Удаленный формат работы стал самым популярным после пандемии. Сотрудники увидели в этом множество возможностей, некоторые руководители – тоже. Но прошло несколько месяцев, и вторые быстро в удаленном графике разочаровались.
Конечно, когда у человека есть возможность работать из дома, по дороге куда-то, на берегу моря и так далее – это очень удобно. Сотрудник ощущает некую свободу, и поначалу наслаждается работой. Но очень быстро это приводит к снижению дисциплинированности и ответственности человека. Простая психология, тут и объяснять ничего не нужно (тем более, что в пандемийную весну мы все через это прошли).
И все же есть небольшая группа людей, которым удаленный формат работы не противопоказан. Но это достаточно малый круг, поэтому проще назвать тех, кого я, насколько возможно, стараюсь не отпускать с формата занятости в офисе.
Во-первых, это семейные люди. Дети, домашнее хозяйство, супруг(а) – главные отвлекающие факторы. Эффективно работать дома при таких условиях просто невозможно даже самому ответственному и организованному человеку.
Во-вторых, это люди старшего возраста. Здесь тоже все связано с домом. К определенному возрасту человек привыкает к особому ведению быта, у него есть свои точки комфорта, которые нужно контролировать. Когда человек привыкает к удаленному формату работы, он со временем привыкнет и частично совмещать быт и работу. Из-за этого тоже понизится эффективность.
В-третьих, молодежь. К сожалению, та система образования, какая действует у нас сейчас, не направлена на повышение усидчивости и полной концентрации школьника/студента на работе/учебе. Так что выбить из рабочего процесса молодого человека может любая мелочь. Когда он находится в офисе, то вернуться в работу может быстрее, а на удаленке – так и зависнет в соцсетях до глубокой ночи.
И кто остается? Маленькая прослойка: несемейные люди с особым складом характера, возможно, с пониженной эмоциональностью, однозначно с адекватно высоким уровнем ответственности и большим опытом работы в вашей сфере. Наверное, это описание интровертов, и вот им действительно даже проще работать не в офисе.
Конечно, бывают случаи, когда необходимо пойти навстречу сотруднику и дать ему возможность работать на удаленке, даже если он энергичный веселый семьянин с тремя детьми. У меня в компании есть подобный пример, но каждый случай нужно разбирать отдельно. И если вам нужен совет – я всегда готов помочь.
Подписывайтесь на мой канал! Здесь уже есть много интересных материалов про экономику и бизнес, а будет ещё больше!
Спасибо за внимание! Удачи!
