Этот гайд нужен всем, у кого в компании имеется 5 и более подчиненных.
Всем привет! Меня зовут Владислав Кантимиров. Я эксперт по цифровой психологии, психолог, бизнес и духовный наставник.
🔸 Я помогаю бизнесменам делать Х20 в доходе и при этом просыпаться с улыбкой, через прокачку состояния и внедрения бизнес инструментов.
- Основатель Первой Фумигационной компании на территории России
- Руководитель трех действующих Компаний с оборотом 400+ млн. рублей
- Бизнес наставник, спикер, консультации 500+ часов
- Инвестировал в свое образование более 30 млн рублей
- Бизнес обучение: Тони Роббинс, школа Синтон, Школа Алекса Яновского, БМ и т.д.
- Духовный практик, хатха-йога, динамические медитации, ретриты, випассана 500 + часов
- Действующий Резидент клуба миллионеров CLUB 500 уже более 3 лет
- Счастливый семьянин, муж, отец четверых детей
- Путешествия в 45 стран, восхождение на Гималаи, Эльбрус
- Писатель, автор книги «ВладАмир», певец, автор песен
А ТЕПЕРЬ ПРО ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ⬇️
Мне кажется слишком самонадеянным говорить всем, как надо читать этот гайд. Но поскольку это мой гайд, я бы хотел уведомить вас, как по моему мнению, надо за него браться.
1️) Начните с 1 страницы. Удержитесь от соблазна пропустить вводные части и перейти к “приятным моментам”.
2) Если у вас есть друг, с которым вы могли бы обсудить тему делегирования, то поделитесь с ним данным гайдом и работайте, над данными мной шагами, вместе. Так даже лучше.
Я надеюсь, вы будете разговаривать, спорить и подробно обсуждать.
3) Сделайте гайд настольной и возвращайтесь к нему снова и снова. У меня заняло 12 лет узнать всё то, что я в нём рассказываю. Если методы, изложенные здесь, вам интересны, то, возможно, вам захочется что-то изменить в вашей жизни, тогда лучше это делать потихоньку, шаг за шагом, а не резко.
Вы ограждаете себя от долгих или неприятных задач, и тратите свое время более эффективно. Можете заниматься:
🔹стратегией
🔹безопасностью
🔹мотивацией
Остальную операционную работу, передать руководителям.
Преимущества делегирования:
- Прибыль. Сохраненное время и использованное для более важных задач в свою очередь приносит деньги.
- Время на удовольствия. Сохраненное время может приносить радость: время с близкими, спорт, прогулки на природе или даже просто дополнительный час сна.
- Спасение от стресса. Бывают задачи, которые вызывают сильный стресс и плохое настроение. Это может быть поиск подрядчиков - у всех свой список нелюбимых дел.
- Мотивация. Энергия владельца бизнеса - это главное, что мотивирует команду. Позитивная команда будет 100% нацелена на Успех.
Но как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении, и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Ниже привел несколько шагов, как начать делегировать и сделать это своей философией:
Да, возможно, они будут ошибаться и падать, но в конечном счете ваше ВРЕМЯ стоит дороже, чем эти ошибки.
И такова природа, что точно есть люди, которые лучше чем вы продают, руководят, организовывают пространство, разбираются в финансах и т.д. Так как, больше часов в этой сфере. Вы, как владелец бизнеса, занимаетесь всем, а специалист оттачивает своё мастерство в одном деле.
Другой вопрос "Где найти такого человека?" Это уже вопрос найма и цифровой психологии. С данным вопросом приглашаю вас на бесплатную диагностическую консультацию https://forms.gle/3tR6NEz4zWjC4Z3w5
P.S. В вопросе доверия иногда стоит обратиться к психологу.
Когда сотрудник спрашивает “Как мне поступить”, спросите “А ты как думаешь?”. Заставьте его думать и решать. Тогда он начнёт расти, генерировать идеи, играть в свою игру и больше вовлекаться. Человек в меньшей степени сопротивляется своим идеям.
Если вы будете говорить, что ему делать, то будет работа в пастуха, где один пастух и все бараны.
Я такое наблюдал, где все сидят и ждут когда начальник придет.
Сотрудник должен сам написать план достижения поставленной ему задачи. Презентовать его, защищать перед руководителем/владельцем компании и отчитываться.
Убедитесь, что он понимает, как будет идти к точке Б.
Если мы видим, что взяли сотрудник прописали план, сгенерировал решение, но не справляется, то возникает вопрос “подходит, или нет?” Такое бывает, что человек не ваш и тогда прощаемся.
По моему опыту достаточно 1 месяца, чтобы понять - человек ваш или нет. Но например на должности руководителя необходимо выделить 3 месяца адаптационного периода.
Про найм, адаптацию и обучение могу говорить очень долго, там много инструментов и деталей. Вы можете задать любые вопросы по этим темам в личку:
Telegram https://t.me/vlad_kantimirov
Instagram (признана экстремистской и запрещена на территории России) https://instagram.com/vladkantimirov
На самые интересные вопросы напишу пост или подкаст.
И ГЛАВНЫЙ БОНУС - БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ.
На котором вы:
👉Получите план по внедрению новых технологий, согласно ВАШИМ задачам
👉Перестанете откладывать целевые действия, которые приведут к Х20 за 1 год
👉 Поймете как продавать услуги без личного участия в продажа
👉 Научитесь “считать” людей и нанимать компетентных сотрудников
👉 Поймёте свои финансовые блоки в мышлении
👉 Поймёте как и кому делегировать рутинные процессы запуска
ПЕРЕХОДИТЕ ПО ССЫЛКЕ https://l.clck.bar/3f5e2
и мы построим ваш маршрут выхода из операционки и депрессии к Х20 в доходе 🥇
В конечном счёте ЦЕЛЬ БИЗНЕСА - дать человеку финансовую свободу через масштабирование бизнеса, а оно невозможно без делегирования. Чем масштабнее бизнес, тем больше благ мы можем давать людям, оказывать крутые услуги, и поднимать уровень жизни сотрудников.
