ТРИЗ — это методика поиска творческих решений, которая учит разделять все функции в системе на шесть типов: главную функцию (то, для чего создана система), основные, вспомогательные, измерительные, исправительные и контрольные. При этом говорится, что все функции, кроме главной производящей функции (ГПФ) и основных, можно «свернуть», и предлагает методику, как это сделать.
Четыре действия с любой функцией
1. Функцию (F) выполняют ДРУГИЕ элементы системы.
2. Функция (F) выполняется САМА собой.
3. Системы НЕТ, а ГПФ выполняется.
4. Функция (F) НЕ НУЖНА.
▎«Функцию выполняют другие элементы системы» на примере «Кириешек».
ТРИЗовцы применили этот подход при производстве «Кириешек». Там столкнулись с проблемой большого отхода сырья: в крупных «корзинах» для выпечки хлеб плохо пропекался и просаливался внутри. К тому же, чтобы придать ему квадратную форму, срезали края и верхушку — на это уходило 17% продукта. Пройдя по технологической линии и почесав лысины, специалисты решили: «Уберём исправительные и контрольные функции, пусть их выполняют другие элементы системы».
Они задали технологам простой вопрос: «А можно ли сделать так, чтобы “кирпич” был толщиной с “Кириешку”?» — «Можно», — ответили технологи. Затем спросили: «А можно ли наладить процесс, чтобы печенье шло не последовательно, а непрерывно?» — «Да», — сказали технологи. Тогда сделали непрерывное «печенье» из толстого листа, который отлично пропекался и просаливался. Итог: сэкономили те самые 17% на обрезках и дополнительно ещё 24% за счёт непрерывного процесса. Исправляющие операции по формовке и нарезке «свернули», контроль по размеру и просоленности тоже «убрали», переложив их задачи на другие элементы системы. Технологический процесс стал непрерывным и безотходным.
Закон ТРИЗа и главный выигрыш здесь таковы:
сохраняйте главную функцию системы, подумайте, можно ли «свернуть» основные функции, а вспомогательные отдавайте в подсистему или надсистему. Измерительные, исправительные и контрольные функции старайтесь сделать так, чтобы они исполнялись сами собой — по правилам ТРИЗ.
▎Когда функция исполняется «сама собой».
Часто для этого применяют 13-й принцип Альтшуллера («наоборот»). Хороший пример — нефтеперерабатывающий и газохимический завод в Германии, который долго не хотел очищать воду. Решение оказалось простым: поменять трубы местами. Вместо того чтобы сбрасывать грязную воду вниз по течению, сделали там входную трубу, а выход оставили выше. Предприятию пришлось очищать воду для собственных химических процессов. Так система заработала «сама собой».
▎Принцип «Системы нет, а функция выполняется».
Он основан на последовательном рассмотрении противоречий: от административного — к техническому и далее к физическому.
Это проявилось на одном предприятии, где металлические чушки для закалки опускали в огромные ванны с раскалённым маслом. Масло испарялось, возникал густой дым, работать в цеху было невозможно. Инженеры (не зная законов ТРИЗ) решили выносить ванну на воздух краном, но это дорого, кран ломался от тяжести — одним словом, возникли новые проблемы.
Специалисты по ТРИЗ пошли другим путём: перевели административное противоречие («масло горит — нельзя работать») к физическому («кислород нужен, чтобы дышать, и не нужен, чтобы не было горения»). Стало ясно, что нужно ограничить доступ кислорода к раскалённому маслу. Решение оказалось простым: на поверхность масла распылили углекислотный огнетушитель. Горения и дыма не стало, закалка шла нормально, а стоимость решения — практически нулевая. Так работает система, когда «системы нет, а функция выполняется».
▎«Когда функция не нужна».
Несколько лет назад по телевидению и радио распространили поистине чудовищную информацию: во Владивостоке на мосту через Золотой Рог из-за ледяного дождя обледенели опоры и провода. Огромными усилиями, с привлечением скалолазов, эту наледь начали срубать ледорубами. Ледорубы падали, люди срывались. На всё это ушли огромные, безумные средства. Однако, если бы задачу решали по-ТРИЗовски, то обратили бы внимание на самый дешёвый ресурс вокруг — солёную морскую воду. Достаточно было полить провода обычным пожарным брандспойтом: соль разъела бы лёд, вода стекла вниз — и всё. Стоимость такого решения — «0,0» рублей. Вместо этого потратили сотни миллионов, появились жертвы, были колоссальные трудозатраты — победа ни о чём.
Выгода ТРИЗ
Правильное формулирование задачи и выбор правильных ресурсов дают, при почти нулевых затратах, резкое ускорение процесса, а значит, увеличение его «Величества Прохода».
Подписывайся!
Чтобы не пропустить новые выпуски и узнать больше о том, как контринтуитивные технологии и знание экономики могут помочь вам всегда оставаться в выигрыше
📌 Подписывайтесь на наш YouTube-канал и Rutube-канал
📌 Подписывайтесь на наш телеграмм-канал
📌 Читайте или слушайте книгу "Секреты прибыльного бизнеса" на ЛитРес
📌 Проходите бесплатный курс по экономике
