Общаясь с собственниками и генеральными директорами на тему производительности труда персонала большинство говорят, что не решили проблемы с персоналом. То есть проблемы с браком, дисциплиной и организацией работ.
По моему мнению большинство руководителей не задумывались насколько мощно влияет система оплаты труда на результаты сотрудников. Неправильно настроенная система оплаты труда может привести к убыткам, и наоборот, правильно настроенная система оплаты труда является двигателем Вашего бизнеса!
Что нам необходимо для повышения индивидуальной производительности труда персонала?
- Умение организовывать свой труд и труд подчиненных.
- Инициатива и самостоятельность.
- Ответственность.
- Компетенции, знания и умения.
- Способность быстро перестраивать свою работу и освоение новых методов.
- Работоспособность сотрудника.
- Способность поддерживать контакты в коллективе.
- Дисциплина и исполнительность.
- Высокопроизводительно трудиться.
- Минимизация брака в работе.
Сравним разные системы оплаты труда как они воздействуют на поведение персонала:
Из таблицы предельно ясно видно, что большинство систем оплаты труда не стимулируют и не мотивируют сотрудников к дисциплинированности и исполнительности, оптимизации расходов, повышению компетенции, ответственности, ежедневному высокопроизводительному труду.
Любой человек в первую очередь делает то что ему выгодно?
Если мы не мотивируем и не стимулируем сотрудников в необходимом нам направлении действий, то мы точно не получим ожидаемые результаты.
Еще один немаловажный фактор стимулирования и мотивации труда это управленческий учет. Чем полнее и точнее автоматизированный учет выполнения норм, материалов, времени, процессов, тем мощнее воздействие системы оплаты на персонал.
Автоматизированная система управленческого учета позволяет объективно контролировать выполнение каждой функции как в количественном выражении, так и в качественном. От дезинформации приходим к информации. Но это следующий шаг развития компании.
Дополнительные статьи:
1. Производительность труда- сколько прибыли должен приносить один сотрудник компании в год?
2. Система оплаты труда- вопросов больше чем ответов?
3. Мотивация сотрудников: как сотрудники достигают выдающихся результатов
4. Как мы подняли производительность труда персонала от 2,5 до 4 раз?
5. Цикл управления как инструмент системного подхода к управлению персоналом и не только!
Спасибо, что дочитали до конца!!! Пишите комментарии, подписывайтесь и ставьте лайки.
С уважением, Юрий Иладий
Вконтакте https://vk.com/yiladii
Телеграм https://t.me/yiladii
