Итак, у нас остался еще одна предметная область - "Строительно-монтажные работы".
Подходы, которые могут быть использованы для разработки этого раздела графика были описаны ранее:
1. Последовательность разработки структуры раздела.
2. Алгоритм расчета расписания.
3. Создание иерархической структуры.
5. Создание связей между работами.
6. Не забудем про контрольные точки.
9. Обязательно нормируем график способом 1 или способом 2.
И, конечно же, не забываем про общие требования к графику СМР.
Любой график и любой раздел можно построить опираясь на указанные выше этапы. Секретный ингредиент - опыт, и конечно же интерес к тому, что делаешь.
Если говорить в общем о плане СМР, то его в график проекта включают для:
1. Определения ранних дат и резервов времени строительно-монтажных работ.
2. Определение ранних дат работ-последователей в разделах ПНР и сдаточно-пусковых мероприятий, зависимых от процессов СМР.
3. Определение динамики потребления ресурсов/выработки.
В случае отсутствия тендерной процедуры и как результата отсутствие плана-графика, на этапе разработки графика реализации проекта СМР нужно определить перечень строительно-монтажных работ, описывающих проект с требуемым уровнем подробности, необходимых и достаточных для получения результата проекта.
А дальше уже проводить актуализацию и детализацию.
Автор: Анастасия Палагушкина
