Стоимость найма года работы сотрудника.
Приглашаю отслеживать нас в телеграм канале
Я уже вроде что-то писал на эту тему, но не грех и повториться. На диаграмме результат годовой давности опроса в нашем канале
Вопрос звучал так: Какие метрики рекрутинга чаще всего интересуют (запрашивает) бизнес в вашей компании (бывшей или нынешней, или компании знакомых).
Удивительно, что так много респондентов выбрали показатель стоимости закрытия вакансии.
Но я хотел поделиться своим видением другого показателя – стоимость найма 1 года сотрудника. Его нет на этой диаграмме.
Этот показатель более системно оценивает работу всей функции, поэтому не уверен, что его стоит включать в KPI / метрики рекрутинга.
Он отличается от стоимости закрытия вакансии только тем, что мы делим его на проработанный стаж сотрудника (конечно, это требует считать стоимость закрытия не среднем по больнице, а каждой конкретной вакансии – это сложнее, но возможно, см. Как считать стоимость закрытия вакансии). Т.е. если стоимость закрытия конкретной вакансии обошлась нам в 100 рублей, а сотрудник в этой позиции проработал 2 года, то
стоимость найма 1 года сотрудника: 100 / 2 = 50 рублей за год работы.
Зачем это нужно? Поясню на примере, на котором я пришел к этому показателю.
• Пусть в ИТ-отдел стоимость подбора стоит условно 150 рублей.
• Подбор продавца в магазин – 10 рублей.
При этом ИТ специалист в среднем работает три года, а продавец 4 месяца.
Т.е. за время работы ИТ спеца мы примерно 9 продавцов меняем.
Итого:
• стоимость найма 1 года работы ИТ спеца: 150 р / 3 года = 50 рублей
• стоимость найма 1 года продавца: 10 р / 0, 33 года = 33 рубля.
ИТ остаются по-прежнему более дорогими, но все-таки соотношение 33 к 50 не такое разительное, как 10 к 150, верно? И сразу становится понятно место удержания персонала в рекрутинге. Из этого показателя можно делать несколько разворотов на стратегию компании, но я не буду уходить глубоко в рамках данного поста.
