ к решению управленческих задач стало практическим инструментом переосмысления партнерской стратегии. По итогам обучения мы сформировали и запустили партнерский канал продаж через формат обучающих интенсивов для топ-менеджмента. Этот кейс показал, как подход Бизнес-ТРИЗ помогает находить новые точки масштабирования, усиливать ценность взаимодействия с партнерами и переводить экспертность компании в воспроизводимую бизнес-модель...

Мы сами решаем, оставаться нам в текущем положении или идти дальше. Всегда есть тот, кто не соглашается с ограничениями, берет на себя ответственность и находит сильные решения. А дальше мир подхватывает и копирует их. Но в этот момент инноватор уже решает новые нерешаемые задачи. Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам консультаций, решения...

Начиная работу над задачей, всегда фиксируем известные решения. Это помогает в финале ТРИЗ-сессий сравнить результаты до и после. Наш мозг так устроен, что постепенно забывает о сложностях. Ведь мы их преодолели, нашли решение, получили опыт, обучились и теперь всё стало просто и понятно. Фиксация известных решений помогает объективно увидеть разницу, когда задача решается по алгоритму Бизнес-ТРИЗ, а когда без него. Разница становится очевидной, что резко повышает ценность ТРИЗ-мышления. Изучайте...

В июне возьму на индивидуальное обучение 1 человека или 1 команду: - Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1. - Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии. - За время обучения решаем нерешаемые задачи вашего бизнеса и находим сильные прорывные решения. Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам проведения воркшопов (https://blagih.ru/Workshop_Business_TRIZ_Aleksei_Blagikh...

Изобретение - это всегда упрощение системы! Бизнес-процесс, продукт или услуга должны становиться проще, требовать меньше ресурсов, при этом давать больше ценности. Это и есть один из главных законов развития бизнес-систем в Бизнес-ТРИЗ - стремление к идеальности. В пределе система исчезает совсем, при этом ее полезная функция остается. Понимание этого закона позволяет правильно сфокусировать свое мышление, а не ходить по кругу, пытаясь улучшить то, что улучшать не надо. *** Форум Бизнес-ТРИЗ пройдет 29-30 мая в Москве...

Так звучит моя тема на форуме Бизнес-ТРИЗ 29-30 мая в Москве. О чем буду рассказывать: 1. Зачем руководителям и собственникам Бизнес-ТРИЗ? 2. Ожидания и реальность. 3. Путь инноватора - постоянное решение новых задач. 4. Как алгоритм Бизнес-ТРИЗ ведет от правильной задачи к правильному решению. 5. Как мы решаем задачу, устраняем все противоречия, и не идем на компромисс. 6. Кто применяет Бизнес-ТРИЗ? Кейсы. 7. Яркий пример Китая. 8. Почему не все должны быть инноваторами? Также на второй день проведу практический воркшоп с решением реальных бизнес-задач участников...

Знаете, почему 99% идей не сработали? Ответ очень простой и парадоксальный - их даже не попробовали реализовать! Получается, что тратятся сотни и тысячи часов команд, чтобы прийти к идеи, но только 1 из 100 реализуется и работает на бизнес. Решая задачи бизнеса, я наблюдаю схожую картину. Идеи, найденные через Бизнес-ТРИЗ, кажутся настолько простыми, что в них трудно поверить! А если не веришь, то шансы на реализацию резко падают. Хотя алгоритм точно выводит на рабочие сильные идеи. Что в таком...

этой неделе общался с топ-менеджерами и собственниками крупных компаний. Прямо сейчас везде идут крупные трансформации. Если в 2025 году компании рассматривали несколько стратегических сценариев развития, но изменения внедряли медленно, то в этом году интенсивность изменений резко выросла. Стало понятно, что те, кто не меняется прямо сейчас, может уйти с рынка уже в 2026 году. Запаса прочности на 2-3 года, о котором много говорили в 2025, уже не осталось. Он закончился в первом квартале 2026. Что...

Осталось всего 15 мест. Регистрируйтесь по ссылке: 👉 https://forum-biz-triz.bitrix24site.ru/ В этот раз он будет ещё более практическим и насыщенным! Это встреча для тех, кто ищет не теорию ради теории, а реальные инструменты и решения, которые можно применять в бизнесе уже сейчас. В программе — выступления с кейсами и большое количество практики: мастер-классы, деловые игры на основе ТРИЗ, разборы задач и работа в командах. Главный фокус — не «послушать», а попробовать и унести с собой конкретные подходы...