На пути распространения системного мышления в массы есть одно естественное ограничение. Это я про лютую ОТВЕТСТВЕННОСТЬ зашитую в суть системного подхода.
Как только ты нашёл и сформулировал ту самую верную цель, то вместе с ней ты находишь и кучу личной ответственности. Притом не только за себя, но и за того парня, и за непредвиденные обстоятельства, и за то каким макаром всё будет претворяться в жизнь. И что-то начинает сжиматься.
«Того парня» оказывается не одна штука, а целая команда. «Непредвиденные обстоятельства» называют «стейкхолдерами» и предлагают за каждого из них подумать. И самое страшное, что это ТЕБЕ ещё и делать придётся, продумав предварительно как.
Системный подход в очень явном виде демонстрирует насколько далеко иногда нужно тянуться, чтобы реализовать задуманное. Становится очевидно, что одним только «могу копать, а могу не копать» не обойтись. Приходит понимание чего именно недостает, и как этого недостающего много. А значит придётся кооперироваться, договариваться, искать компромиссы, убеждать, думать за за троих. Едрён-батон, да это реально пугает!
О какой простоте, красоте и силе системного мышления идёт речь!!? Кому-нибудь такое вообще нужно?
А нужно это тем, кто этой ответственности ищет. Либо уже взял её на себя и думает, как бы эту ношу поудобней нести. Вообщем, целевой аудитории не так уж много.
Я это хорошо прочувствовал здесь Узбекистане. Взять на себя ответственность - один из самых больших людских страхов. Но здесь этот страх на поверхности, представлен в явном виде. А вот люди, которые считают себя жителями уже 22-го века, с большой неохотой признаются даже сами себе, что ответственность их пугает.
Вообщем, мысли такие. Но это, как говорят классики, не точно…
#познавательное
