Друзья, у нас радостное событие! С гордостью объявляю, что долгожданный он-лайн курс по практической экономике готов и открыт для вас! Этот курс создан для всех, кто стремится овладеть системой КонтрИнтуитивных Технологий (КИТ) и значительно увеличить прибыль своего бизнеса без серьёзных затрат, используя только грамотные управленческие решения. Большое спасибо всем коллегам, кто поддерживал меня в процессе создания этого уникального учебного продукта. Курс полностью доступен на платформе Skillspace и включает в себя 4 модуля с более чем 50 текстами и видеороликами. Некоторые из них вы уже могли видеть на нашем канале. Кроме того, в курсе предусмотрены тесты для проверки знаний. Важно отметить, что наш курс полностью соответствует государственным стандартам. Хотите освоить систему КонтрИнтуитивных Технологий (КИТ) и вывести свой бизнес на новый уровень? Присоединяйтесь к нам, и мы научим вас всему необходимому! Прилагаю вводный ролик к курсу. Не пропустите!
Экономика не для всех!
5 бизнесов с EBITDA от 25%: куда вложить 10–100 млн ₽
Пятьдесят миллионов рублей сегодня можно положить в банк или вложить в бизнес. После решения Банка России от 24 июля 2026 года ключевая ставка составляет 14% годовых. Поэтому бизнес с рентабельностью 12–15% заставляет собственника работать, рисковать капиталом и получать результат, сопоставимый с пассивными инструментами. Я отобрал пять моделей для активного собственника с капиталом от 10 до 100 млн ₽. Целевой фильтр жёсткий: EBITDA от 25%, расчётный возврат вложений не дольше 36 месяцев и отсутствие лицензии, патента или уникальной технологии, без которых невозможно начать...
БИЗНЕС ДО 10 МЛН ₽: 5 моделей с оборотом 30–80 млн в России
Ты хочешь вложить до 10 млн рублей, получить большой оборот и сохранить высокую маржу. На этом месте большинство предпринимателей открывает кофейню, покупает франшизу или завозит товар на маркетплейс. Через 1 год выручка есть, а денег нет. Из каждого рубля 90 копеек забирают поставщики, аренда, реклама, логистика, банк и налоговая. Владелец получает зарплату директора и называет это бизнесом. В 2026 году ошибка стала дороже. После 20 млн рублей дохода предприниматель на упрощённой системе становится плательщиком НДС...
ИНСТРУКЦИЯ: как не похоронить топливный штаб после первого совещания
Схема «дизель +112%» умирает не от дефицита. Её убивает безответственность. Все кивнули. Все согласились. Через 3 дня начальник участка снова просит «залить полный бак», снабжение снова покупает объём, тендерный отдел снова пишет общие слова про «надёжный парк техники». Так регламент превращается в бумагу. Ставь три контура: → Начальник участка каждый день до 17:00 сдаёт план на завтра: техника, операция, литры, результат. Не «буровая работает смену», а «буровая № 4 даёт 36 м бурения за 280 л»...
ДИЗЕЛЬ +112%: как выиграть тендеры на сложных фундаментах
Дизель вырос на 112%. Дефицит — неделя. Для компании, которая делает фундаменты в вечной мерзлоте, это не строка в смете. Это удар по питающей цепочке проекта. У компании «F» 120 единиц техники. Буровые установки, сваебойные машины, экскаваторы, погрузчики, вахтовый транспорт, генераторы, свет, прогрев, доставка. Каждый день такая система сжигает не топливо. Она сжигает срок, деньги и право на маржу. Конкурент в такой ситуации делает три ошибки. Покупает дизель по любой цене. Закладывает страховой запас в смету...
15 причин, почему бизнес лучше, чем мужчина
Сегодня будет не лекция по управлению. Сегодня будет инвентаризация реальности – по заданным мне вопросам от женской половины человечества. Тема простая: 15 причин, почему бизнес лучше, чем мужчина. Да, это шутка. Но, как обычно, в каждой шутке есть управленческий учет. Смотри. Мужчина может быть прекрасным человеком. Но бизнес, если он нормально собран, хотя бы показывает отчетность. Причина первая. Бизнес сразу показывает, сколько он тебе должен. Не надо угадывать по интонации, переписке и лицу за завтраком...
Как поднять цену на 31% в B2B-производстве и не потерять клиента
Если твой продавец говорит клиенту: "у нас вырос металл, поэтому цена выше", он сам роет себе яму. Клиент не обязан оплачивать твой металл, твою зарплату, твой цех и твой управленческий бардак. Для клиента это звучит просто: "заплати за мои проблемы". После такой фразы начинается обычная мясорубка - скидка, отсрочка, сравнение с дешевыми поставщиками. Но есть другой способ поднять цену. Не через жалобу. Не через харизму продавца. Не через презентацию на 40 слайдов. Через дифференцированную ценность - то есть через конкретную разницу в деньгах, которую клиент получает именно от твоего решения...
