Виктория Шухат

Старшее поколение прекрасно помнит, как это было: работаешь на низкой должности, терпишь, учишься, качаешь опыт годами… и только через 5–10 лет получаешь повышение. Стаж, дедлайны, унижение начальства — это была настоящая школа жизни. А сейчас? Молодёжь приходит с другим запросом: «Хочу свободы. Хочу 200 тысяч. И хочу работать в удовольствие». 🌟 Первая реакция старшего поколения — «наглость», «ленивое поколение», «не знают, что такое труд». Но давайте разберёмся. 👀 1️⃣ Мир изменился 🌍 🔹Интернет, соцсети, онлайн-курсы — знания и возможности стали доступны каждому...

🌍 Сегодня мы погружаемся в глубокий и очень актуальный вопрос: что работает лучше — авторитаризм или демократия в управлении? На примере советской системы и современных подходов попробуем понять плюсы и минусы каждого стиля. Ведь в условиях быстро меняющегося мира важно выбрать именно тот подход, который поможет вашей команде расти и достигать целей. 🚀 🔹Авторитаризм в советской системе: сильные стороны и ограничения 🏢 В советской эпохе управление было в основном авторитарным. Решения принимались сверху, без особых обсуждений, а исполнительская дисциплина была на высоте...

Друзья, давайте окунемся в историю и посмотрим, как менялись взгляды на работу и мотивацию сотрудников за последние полвека 🤔 Это важно для каждого руководителя, чтобы понять, как строить отношения с командой сегодня и в будущем. ➡️ 50 лет назад большинство людей работали ради стабильной зарплаты 👇🏻 Время было другим: экономика развивалась, рынок труда был менее гибким, а социальные гарантии — основой уверенности. Тогда мотивация была проста — обеспечить семью, иметь стабильный доход и безопасность...

Дорогие руководители! 💼 Сегодня я хочу поговорить о том, как опыт прошлого может стать мощным инструментом для построения успешного будущего. Особенно — о том, как советский подход к долгосрочному планированию на десятилетия вперед может помочь нам в условиях современного бизнеса. 🚀 🕰️ Вспомним «пятилетку» — один из самых известных и амбициозных инструментов советской экономики. Это был масштабный план развития страны на пять лет, который задавал конкретные цели: рост промышленности, развитие инфраструктуры, повышение уровня жизни...

Если бы кто-то 15 лет назад сказал мне: «Я увольняюсь, потому что мне не нравится атмосфера», — я бы, скорее всего, кивнула с пониманием, а в душе подумала: «Ну понятно… Инфантильность, незрелость, жизнь покажет». А теперь? Теперь я сама иногда первой задаю вопрос: «А тебе вообще здесь хорошо?» Если человек мнётся, улыбается криво, отводит взгляд, — я уже знаю ответ. 🌀 В нашем поколении увольнение — событие почти драматическое. Долго мучаешься, взвешиваешь, советуешься, прикидываешь, не будет ли хуже...

Профессия — на всю жизнь? Вы замечали, как по-разному звучат карьерные траектории двух поколений? — «Я отработал на заводе 32 года. Сначала был мастером, потом — начальником смены». — «Я за два года сменила три проекта. В каждом было по-своему интересно». И вот вроде оба — молодцы. Но ощущение у старшего поколения от второго варианта — будто человек непостоянный, «вечно в поиске», не приживается. А у младшего — что это нормально, живём же не в СССР, а в реальности стартапов, турбулентности и смысла...

Вы тоже это замечаете? Когда-то всё было просто и ясно. Директор сказал — ты делаешь. Начальник повысил голос — и все замерли. Возраст автоматически давал право быть “в главной роли”. Сегодня — другое кино. 💬 “А зачем это делать?” 💬 “Можно, пожалуйста, в нормальном тоне?” 💬 “Мне важно понимать, почему так решено” Сидишь и думаешь: что происходит? Раньше боялись и слушались. Сейчас — спорят, обсуждают, выдвигают условия😳 Это бунт? Потеря иерархии? Или… что-то ещё? Мы с Вами наблюдаем — не каприз или "испорченное поколение"...

«Молодые не хотят работать!» Что мы на самом деле в этом слышим Когда вам в очередной раз кто-то говорит: «Молодёжь сейчас работать не хочет!» — я предлагаю остановиться. Сделать шаг назад. Посмотреть не на «этих странных зумеров», а на себя. Потому что если вы читаете это — скорее всего, вы из поколения, которое действительно умеет пахать. Но устало. 👀 Куда делась мотивация? Я регулярно слышу это от клиентов: — «Ну никто не держится за работу!» — «Вместо того чтобы доказать — уходят!» — «Им всё подавай: уважение, гибкость, 300 тысяч — и чтобы не звонили лишний раз»...

Сталкивались ли вы с историей о «рабочем будильнике⏰ на заводе» и «обязательном парадном смокинге»? Это про строгую дисциплину в СССР, где каждая минута труда была учтена, а опоздание грозило выговором. Сегодня же мы живем в эпоху гибкого графика, удалёнки и свободы выбора, будто бы можно работать в пижаме и по требованию команды. Кто в этой дуэли побеждает – «сталинский строгальщик» или «гибкий сова» XXI века? 1️⃣Советская «суровая школа» бед и побед В СССР дисциплина строилась на едином ритме: подъём в 6 утра, муштры, четкие нормы «дело — часы — минуты»...

Лидерство в советские времена? Не элитарные курсы MBA и мотивационные спикеры, а реальные испытания: нехватка продуктов, экономические «застои» и перемены великих перестроек. Именно где-то в гуще кризисов закалялись те самые качества, которые сегодня так ценятся у руководителей. Твердость в решениях и одновременно гибкость в коммуникациях, а также умение действовать в условиях дефицита информации и ресурсов. Что именно можно было прокачать в те непростые времена? 1️⃣ Дефицит как двигатель инноваций...

Если бы Вы могли встретиться с сотрудниками в советские времена, чтобы они Вам сказали о командном духе? 🤔 Да-да, именно об этом! В Советском Союзе коллектив был чем-то вроде большой семьи, все работали на единую цель, а система коллективизма была почти священной. Вопрос: как это повлияло на командный дух, а главное — что из этого можно перенести в современные компании? Ведь все больше людей работают удаленно, и что-то явно потеряно... Давайте разберемся. Как работали сотрудники в советское время...

Когда мы думаем о руководителе, сразу представляем себе строгих дядек в костюмах, с кипой бумаг на столе и порядком в голове. В Советском Союзе такие руководители не просто командовали — они выполняли роль наставников, обучая сотрудников не только рабочим задачам, но и жизни. А вот что происходит сегодня? Как мы стали учить и развивать сотрудников в 21 веке? Давайте разбираться! 😉 Советские руководители: учителя и наставники В СССР управление было почти «школой жизни». Руководители были не только старшими, но и учителями, которые обучали сотрудников трудовой дисциплине и жизни в целом...