Следующий шаг разработки графика реализации проекта - определение контрольных точек (контрольных вех) проекта.
Это важные даты или события проекта, по которым измеряют тем ли курсом и в нужном ли темпе идет реализация проекта.
Не стоит недооценивать значение контрольных точек для управления проектом. По ним оценивают вероятность успешного завершения проекта. Срыв контрольной точки означает, что придется придумать, как нагнать отставание. А такие мероприятия требуют ресурсов и резервов по времени, и чем меньше резервов по времени, тем больше требуется ресурсов.
Но они не только для контроля используются, но еще и для мотивации.
Что нужно знать про контрольные вехи?
1. Контрольная веха имеет нулевую длительность. Это событие, а не процесс.
2. Контрольная веха - не задача. Это момент завершения задачи.
3. Контрольных точек не должно быть слишком много. Не превращайте график в одну большую контрольную точку.
4. Есть обязательные контрольные события и необязательные. При подготовке графика формируют список контрольных событий в который могут входить как требования договора с заказчиков/отраслевых стандартов и т.п., так и существенные с точки зрения команды проекта.
Автор: Анастасия Палагушкина