Найти тему

График реализации проекта. Нормирование длительности работ строительного проекта. Практические советы

Оглавление
nattanan23 / 34 images https://pixabay.com
nattanan23 / 34 images https://pixabay.com

Есть несколько рабочих способов произвести нормирование длительности работ.

Способ 1. Трудозатраты из смет

Самый распространенный способ указать количество трудозатрат из смет, есть в специальных колонках, ну и экспертно определить количество дней.

Предположим, что нам известно, когда все работы по проекту должны завершиться, и мы знаем когда должны в принципе начаться (подписание договоров, мобилизация, поставка материала, выпуск проектной документации и т.д.).

Важно! Прежд чем приступить к следующему шагу, нужно внести информацию из смет в систему.

При выгрузке распределения трудозатрат на весь период реализации проекта, считаем количество людей и техники.

Смотрим на пиковые нагрузки по людям и адекватность их количества (100 человек на 10 кв.м. не могут параллельно работать). Если у нас есть периоды, в которых количество людей начинает спорить со здравым смыслом, то необходимо пересматривать сроки, разносить процессы последовательно.

Это уже такая аналитическая задача, которая позволяет сделать график более рабочим и реалистичным.

Пример

Для формирования договорного графика, сделано допущения, что длительность работ по устройству фундаментов 2 месяца, исходя из планируемого объема.
На основании данных из смет, получилось, что для выполнения этих работ потребуется 100 000 чел.-часов.
На трудоемкость оказали влияние: количество закладных, армирование, так как планируется к установке очень тяжелое оборудование, несмотря на то, что объем работ небольшой.
Для соблюдения договорных сроков, на основании сметных данных при 7-дневной рабочей неделе и продолжительности рабочего дня 10 часов, потребуется 23 человека.
Планируемая численность рабочих составляет 12 человек, соответственно срок надо распределять на 4 месяца. И если идет смещение сроков по одной работе, необходимо корректировать все остальные.

Совет

Увеличение срока или количества персонала - удорожание стоимости проекта. Поэтому когда длительность работ рассчитывается в условиях, когда нет полного комплекта документов по проекту, не забывайте про резервы.

Автор: Анастасия Палагушкина