HR- это относительно новое и знакомое даже не для всего Российского сегмента в целом понятие. Основная причина этому служит, конечно, историческое прошлое России и то, что предпринимательство здесь начало развиваться лишь с 1991-го года (после развала Советского Союза), когда командный рынок остался в прошлом и для людей стало приходить свежее осознание того, что собственностью сейчас распоряжается не государство, по большей части, а именно человек.
Человек становится ключевой фигурой в экономике, именуемой "Рыночной". Но по понятным причинам общество к таким радикальным изменениям готово не было.
Потому не будет преувеличением сказать, что "науке о бизнесе" в стране лишь 32 года и за столь не продолжительное время Россия добилась неплохих результатов, но определенно есть ещё куда расти.
Перенимая опыт компаний с большим историческим прошлым в страну внедряются все новые и новые процессы, практики и в целом осознание того, что самый ценный ресурс- это именно человек и развитие такого капитала приводят корпорации к самым большим высотам.
И так, когда мы немного разобрались с историей, осталось ответить на самый важный вопрос статьи: что такое HR?!
HR (от англ. Human Resources) – это важная вспомогательная часть бизнес-процесса, отвечающая за управление и развитие человеческого капитала в организации. Основная цель HR-отдела заключается в создании благоприятной рабочей среды, которая позволяет сотрудникам раскрыть свой потенциал и способствует достижению целей компании.
Основные задачи HR-отдела включают рекрутинг, отбор и найм сотрудников, их адаптацию к организационной культуре и целям компании, оценку и развитие персонала, а также управление трудовыми отношениями в организации. HR-специалисты играют ключевую роль в формировании команды высококвалифицированных профессионалов, способных успешно выполнять поставленные задачи.
Функции HR отдела
Разбирая подробнее эту столь обширную тему, я буду пользоваться тезисными определениями, поскольку каждая из последующих обозреваемых мной составляющих достойны отдельной темы и довольно обширны в своем понимании.
Рекрутинг и найм сотрудников является одной самых важных HR функций. HR-специалисты осуществляют поиск и отбор наиболее подходящих кандидатов, проводят собеседования, анализируют результаты и принимают окончательное решение о приеме. Правильно проведенный процесс найма позволяет найти наилучших специалистов, что в свою очередь сказывается на эффективности работы компании.
Адаптация (онбординг) новых сотрудников также важная задача HR. Основная цель адаптации - помочь новому сотруднику быстро войти в рабочий процесс, ознакомить с коллективом и корпоративной культурой, а также предоставить необходимую информацию о политиках и процедурах организации. Адаптация способствует быстрой интеграции сотрудников и помогает снизить текучесть кадров.
Оценка и развитие персонала также является важной функцией HR. HR-специалисты проводят периодическую оценку работы сотрудников, разрабатывают программы обучения и развития для повышения квалификации персонала. Оценка и развитие персонала помогают выявить потенциал сотрудников, а также предоставляют им возможность расти профессионально внутри организации.
Управление трудовыми отношениями (C&B) также является важной задачей HR-отдела. HR-специалисты отвечают за разработку и соблюдение правил и политик трудовых отношений в организации, включая установление рабочего времени, оплату труда, отпусков и других социальных льгот. Корректное управление трудовыми отношениями способствует поддержанию доверия между работниками и компанией, а также предотвращает возможные конфликты и проблемы.
Продукт деятельности
HR является неотъемлемой частью бизнес-процесса и позволяет организациям строить успешные команды и эффективно управлять персоналом. Хорошо организованный HR-отдел способен привлекать и удерживать высококвалифицированных специалистов, обеспечивая им комфортные условия работы и возможности для развития. Кроме того, HR-специалисты играют важную роль в решении конфликтов и проблем внутри коллектива, способствуют повышению мотивации сотрудников и созданию благоприятной атмосферы труда.
Для успешной работы HR-отделу необходимо обладать широкими знаниями и навыками в области управления персоналом. Они должны знать особенности рынка труда, быть в курсе последних тенденций и инноваций в HR-сфере, а также обладать коммуникативными и аналитическими навыками. Вместе с тем, HR-специалисты должны быть эмоционально интеллектуально развитыми и уметь работать в команде, так как их задача - сотрудничать с руководством и другими подразделениями компании для достижения общих целей.
В целом, HR-отдел является стратегическим партнером для руководства компании, который способен оказывать существенное влияние на успех бизнеса. Правильно организованный HR-процесс позволяет привлекать и удерживать высокопрофессиональных сотрудников, повышать их эффективность и развивать их потенциал.
