Вы умеете читать мысли Вашего босса?
А если он от Вас этого ждет?
Когда у шефа полно идей - это замечательно. Но если планы по их реализации меняются со скоростью несущегося в огне поезда, то “гореть” начинают все.
Хуже, когда “эффект неожиданности” становится обычной политикой компании.
Незапланированные митапы, “сверхважные” звонки посреди ночи, а каждое взаимодействие с боссом увеличивает у Вас количество складочек на лбу.
Вы не знаете, какие новые вводные будут ждать вас через час. Обычная задача оказывается выполнена “не так”.
“Когда будет готов отчет по новым показателям?”, - возмущенно интересуется босс-импровизатор. А Вы об этом слышите впервые...
Разорганизованный шеф (именно с ним Вы имеете дело) - достаточно распространенное явление. Человек, скорее всего, он хороший. Пока дело не касается постановки задач и дальнейшего контроля.
Такие руководители как будто следуют высказыванию Генри Форда:
“Не позволяйте жить слишком спокойно тем, кто у вас paботает. Не давайте им прочно обосноваться. Всегда поступайте противоположно тому, чего они от вас ожидают. Пусть все время тревожатся и оглядываются через плечо”.
В режиме “многозадачности” многим приходится paботать часто, но на короткой дистанции. Этим никого не напугаешь, привыкли. И форс-мажоры никто не отменял.
Но когда начальник разорганизован постоянно, то это демотивирует сотрудников.
Между "бежать в 10 направлениях сразу" и "ничего не делать" люди предпочитают второе.
Что готовит завтрашний день или следующая 5-минутка никому неизвестно. Возможно вводные поменяются, пока Вы дойдете до рабочего стола.
Хаос раздражает системных подчиненных и сбивает с толку тех, кто ориентирован на цели.
Как распознать?
Нет четкого плана действий.
Задачи генерируются спонтанно. Как исполнять их - догадайтесь сами. А если не догадались, то Вы не молодец, делайте по-новой.
Неадекватные дедлайны.
Вы должны были сделать это еще вчера. До конца рабочего дня еще целых 20 минут, Вы что, не успеете? Я же могу потрудиться в субботу, значит и Вы способны.
Все это фразы разорганизованного шефа. Ему надо и все тут. Не из вредности, а потому, что он действительно не может продумать сроки.
Не рассчитывает ресурсы.
Задачи раздаются сотрудникам не по их компетенциям. Навыки, способствующие их быстрому выполнению, не учитываются.
А все доводы по улучшению производительности труда пролетают мимо ушей шефа.
Не доводит до сотрудников цели и приоритеты.
Все делается по ощущениям. Важно то, что в этот момент сказал босс.
Цели - сейчас одна, завтра другая. Не заморачивайтесь, лучше просто выполняйте работу.
Скорее всего, сам руководитель прекрасно понимает, к чему движется компания. Что важно и в каком порядке. Но считает это ненужным знанием для подчиненных.
Что делать, если вы распознали в своем начальнике разорганизованного шефа?
Ищите сильные стороны
Сосредоточьтесь на тех качествах своего босса, которые Вас могут вдохновлять. За что Вы его цените как лидера?
А, может, он поспособствует Вашему развитию или повышению?
Просите ставить задачи в письменном виде.
Так Вы обезопасите себя от “забывчивости” шефа и сможете лучше воспринимать полученную от него информацию.
Не бойтесь переспрашивать.
На совещаниях уточняйте, какое поручение необходимо выполнить в первую очередь. А что может подождать до лучших времен.
Какую задачу можно делегировать и что он ждет именно от Вас.
Предлагайте свою помощь.
Если Вы компетентны в вопросе, который западает у босса, предложите взять его peшение на себя.
Планируйте разговор заранее.
Ваша спонтанность может выбить из колеи и без того разорганизованного начальника. Если вопрос очень важный, напишите.
Поделитесь в комментариях, Вы сталкивались с разорганизованным шефом? Как происходило взаимодействие?
