Книги, мудрость и знания для инвестиций.
За сегодня я и нагулялся, и наплавался, и насладился жизнью.
Сегодня ни про какую отложенную жизнь речь уже не идет.
Вечером решил уже никуда не выходить.
Тем более, что завтра хочу сегодняшний маршрут и заплыв повторить. Прям пораньше проснуться и поехать.
До 14 часов на пляже вообще народу мало было, а вот после 15 толпа стала прибывать, в том числе и на туристических автобусах.
Ну да ладно.
Сегодня решил написать сразу про 2 книги одного автора. При этом они взаимосвязаны по сюжету.
Пишу в рамках редкого для блога цикла Книги, мудрость и знания для инвестиций. Так, предыдущая статья была более года назад.
При том, что книг с тех пор я купил очень много.
Кстати, раньше, в учете моих расходов эта категория попадала в "Прочее" и отдельно вычленить затраты на книги можно лишь вручную.
С этого года добавил отдельную категорию "Саморазвитие и книги", теперь можно будет оценить, сколько для себя я трачу на еду физическую, а сколько - на интеллектуальную пищу).
Думаю, в конце года цифры получатся очень интересные.
Вообще, книги, про которые буду писать - они не про инвестиции.
И формально даже сложно сказать, чем они могут быть напрямую полезны при классическом инвестировании.
Они больше про производственные процессы и оптимизацию.
Обе книги написаны в формате романа от первого лица.
Главный герой является достаточно высоким руководителем одного из очень проблемных заводов большого холдинга.
Завод, в который вложены огромные деньги, имеются высокотехнологичные станки и роботы, проваливает обеспечение производства и отправки заказов клиентов.
В срок не выполняется практически ни один заказ, а самые длинные, уже просроченные заказы лежат в очередях по 2 месяца и более.
При этом зачастую на заводе уже имеется 95-98% необходимых для конечного изделия компонентов и узлов, и зачастую не хватает какой-то важной мелочи.
При этом на постоянно расширяющихся складах с переизбытком хранятся партии изделий и комплектующих, которые не востребованы, а часть из них уже морально (и не только) устарела и вряд ли будут проданы.
Ситуация с заводом, который не просто не приносит прибыль, а генерирует убытки, несмотря на все вложения головной компании, приводит к тому, что члены правления хотят завод закрыть как убыточный.
И дают максимум 3 месяца на получения конкретных результатов, выраженных в конкретной прибыли, которой на заводе давно не было.
И вот, шаг за шагом главный герой пытается со всеми этими заботами разобраться, идя по цепочке от самых сложных "узких" моментов.
Работа отнимает у него все больше времени, и все больше забивает на семью (жена и 2 детей, мальчик и девочка). И здесь тоже все рушится практически до развода.
В общем, надо спасать не только завод, но и отношения, семью.
И несмотря на то, что это роман - читается легко, на одном дыхании. Первую книгу я несколько дней читал после рабочих дней, начиная в районе полуночи и дочитывал следующую "связку" глав до 2-3 утра.
В книге есть очень интересные моменты, связанные с оценкой реальных расходов, определения "бутылочных горлышек"- термин из книги, а также всевозможных накладок в рабочих процессах.
Очень красочно и при этом просто (на жизненных ситуациях) автор объясняет сложные производственные процессы. И указывает те совершенно неочевидные моменты, которые общеприняты в современном массовом производстве и почитаются чуть ли не как аксиомы или законы природы.
А по факту им противоречат и являются ложными установками с целью максимизации прибыли здесь и сейчас. На самом деле загоняя ситуацию в безвыходный тупик, который останавливает саму возможность нормальной планомерной работы.
Кроме того, большое внимание уделено правильному планированию процессов, как производственных, так и жизненных.
Если кто занят в производстве, особенно в том, где задействованы обеспечительные процессы и технологии - будет прям очень полезно ознакомиться, хотя бы для общего развития.
А если в реальных условиях будут найдены аналогии, приведенные в книгах - то тут можно применить аналогичные методы оценки и оптимизации, что может качественно улучшить рабочие процессы.
Кроме того, есть пара психологических инструментов оценки взаимоотношений с коллегами и не только.
Например, описывается конфликт как "грозовая туча".
Это когда из одной идеи проистекают противоположные установки. Которые и создают предпосылку и последующий конфликт
По аналогии приведу прям на своем примере.
Вот у меня есть цель (А): обеспечить себе достойную полноценную жизнь, в которой достаточно денег на мои хотелки.
Верхняя линия:
- (В): мне надо иметь и тратить достаточно денег в настоящем на текущие хотелки и интересы для полноценной жизни;
- (D): значит мне нужно увеличивать расходы/тратить больше денег;
Нижняя линия:
- (С): мне надо сформировать долгосрочный портфель на будущее, для чего ощутимую часть денег инвестировать в дивидендные акции
- (D'): мне нужно в настоящем тратить меньше денег, и больше инвестировать в будущее;
Конфликт прям очевиден.
Свое решение данной грозовой тучи тут приводить не буду.
А при наличии аналогичного конфликта и в вашей жизни, вы можете поразмышлять, как эту тучу разбить.
А как это делать?
Ну для начала почитать указанную книгу: эта тема разбирается в 1 части. Где и в каком формате вы решите ее найти и приобрести - только ваше решение, я ничего не рекомендую и не рекламирую.
Кстати, кто сомневается (книга не дешевая), в интернете на известных площадках можно найти бесплатный ознакомительный фрагмент порядка 30-32 страниц с первыми главами.
Я ж про развитие пишу, а не про готовые решения для всех и каждого.
Для вас у меня их нет.
Ни в части инвестиций, ни в остальных аспектах жизни.
Везде каждый решает лишь сам, исходя из его личных целей и ресурсов.
И знаний. Которые при желании можно увеличивать.
Отмечу, что 2я часть более специфичная, и она уже больше про сбыт и реализацию готового товара, складские и товарные запасы + уникальные конкурентные преимущества/предложения.
Подчеркну: именно для уникального производимого товара, а не когда все продают одно и то же исходно чужое готовое изделие (как в случае моей работы: процессор Intеl одной модели - вообще одинаков у всех продавцов на нашем рынке, никто его никак не может улучшить).
Хотя и в перепродажах какие-то идеи и задумки тоже могут оказаться интересными и практичными.
Но лично мне 2я книга тоже зашла, т.к. там снова было много про производственную и снабженческую специфику.
Это большая цепочка, куда я был так или иначе вовлечен с 2008 года на отрезке снабжения компонентами и узлами для конечного продукта.
Резюмируя:
- книга содержит много ценной и практической информации для тех, кто участвует в производственных и снабженческих цепочках;
- в книге имеются психологические аспекты: разбор и гашение конфликтов, взаимодействие с коллегами и тому подобное;
- всем остальным может зайти как сам сюжет, так и отдельные моменты.
Для меня же данные 2 книги однозначно попали в топ-список книг, которые я регулярно перечитываю.
И, зачастую, в процессе осмысления и последующего развития и применения открываю для себя что-то новое.
К этим книгам планирую вернуться в конце 2023 года, когда можно будет оценивать результаты моей работы на текущей должности.
На этом на сегодня все.
(читайте умные книги и перенимайте чужой бесценный опыт)
