Алексей Благих. БИЗНЕС-ТРИЗ

- Обучили Бизнес-ТРИЗ и сертифицировали в рамках группового, корпоративного и индивидуального обучения более 1000 человек. В основном это предприниматели, собственники бизнеса и топ-менеджеры. - Развили сотрудничество с крупнейшими компаниями РФ по обучению Бизнес-ТРИЗ руководителей на базе корпоративных университетов. - Наладили сотрудничество с бизнес-школами по внедрению Бизнес-ТРИЗ в программы для собственников и топ-менеджеров. - Успешно решили с топ-командами сотни нерешаемых задач бизнеса...

Основной алгоритм Бизнес-ТРИЗ: 1. Описать проблему (КВП, ОИП) 2. Выявить корневые противоречия (RCA+) 3. Устранить противоречия через 40 приёмов. Практика показывает, что на каждом шаге происходит фокусировка, но именно на этапе RCA+ перед глазами возникает вся модель проблемы. Более того, проявляются ранее невидимые причины! Сначала выгружаются все известные и очевидные причины, а затем идет глубокая работа над выявлением, а что еще вызывает проблему. Помогают в этом 3 вопроса: 1. Что является причиной? - строим причинно-следственную цепочку...

В разговорах с собственниками постоянно слышу, что они идут в инновации, хотя прекрасно понимают, что там максимальные риски. И при этом используют ресурсы текущего бизнеса, еще умножая риски. А чтобы найти что-то действительно прорывное, необходимо мыслить иначе, поставив себя на место начинающего бизнесмена без ресурсов. Это очень трудно сделать, когда у тебя крупный бизнес и большой опыт. Мешает психологическая инерция. Решается такое противоречие во времени - необходимо на короткий срок ограничить себя в ресурсах...

Знаком тот момент, когда по спине начинают бежать мурашки? Недавно такое ощущение возникло у клиента на ТРИЗ-сессии. Тело точно знает, что за найденным противоречием лежит что-то новое, страшное и неизведанное. И именно по этой причине одновременно желанное и прорывное! Это ощущение помогает понять, где будет прорыв в бизнесе или жизни, а где просто плывем по течению. Это сигнал, что нашли корневое противоречие, устранение которого позволит выйти на мощную траекторию роста. И главное здесь не испугаться, не отступить, а пойти по алгоритму дальше...

Вернулся с Иркутска, где в Сбере проводил воркшоп Бизнес-ТРИЗ для ключевых сотрудников Байкальского банка. Общей задачей было повышение уровня цифровизации регионов (Иркутская область, Забайкальский край, Якутия и Бурятия). Команды использовали алгоритм Бизнес-ТРИЗ, чтобы сфокусироваться на конкретной проблеме, после чего выявить противоречия и устранить их. Благодарю за теплый приём и продуктивную...

Прошел ежегодный медицинский чекап и порадовался, что показатели стали гораздо лучше! Но что привело к этому? Одно простое решение! После глубокого чекапа узнал, что мне нельзя молоко, которое я пил всю жизнь. Сразу видна аналогия с бизнесом - необходимо провести глубокий чекап, чтобы найти простое решение, которое даст резкий рост. В 90% случаев топ-менеджерами и собственниками решается не та проблема. Это в итоге приводит только к потери времени и денег, а все усилия уходят в молоко...

Разобрались с участниками тренинга Бизнес-ТРИЗ, почему же в 90% случаев в пустую тратится время собственников и топ-менеджеров на решение не той задачи. И ответ очень глубокий и простой одновременно: То, как мы видим проблему и то, что является ее причиной может в корне отличаться друг от друга. Например, в клинике недостаточно клиентов. Первое, что приходит в голову - это усилить рекламу. Но тогда придется тратить больше денег, а эффективность рекламы и так падает. Решение не подходит. А если копнуть...

Еду с первого дня тренинга Бизнес-ТРИЗ в Сколково и тут звонок от двоюродного брата. Рассказывает, что у него в строительной компании остро стоит задача запустить систему регулярных улучшений. Но времени на улучшения нет, так как всегда "тушат пожары". Просит помочь составить ИКР и противоречие, чтобы решить эту задачу. Само противоречие видно сразу - надо время, чтобы внедрять изменения и времени нет, так как оно все уходит на текущую работу. Обострили противоречие - время не тратится совсем, а улучшения внедряются при этом сами по себе...

Впереди очень интересный и интенсивный период: 1. Воркшоп в бизнес-школе РШУ для руководителей и собственников. 2. Воркшоп в бизнес-сообществе Икигай для предпринимателей и собственников. 3. Бизнес-ТРИЗ уровень 1 в Сколково для участников программы MBA. 4. Воркшоп для бизнес-клуба Реформа. 5. Воркшоп для Сбера. Затем декабрь с новыми проектами, небольшой отдых на НГ и январь, где часть дат уже забронировано клиентами. Крупный бизнес интересуют новые бизнес-модели и выбор стратегии развития...

Доступны следующие программы: - Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh (https://t.me/Aleksei_Blagikh) или на емаил blagih@gmail.com - Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 21 января 2026 г. Курс направлен на решение реальных бизнес-задач...

Сегодня подвели итоги стратегической работы с топ-менеджментом крупной ИТ-компании. Найденные прорывные идеи легли в основу стратегии развития компании на 2026-2035 годы. Использовали следующие инструменты Бизнес-ТРИЗ: 1. ОИП (Описание инновационной проблемы) - Согласовали с топ-менеджментом ключевую стратегическую проблему. - Определили какие подсистемы и компоненты надсистемы влияют на эту проблему. - Определили цель, которую хотим достичь, устранив данную проблему. - Выявили ограничения, которые не позволяют решить проблему известными способами...

Любая бизнес-модель имеет свои плюсы и минусы. Когда плюсы значительно превышают минусы, на них просто закрывают глаза. Но это возможно делать тогда, когда рынок растет. Сейчас ситуация иная, и минусы стали серьезно влиять на бизнес-модели. Вплоть до того, что еще 1-2 года и бизнес начнет терпеть убытки. Как найти новую бизнес-модель: 1. Выпишите все плюсы и минусы старой бизнес-модели. 2. Посмотрите в других бизнес-моделях, где ваши минусы наоборот являются плюсами. И перенесите это в вашу бизнес-модель...