Найти тему

Что мешает менеджеру развиваться?

Недавно прочитал интересную статью, что эксперт может любое ограничение в области экспертизы превратить в достоинство, которое станет уникальным конкурентным преимуществом своего блога\книги\статьи\курса\ и т.д.

Приводится два примера. Первый, фитнес-тренер, который выяснил, что основной преградой для приобретения программ для похудения было нежелание клиентов прекратить есть сладкое и выпивать алкоголь. И он разрешил своим клиентам сладкое и бухлишко, при этом гарантируя результат по программе. На этом было построено продвижение и программа.

И, главное, результат у клиентов был, так как и сладкое и бухлишко тоже еда, со своей стоимость в ккал. А вся вредная побочка этой еды особо не критична для невыступающих спортсменов и худеющих на 20+ кг.

Второй, преподаватель английского, который первый понял, что большинству желающих “знать английский” нафик не нужна никакая грамматика, а письменная речь достаточна на уровне заполнить миграционную карточку. И он начал учить “настоящему разговорному английскому” без лишней воды в виде грамматики и прочей лексики. И норм, полетело.

Вот и у меня возникла мысль, а может на канале надо начать писать материалы именно по точкам боли? Чего мудрить с обязанностями руководителя и системами координат. В чем основная сложность? Власть? SMART? TOTE? Что-то еще?

Заодно и экспертность свою проверю:).

С уважением,

@OpenManagement