Бизнес – штука чижёлая. Особенно сейчас, в период экономического апофигея (что-то зачастили они к нам). Как чемодан без ручки. И тащить тяжело, и выбросить жалко.
«Тащить тяжело», потому что в вашей упряжке тревога, паника и суета – ваши личные лебедь, рак и щука. Вы – в одну сторону тащите, а они – в три другие.
Этих граждан надо приводить на нужный курс ласковым пинком.
Прежде всего мозгу надо дать опору – некую определенность. Это сразу снизит градус эмоционального раздрая.
Есть простой метод – оценить возможные сценарии. Выбрать 3-5 векторов, записать и посмотреть на вероятное будущее, если вы пойдете по каждому из этих направлений.
Это сложно – фантазии не хватит представить, что и как может пойти не так. И опора эта не железобетонный «бык» моста. Скорее подпорка из деревяшек, связанных веревкой. Но это хоть что-то. Мозг поймет, что у вас все под контролем, и наконец включит режим «Я в доле», вместо режима «Я в панике».
К тому же всегда есть кардинальный метод – продать бизнес. Больно, жалко, неприятно, но иногда даже рисковая операция – это шанс выжить.
Если вы решитесь на это, пока то да се (поиск покупателя и прочие рабочие вопросы), не сидите без дела – подправьте все, что отваливается. Там подвинтите, там скотч приклейте, там заплатку наложите. А может, вам удастся реанимировать пациента?
Ликвидировать проще всего – ломать не строить. Но стоит ли? Самый кайф – в сложной ситуации найти изящное решение. А может, вам это удастся?
Я занимаюсь не только лайф-коучингом, но бизнес-консультированием. Первое занятие – бесплатное (ознакомительное).
Пишите, если вы не справляетесь в одиночку и вам нужна моя помощь.
