Если вы начинающий руководитель, то найм может показаться сложной задачей. Ничего=) Я написала инструкцию, как это делала я, когда искала себе хороших сотрудников.
Если вам нужно больше контента на тему найма и мотивации сотрудников – подпишитесь на мой блог.
1. Определяем: Кого я ищу?
В начале важно определить, какого человека нами нужно найти. Кто он?
Вот минимальный список вопросов:
- Какие задачи он будет выполнять?
- Какие личностные качества ему понадобятся? (какие сложности могут возникнуть / какая специфика задач)
- Что он будет делать?
- Нужен опыт? Какой?
- Нужно образование? Какое?
- Как называется такой специалист?
- Сколько я буду ему платить? (Важно предлагать мотивацию соответствующую рынку, в канале у меня есть пост о том, как проверить уровень зп)
- Что я могу предложить ему дополнительно, кроме денег?
- Как я оформлю его на работу?
2. Определяем: Где такие специалисты могут быть?
Сегодня существуют сотни каналов, которые можно использовать для поиска кандидатов: сайты вакансий, социальные сети, мессенджеры, профессиональные сообщества, рекомендации и т.д. Есть платные каналы и бесплатные (к примеру наш чат с вакансиями в телеграм)
Не стоит ограничиваться только одним каналом, лучше использовать несколько и находить кандидатов в разных местах.
Пишем вакансии и размещаем.
3. Общаемся с кандидатами
Если вы всё верно сделали выше, у вас уже есть отклики-резюме/звонки/сообщения в личке от желающих работать у вас кандидатов.
После того, как вы нашли кандидатов, которые соответствуют вашим потребностям, пришло время провести телефонное интервью. Это отличный способ узнать больше о кандидатах, их опыте работы и личности. Заменить первичное интервью можно анкетой кандидата, это экономит время, но не каждому кандидату понравится.
Далее необходимо провести собеседование и, возможно тестирование кандидата. Начинающим руководителям такой формат оптимален. Собеседование поможет узнать больше о личности и мотивации кандидата, а тестирование – о его профессиональных навыках.
3.1 Проверяйте опыт работы и рекомендации
Не забывайте проверять опыт работы и рекомендации кандидата. Это поможет вам убедиться, что кандидат действительно обладает необходимыми навыками и знаниями для эффективной работы в вашей компании.
Если вы хотите получить более полную картину о кандидате, обратитесь к его прошлым работодателям. Это поможет вам узнать мнение о его работе со стороны.
3.2 Обращайте внимание на коммуникацию и отношения
Не забывайте об отношениях в коллективе – выбирайте кандидата с хорошими коммуникативными навыками, который сможет легко адаптироваться в вашей команде.
3.3 Доверяйте интуиции
Иногда сотрудники не совсем соответствуют нашим ожиданиям, и это нормально. Важно доверять своей интуиции и выбирать кандидата, который вызывает у вас доверие и уверенность.
4. Принимаем решение
Просмотрите все данные и примите решение, кто лучше всего подходит для вашей компании. Сделайте предложение о работе кандидату, с которым вы готовы работать и определите день выхода.
5. Подготовьте план адаптации
Когда вы нашли подходящего кандидата и он принял ваше предложение, подготовьте план адаптации. Это поможет новичку быстрее освоиться и начать работу. В план адаптации включите обучение, знакомство с процессами компании и с коллегами.
Найти хорошего сотрудника - это не всегда просто, но со знанием правильных шагов и подходов это возможно. И не забывайте, что сотрудники – это одно из самых важных активов компании, поэтому выбирайте их с умом и заботой. А если видите, что нужна помощь – вы всегда можете обратиться ко мне.
____
Воспользуйтесь данными из этой статьи и перейдите к более точному и качественному построению команд!
🎁 В Telegram канале комплект из 8 материалов для найма, подпишитесь и получите бесплатно: https://t.me/+KvuU2L7qhnlmZjYy
До новых встреч!
