В прошлый раз разобрали пример, как нормировать длительность работ через анализ трудоемкости. Сегодня рассмотрим второй способ.
Способ 2. Производительность и численность
Второй способ позволяет более точно рассчитать длительность, исходя из производительности и количества рабочих по видам работ.
Вносим эти данные в программу, или считаем в табличном редакторе, и получаем точную длительность работы.
Как вы понимаете есть Но! Возникает закономерный вопрос. А где взять информацию по реальной производительности?
Если компания самостоятельно выполняет работы. то такие данные она собирает сама по мере реализации проекта.
Если же не организован процесс сбора данных по производительности (или компания - генподрядчик), то используют нормативные данные из сборников по производительности того или иного вида
работ.
Но тогда мы возвращаемся к первому способу, в котором идем от сметных данных.
Пример
У нас есть ретроспективные данные о производительность работ.
Пусть для производства работы А требуется бригада 10 человек и их производительность 10 куб.м. при продолжительности смены 10 часов.
Объем работы А - 100 куб.м. Получается, что если обеспечить указанную производительность, то 10 человек смогут завершить эту работу через 10 дней.
В бюджет заложены расходы на 5 человек при продолжительности смены 10 часов. Это является ограничением и мы должны произвести нормирование работ исходя из новых данных.
При уменьшении количества сотрудников, срок производства работ составит 20 дней.
Совет
Чтобы получить график реализации проекта, составленный максимально точно, то лучше исходить из производительности (пусть даже нормативной) и количества рабочих, которые планируется привлечь, и смотреть как меняется срок производства работ.
Необходимо помнить, что все изменения по проекту приводят к увеличению затрат. Нормирование графика, исходя из ограничений, позволяет выбрать наиболее оптимальный ,с точки зрения увеличения стоимости реализации проекта, вариант на основании прогнозирования изменения сроков при корректировке численности.
Вопрос производительности работ и численности: планирование и контроль - касается не только подрядчика.
Генеральный подрядчик должен иметь представление о том, какое количество рабочих должны быть на площадке и какая должна быть производительность, чтобы выполнить договорные обязательства.
На основании этих данных осуществлять контроль за подрядными организациями. Так как последствия от снижения производительности подрядчика придется устранять генеральному подрядчику.
Автор: Анастасия Палагушкина
