Что мотивирует ваших коллег? Они работают с вами для достижения общей цели или у них есть что-то еще?
На рабочем месте важно учитывать, что у некоторых людей могут быть скрытые планы. Часто на работе присутствует несколько личных и профессиональных мотивов.
Ищете работу? Хотите сменить профессию и повысить свой доход? Подписывайтесь на Телеграмм канал "Каждый находит". Мы помогли 8000+ соискателям найти работу!
Независимо от того, являетесь ли вы частью крупной корпорации или небольшого офиса, некоторые люди нередко действуют, исходя из разных предположений и скрытых мотивов, влияющих на результат коллективных усилий.
У коллег могут быть тайные амбиции или цели, которые могут повлиять на успех команды.
В этой статье мы углубимся в то, почему у коллег часто есть скрытые планы и способы определить, действует ли кто-то в вашей организации в соответствии со своими планами.
Способы выявления скрытых целей у коллег
При работе с другими на рабочем месте важно знать о скрытых планах. Скрытая повестка дня — это цель или повестка дня, которая не может быть раскрыта открыто.
Его можно использовать для манипулирования другими и достижения определенных целей. Выявление этих программ является ключом к решению потенциальных проблем, которые могут возникнуть в результате их реализации.
1. Выявление признаков проблемного поведения в общении и поведении.
Первым шагом в выявлении скрытых планов является распознавание моделей общения и поведения , которые могут означать такое поведение.
Обращайте внимание на разговоры коллег, язык тела и отношение, когда вы взаимодействуете с ними, и следите за повторяющимися тенденциями или общим постоянным поведением, которое кажется неуместным .
2. Будьте внимательны к людям, пытающимся получить контроль с помощью превосходства, которые очень защищают свои мнения и решения.
Кроме того, следите за тонким захватом власти людьми, которые ведут себя выше окружающих или чрезмерно защищают свои решения и мнения, это может указывать на некоторую форму корыстных интересов в игре.
3. Определите потребности людей.
Также важно определить любые основные потребности отдельных лиц в организации и выяснить, существуют ли какие-либо потенциальные возможности для удовлетворения этих потребностей посредством деятельности или инициатив на рабочем месте.
Знание того, что движет мотивами ваших коллег, может помочь раскрыть потенциально скрытые планы и разработать стратегии того, как лучше всего работать в рамках этой динамики, не становясь жертвой попыток манипулирования со стороны тех, кто хочет извлечь выгоду из использования индивидуальных потребностей .
4. Установите прочные и надежные связи с коллегами посредством открытого общения.
Кроме того, открыто разговаривайте с коллегами и со временем стройте доверительные отношения, но не расслабляйтесь. Старайтесь не допускать, чтобы границы между профессиональной и личной жизнью слишком размывались.
Таким образом, вы можете сохранять бдительность, оставаясь при этом дружелюбным, чтобы люди легко открывались вам, но при необходимости сохраняли определенную степень здорового скептицизма.
5. Следите за решениями компании, а также за любыми различиями между тем, что люди говорят, и тем, что они делают.
Наконец, отслеживайте решения, принимаемые внутри компании, а также расхождения между действиями людей и их словами.
Если что-то не складывается, задайте себе такие вопросы, как «чего они пытаются достичь?» «Кто от этого больше всего выиграет?»
Отсюда вы сможете определить, необходимо ли дальнейшее расследование вопроса для установления законности конкретного действия, предпринятого другим лицом или группой в организации.
Стратегии работы с коллегами со скрытой повесткой дня
Мы все сталкивались с такими коллегами в нашей профессиональной жизни.
У них есть цель, скрытая за их вежливостью, из-за чего вы часто чувствуете себя недооцененным, подорванным и сбитым с толку. С таким коллегой очень сложно иметь дело .
Мы рассмотрим, как понимание мотивов, стоящих за поведением, и использование методов позитивного общения могут помочь преодолеть разрыв между вами и коллегами, демонстрирующими такое поведение.
1. Будьте в курсе их поведения
Узнать чьи-то скрытые мотивы почти невозможно, но иногда вы можете обнаружить поведение, которое может вас насторожить.
Всегда обращайте внимание на то, как они взаимодействуют с другими людьми, пытаются ли они продвинуться вперед любой ценой, присваивают себе заслуги за то, чего они не делали, или игнорируют ваши мысли и идеи без оглядки.
2. Общайтесь прозрачно
Проведение регулярных совещаний и обсуждение, если вы видите что-то, что вас беспокоит, может помочь определить любые основные мотивы на рабочем месте.
Прозрачность помогает коллегам чувствовать себя более комфортно, честно и открыто говоря о выполняемой работе.
3. Ведите учет деятельности
Постарайтесь отслеживать любые порученные им задачи или взаимодействие между вами и рассматриваемым человеком.
Это поможет составить обзор их намерений и действий, чтобы вы могли заметить любые несоответствия или изменения в поведении с течением времени.
4. Оценивайте цели вместе
Если у коллеги могут быть скрытые планы, открыто обсудите их с ними, а не принимайте их за истину без доказательств.
Работайте вместе над определением реальных целей, чтобы все участники знали, что делать, и чтобы ожидания в будущем были четкими.
5. Уважайте границы
Поймите, когда границы были пересечены, уважая границы друг друга в рабочей обстановке и узнавая, какие темы следует и не следует обсуждать во время работы.
6. Установите четкие ожидания с первого дня
Установление четких соглашений с первого дня позволяет избежать путаницы в дальнейшем, когда ожидания могут отличаться от первоначальных предположений любой из сторон, участвующих в рассматриваемом вопросе.
7. Говорите на сложные темы
Когда сложные темы игнорируются или отбрасываются, возникают недоразумения.
Это может привести к разочарованию всех участников, потому что отсутствие связи приводит к предположениям о намерениях друг друга, которые могут быть неточными.
Типы скрытых целей
Термин «скрытая повестка дня» относится к любой цели, задаче или намерению, которые не заявлены открыто.
Он может относиться как к индивидуальным, так и к коллективным целям и может использоваться в различных контекстах.
Скрытые планы могут существовать во многих сферах жизни, таких как политика, бизнес, отношения, семейная динамика и работа.
В политике политики часто используют скрытые планы, чтобы обойти общественное мнение и получить рычаги воздействия на оппонента.
Этот тип повестки дня обычно включает изложение повестки дня без полного описания ее целей или последствий.
Скрытые планы часто существуют и в бизнесе, где они могут использоваться как форма манипуляции.
Руководители или менеджеры могут намекать на свои ожидания, но никогда прямо не заявляют о них, создавая атмосферу неуверенности для сотрудников, которые не понимают, чего именно от них ожидают.
Это может привести к повышению производительности из-за повышенного страха сотрудников перед потерей работы, если цели не будут достигнуты, но также может привести к чувству негодования из-за ощущения, что ими манипулируют .
Скрытые планы также могут иметь место в семьях, где определенные требования редко высказываются внешне, а вместо этого тонко намекаются.
Это может быть что угодно: от ожидания того, что кто-то из членов семьи поможет с домашними делами или позаботится о младших братьях и сестрах, несмотря на то, что для этого не предусмотрено никаких официальных инструкций.
В целом, скрытые планы относятся к любым неизвестным целям или целям, которые кто-то имеет, о которых они либо не заявляют открыто, либо используют изощренные тактики и манипуляции для достижения своих целей, не позволяя другим понять, что они делают, пока не стало слишком поздно.
Таким образом, люди всегда должны быть в курсе, когда что-то кажется неправильным или странным, поскольку это, скорее всего, может быть признаком того, что за кулисами существует какая-то скрытая программа .
Заключение
Распознавание невысказанных намерений и реагирование на них может быть очень полезным навыком в любой обстановке.
Это требует внимательного слушания, понимания различных точек зрения и мотивов, а также готовности задавать вопросы и участвовать в конструктивных разговорах, когда это необходимо.
Если все сделано правильно, это может помочь всем участникам уйти удовлетворенными тем, что их потребности были удовлетворены или, по крайней мере, обсуждены.
Если вы потратите время на то, чтобы понять, что на самом деле мотивирует действия людей, это приведет к более тесному сотрудничеству, расширению сотрудничества и улучшению отношений.
- Рекомендуем к прочтению: Чек-лист соискателя: как пройти собеседование
- Рекомендуем к прочтению: Самые востребованные навыки в работе в 2023 году по версии LinkedIn
Кадровое агентство IT and Digital | 5500+ закрытых ит вакансий | 150+ положительных отзывов от клиентов | Закрываем вакансии до 14 дней | Подробности и отзывы по ссылке!
