Сколько денег ваш отдел продаж теряет каждый день (и как это исправить)?

Вы вкладываетесь в рекламу, маркетинг, закупки, но продажи не растут? Клиенты интересуются, запрашивают детали, но до сделки дело доходит не всегда? Или, может, менеджеры работают, но не дают результата, который вы ожидали?

На первый взгляд, кажется, что проблема в рынке, конкуренции или спросе. Но чаще всего причина скрывается внутри отдела продаж – в слабых менеджерах, неправильной мотивации, отсутствии адаптации и системы контроля.

💡Каждый день бизнесы теряют десятки и сотни тысяч рублей из-за ошибок, которых можно избежать

В этой статье мы разберём:

✅ Почему найти хорошего менеджера — сложнее, чем кажется.

✅ Какие ошибки в найме приводят к потере прибыли.

✅ Как считать окупаемость сотрудников и понять, приносит ли ваш менеджер деньги.

✅ Почему дешёвый подбор кадров — это всегда риск.

✅ Как удерживать сильных сотрудников, даже если конкуренты предлагают больше.

А в конце статьи вы получите доступ к калькулятору, который поможет вам рассчитать, сколько прибыли может приносить сильный менеджер.

Типичные ситуации, с которыми к нам приходят клиенты:

Ситуация 1. “Не могу найти нормального менеджера по продажам”

Почему так?

Потому что большинство нанимает "по ощущениям", а не по проверенной системе. В итоге – менеджеры, которые умеют красиво говорить, но не умеют продавать.

Как мы решаем это:

• Структурируем процесс найма: от скрининга до глубинного интервью.
• Проверяем кандидатов на стрессоустойчивость и мотивацию.
• Анализируем реальный опыт и кейсы, а не просто резюме.

💡 Итог: Вы получаете не “кандидата для отчёта”, а того, кто реально приносит прибыль.

Ситуация 2. “Менеджеры быстро выгорают и уходят”

Почему это происходит?

• Отсутствие системы адаптации и мотивации.
• Неправильный подбор кандидатов, не соответствующих корпоративной культуре.
• Отсутствие чётких KPI и прозрачных целей.

Как решаем?

• Находим сотрудников, которые заряжены на долгосрочный результат.
• Консультируем по адаптации и мотивации команды.
• Внедряем KPI и систему контроля эффективности.

💡А вы вообще считали, сколько вам чистой прибыли приносит один ваш менеджер?

Если ваш менеджер не закрывает сделки, это не просто потерянный оклад – это десятки клиентов, которые могли принести вам миллионы. Они ушли к конкурентам, потому что у вас в продажах не тот человек.

Мы разработали калькулятор окупаемости МОПа, который поможет вам посчитать, сколько прибыли лично ВАМ приносит каждый менеджер.

👉 Открыть калькулятор

Ситуация 3. "Почему подбор персонала у вас стоит не 30т.р.?"

Качественный найм — это не просто размещение вакансии и просмотр резюме. Это сложный процесс, требующий глубокого анализа, тестирования кандидатов и точного соответствия бизнес-задачам компании. Ошибка в найме может стоить в разы дороже, чем инвестиции в профессиональный подбор.

Почему дешёвый найм не работает?

1. Сильных кандидатов за 30 000 рублей не найти. Компании, которые заявляют такую стоимость, часто просто пересылают резюме без реальной проверки компетенций.
2. Настоящий найм требует выстроенной воронки. Мы привлекаем сотни откликов, тестируем кандидатов, оцениваем их опыт и мотивацию, а затем предоставляем лучших.
3. Подбор без глубокой оценки — это риски. Без тестирования навыков и поведенческих качеств велика вероятность, что сотрудник не покажет результат и уйдет через 2-3 месяца.

Во что на самом деле вкладываются деньги при найме?

• Построение правильной воронки найма: привлечение кандидатов через несколько каналов, грамотная реклама вакансий, тщательный отбор.
• Глубинные интервью: мы проводим не просто собеседование, а разбор реальных кейсов, тестирование знаний и моделирование рабочих ситуаций.
• Видеоинтервью и отчеты: вместо сухих резюме вы получаете анализ кандидатов, их сильные и слабые стороны, видеоответы на ключевые вопросы.
• Гарантии замены: если специалист не проходит испытательный срок, мы подбираем замену бесплатно.

Какие риски вы несете при самостоятельном найме?

• Потеря десятков часов на поиск, собеседования и тестирование.
• Упущенная прибыль из-за неэффективного сотрудника.
• Рост текучки и дополнительные затраты на повторный найм.
• Отсутствие системы мотивации и адаптации, что снижает шансы на успешное закрытие вакансии.

Почему HRSales — это выгодно?

• Сокращаем срок найма до 4 недель за счёт автоматизированной воронки и широкой сети поиска.
• Проверяем кандидатов по реальным навыкам и кейсам, а не по шаблонным вопросам.
• Гарантируем замену сотрудника в течение 3 месяцев, что снижает ваши риски.

Дешёвый подбор — это всегда компромисс, который в будущем обходится дороже. Мы работаем не на количество, а на результат: нанимаем сотрудников, которые действительно приносят прибыль вашему бизнесу.

Ситуация 4. “А вдруг сотрудник не подойдёт?”

Ваш главный страх: потеря времени и денег

Многие предприниматели боятся, что новый сотрудник окажется неэффективным, не впишется в коллектив или просто уйдет через несколько месяцев. И это обоснованный страх: слабый менеджер может не только не принести прибыль, но и отпугнуть клиентов, слить рекламный бюджет, разрушить систему продаж.

Но что если бы риск можно было свести к минимуму?

Как мы решаем эту проблему?

Мы не просто закрываем вакансию ради галочки. Мы работаем на результат.

Вот что входит в наш процесс подбора:

• Глубокий анализ потребностей бизнеса – мы разбираемся, какие навыки и качества важны именно для вашей компании.
• Проверка профессиональных компетенций – кандидаты проходят тестирование и решают реальные кейсы, а не просто рассказывают, как «умеют продавать».
• Оценка мотивации и личностных качеств – наши методики (по Адизесу, Эниостилю) помогают понять, насколько человек заряжен на результат и подходит вашей корпоративной культуре.
• Видеоинтервью и детальные отчёты – вы не тратите время на просмотр десятков неподходящих резюме, а получаете только отобранных кандидатов с полной картиной их навыков.

Что делать, если сотрудник всё же не подходит?

Мы даем гарантию 3 месяца – если менеджер не пройдёт испытательный срок, мы бесплатно подберем замену.

Вы не останетесь один на один с проблемой – мы поможем адаптировать сотрудника, поддержим вас на собеседованиях и дадим рекомендации по мотивации.

💡 Итог:

С нами вы нанимаете сильных менеджеров без рисков. Мы берём ответственность за результат, потому что понимаем: ваш успех – это и наш успех.

Ситуация 5. "Как удержать сотрудников, если конкуренты предлагают зарплату выше?"

Почему сотрудники уходят?

Кажется логичным: если сотрудник уходит к конкуренту, значит, дело в зарплате. Но это не так. Исследования показывают, что большинство специалистов покидают компанию не из-за денег, а из-за отсутствия развития, признания и прозрачной системы работы.

Если менеджеры по продажам не чувствуют ценности своей работы, сталкиваются с хаосом в процессах или не видят карьерных перспектив, даже высокая зарплата не удержит их в компании.

Почему сильные сотрудники остаются, даже если им предлагают больше?

1. Прозрачная система мотивации

Сотруднику важно понимать, как он может увеличить свой доход, что влияет на его бонусы, какие KPI ему нужно выполнять. Если всё прописано четко, это снижает тревожность и увеличивает вовлечённость.

2. Четкие процессы и поддержка на старте

Часто новые сотрудники сталкиваются с проблемой: их взяли на работу, дали CRM и посадили звонить. Нет структуры, наставничества, чёткого понимания, как продавать продукт. Без системы даже самый мотивированный менеджер быстро теряет интерес и уверенность в себе.

3. Обучение и развитие

Менеджеры хотят прокачивать свои навыки, изучать новые методики продаж, видеть, что компания вкладывается в их рост. Если у сотрудника есть возможность развиваться, он реже задумывается о смене работы.

4. Культура компании и нематериальная мотивация

Деньги важны, но атмосфера, отношение руководства, признание успехов и комфортные условия работыиграют не меньшую роль. Если в компании ценят вклад каждого, дают свободу в принятии решений и поддерживают инициативу – сотрудники остаются надолго.

Как мы помогаем не только нанимать, но и удерживать лучших?

• Помогаем внедрить систему адаптации, чтобы менеджеры быстрее входили в работу и не теряли мотивацию.
• Настраиваем систему мотивации, которая даёт сотрудникам понимание: за что и сколько они могут зарабатывать.
• Консультируем по созданию корпоративной культуры, которая снижает текучку и повышает вовлеченность.
• Помогаем с обучением, чтобы сотрудники росли профессионально и оставались в компании.

💡 Итог:

Сильные менеджеры остаются не там, где просто платят больше, а там, где они чувствуют себя нужными, уверенными и могут развиваться. Мы поможем выстроить такую систему, чтобы лучшие сотрудники оставались с вами.

Ситуация 6. "Мне некогда заниматься обучением и адаптацией, хочу чтобы менеджеры сразу могли продавать"

Почему отсутствие обучения и адаптации — это большая ошибка?

Кажется логичным: нанял менеджера — пусть сразу продает. Но на практике без обучения и адаптации сотрудник либо уходит, либо работает с минимальной эффективностью, а компания теряет деньги.

Вот что происходит, когда обучение и адаптация не выстроены:

• Высокая текучка — менеджеры не понимают, как работать, сталкиваются с трудностями и быстро уходят.
• Ошибки при заполнении CRM и оформлении сделок приводят к потере клиентов и лишним рабочим часам команды.
• Потери зарплаты без окупаемости — компании платят оклад, но менеджер не приносит выручку.
• Постоянные затраты на новый найм — предприниматели снова и снова нанимают людей, теряя время и деньги.
• Экономия на обучении = десятикратная переплата на исправление ошибок и подбор новых сотрудников.

Что делать, если некогда заниматься обучением?

Мы понимаем, что у предпринимателей нет времени на выстраивание полноценной системы адаптации. Но именно поэтому мы берём этот процесс на себя.

Как мы решаем проблему:

• Создаём адаптационную программу – менеджер осваивает базу знаний и процесс продаж за считанные дни, а не месяцы.
• Проводим обучение эффективным техникам продаж, чтобы ускорить выход сотрудника на результат.
• Настраиваем систему контроля KPI, чтобы понимать, насколько быстро новый менеджер адаптируется.
• Поддерживаем на всех этапах, чтобы минимизировать ошибки в документации, CRM и процессах.

💡 Итог:

Отсутствие обучения = потеря времени, денег и клиентов. Мы помогаем не просто нанимать менеджеров, а превращать их в сильных продажников, которые приносят прибыль.

Узнали себя в этих ситуациях?

• Вы нанимаете менеджеров, но они не приносят результата?
• Поток клиентов есть, но конверсия в сделки остаётся низкой?
• Или, может, ваш бизнес теряет деньги, а вы не понимаете, где именно?

Всё это признаки слабых мест в отделе продаж, которые мешают компании расти. Но исправить ситуацию можно уже сейчас.

Приглашаем вас на бесплатный Аудит вашего отдела продаж!

Что мы сделаем для вас?✅ Аудит отдела продаж – покажем, где именно ваш бизнес теряет деньги.📊 Расчёт эффективности – сколько должен приносить менеджер, а сколько он приносит сейчас?🚀 Готовый план роста – чёткие шаги по найму, адаптации и мотивации команды, чтобы закрывать больше сделок.

Почему стоит записаться на аудит прямо сейчас?

🔥 Конкретные выводы, а не теория. Разберём ваш кейс и дадим рекомендации, даже если вы не начнёте с нами работать.

🔥 Проверенный метод. 80% наших клиентов увеличивают продажи уже в первый месяц после аудита.

🔥 Экономия времени и денег. Узнаете, на чём теряете прибыль, и получите пошаговый план исправления.

Запишитесь на бесплатный аудит отдела продаж – узнайте, сколько денег утекает мимо вас и как это исправить.

А главное - сколько миллионов прибыли вы заработаете, если начнете работать с нами и прокачаете ваш отдел продаж!

Пока вы думаете, конкуренты уже наняли сильных менеджеров. Не откладывайте. Отдел продаж - это то что напрямую влияет на деньги на вашем личном счету!