Друзья, у нас радостное событие! С гордостью объявляю, что долгожданный он-лайн курс по практической экономике готов и открыт для вас! Этот курс создан для всех, кто стремится овладеть системой КонтрИнтуитивных Технологий (КИТ) и значительно увеличить прибыль своего бизнеса без серьёзных затрат, используя только грамотные управленческие решения. Большое спасибо всем коллегам, кто поддерживал меня в процессе создания этого уникального учебного продукта. Курс полностью доступен на платформе Skillspace и включает в себя 4 модуля с более чем 50 текстами и видеороликами. Некоторые из них вы уже могли видеть на нашем канале. Кроме того, в курсе предусмотрены тесты для проверки знаний. Важно отметить, что наш курс полностью соответствует государственным стандартам. Хотите освоить систему КонтрИнтуитивных Технологий (КИТ) и вывести свой бизнес на новый уровень? Присоединяйтесь к нам, и мы научим вас всему необходимому! Прилагаю вводный ролик к курсу. Не пропустите!
Экономика не для всех!
Как нарастить производственный бизнес на падающем рынке?
Я раскладываю производственный бизнес на восемь опор. Первые шесть перечислю (они всем известны, за них все борются): Заказы. Цена заказа (или маржинальность, или низкая себестоимость). Оборотные деньги на выполнение заказа. Технические технологии выполнения заказа, лучше принципиально новые. Умелые силы: управленцы, инженеры и рабочие. Деньги на инвестиции в основные фонды. Утверждаю: борьба за каждый пункт и за все сразу бесполезна и даёт малый результат, а на падающем рынке — отрицательный...
Как в 2027 открыть бизнес с нуля с минимальными вложениями и без ошибок?
Ты продаёшь услугу за 35 000 рублей. 4 клиента дают 140 000 выручки. На первый взгляд, бизнес удался. Но после расходов, налога и оплаты твоего труда в нашей модели останется 41 600 рублей. С этого расчёта я предлагаю начинать. Под выпуском про 5 бизнесов с высокой маржой читатель задал правильный вопрос: «А как открыть бизнес с нуля и с минимальными вложениями в 2027 году? Какие услуги, какой чек, сколько клиентов, где узкое место и когда 1-я прибыль?» Отвечаю. Разберём 3 конкретные услуги и подробно посчитаем 1...
Как хвост управляет собакой
Предприятию предлагают дизель по 100 и по 120 тысяч рублей за тонну. Паспорта качества от «заводов» имеются у обоих продавцов. Снабженец, конечно, выбирает по 100, финансовый директор с удовольствием одобряет покупку. А вот двигатель этого не понимает: машина перестаёт тянуть, увеличивается расход, начинаются ремонты и простои. Знакомо? Сейчас разберем в чем тут дело. Один знакомый мне великий специалист по горючему делил топливо на три вида: стандартное, ВБТ и НБТ. Стандарт – это ЕВРО5 и 6Ю Последние два - высокоцетановое «бодяжное топливо» и низкоцетановое «бодяжное топливо»...
7 правил выхода из проблемных ситуаций
Ты уже попал в проблемную ситуацию. Теперь главное — не добавить к ней три собственных решения, принятых сгоряча. Обычно именно здесь человек отправляет длинное сообщение, обещает невозможное и назначает совещание. Потом приходится разбирать ещё и это. А исходная проблема спокойно лежит рядом и ждёт, когда до неё дойдут руки. Я разберу семь правил, которые помогают собрать план выхода. Возьмём условный пример. Поставщик сообщает: партия комплектующих задерживается на четыре дня. Монтаж у заказчика назначен на понедельник, люди уже готовятся выезжать...
9 промптов для экономики сети АЗС и дашбордов
Общий промпт задаёт устройство сети, источники данных и правила расчёта. Он нужен, чтобы все девять этапов разбирали один бизнес одинаково. Иначе нейросеть незаметно построит другую сеть АЗС. Более прибыльную, но чужую. Первый промпт сверяет чеки, отпуск топлива, остатки и поступления денег. Так мы выясняем, каким данным можно доверять. Если продажу посчитали дважды, дальнейшие расчёты будут уверенно объяснять прибыль, которой не было. Второй промпт собирает прибыль по каждой АЗС и всей сети. Он показывает, где результат съедают закупка, доставка и содержание станции...
9 промптов для экономики предприятия и дашбордов
Экономика предприятия часто начинается с покупки программы. Далее данные в неё заносит Людмила Петровна. По пятницам. Из тетради. И дашборд показывает настроение Людмилы Петровны за прошлую неделю. Предлагаю пройти девять шагов: проверить данные, собрать экономику, разобраться с деньгами и производством, а потом сделать дашборд, по которому можно управлять. Для каждого шага подробный промпт будет целиком на экране. Начинаем с общего промпта: описываем предприятие, период, источники данных и решения, для которых нужна модель...
