Найти в Дзене

График реализации проекта. Нормирование длительности работ строительного проекта. Практические советы

Есть несколько рабочих способов произвести нормирование длительности работ. Способ 1. Трудозатраты из смет Самый распространенный способ указать количество трудозатрат из смет, есть в специальных колонках, ну и экспертно определить количество дней. Предположим, что нам известно, когда все работы по проекту должны завершиться, и мы знаем когда должны в принципе начаться (подписание договоров, мобилизация, поставка материала, выпуск проектной документации и т.д.). Важно! Прежд чем приступить к следующему шагу, нужно внести информацию из смет в систему. При выгрузке распределения трудозатрат на весь период реализации проекта, считаем количество людей и техники. Смотрим на пиковые нагрузки по людям и адекватность их количества (100 человек на 10 кв.м. не могут параллельно работать). Если у нас есть периоды, в которых количество людей начинает спорить со здравым смыслом, то необходимо пересматривать сроки, разносить процессы последовательно. Это уже такая аналитическая задача, которая по
Оглавление
nattanan23 / 34 images https://pixabay.com
nattanan23 / 34 images https://pixabay.com

Есть несколько рабочих способов произвести нормирование длительности работ.

Способ 1. Трудозатраты из смет

Самый распространенный способ указать количество трудозатрат из смет, есть в специальных колонках, ну и экспертно определить количество дней.

Предположим, что нам известно, когда все работы по проекту должны завершиться, и мы знаем когда должны в принципе начаться (подписание договоров, мобилизация, поставка материала, выпуск проектной документации и т.д.).

Важно! Прежд чем приступить к следующему шагу, нужно внести информацию из смет в систему.

При выгрузке распределения трудозатрат на весь период реализации проекта, считаем количество людей и техники.

Смотрим на пиковые нагрузки по людям и адекватность их количества (100 человек на 10 кв.м. не могут параллельно работать). Если у нас есть периоды, в которых количество людей начинает спорить со здравым смыслом, то необходимо пересматривать сроки, разносить процессы последовательно.

Это уже такая аналитическая задача, которая позволяет сделать график более рабочим и реалистичным.

Пример

Для формирования договорного графика, сделано допущения, что длительность работ по устройству фундаментов 2 месяца, исходя из планируемого объема.
На основании данных из смет, получилось, что для выполнения этих работ потребуется 100 000 чел.-часов.
На трудоемкость оказали влияние: количество закладных, армирование, так как планируется к установке очень тяжелое оборудование, несмотря на то, что объем работ небольшой.
Для соблюдения договорных сроков, на основании сметных данных при 7-дневной рабочей неделе и продолжительности рабочего дня 10 часов, потребуется 23 человека.
Планируемая численность рабочих составляет 12 человек, соответственно срок надо распределять на 4 месяца. И если идет смещение сроков по одной работе, необходимо корректировать все остальные.

Совет

Увеличение срока или количества персонала - удорожание стоимости проекта. Поэтому когда длительность работ рассчитывается в условиях, когда нет полного комплекта документов по проекту, не забывайте про резервы.

Автор: Анастасия Палагушкина