Заказная разработка VS Стартап. Часть 5. Общие выводы.

Заказная разработка VS Стартап. Часть 5. Общие выводы.

Это последние рассуждения на тему выбора пути создания вашего продукта. Плюсы и минусы я постарался расписать выше, теперь постараюсь дать общие рекомендации двум сторонам.

Для Заказчиков.

Выбирайте заказную разработку если у вас:

- есть только идея и деньги, но нет команды;

- вы хотите быть уверенными с правами на результат;

- хотите сделать лучше, чем "на коленке".

В работе с Заказной разработкой:

- уделите внимание моменту передачи РИД. Боитесь не добежать до конца разработки, делайте передачу РИД чаще;

- внимательно смотрите на сроки реакции по документам, это важный юридический блок. Не успеете дать мотивированное возражение, значит приняли работы;

- не занимайтесь микроменеджментом, вам этого и не дадут делать, только ждать этапы проекта;

- не меняйте макеты после начала работ, как бы вам этого ни хотелось. Лучше начните обсуждать второй этап, где будет эволюция текущего проекта. Или расторгать текущий договор и начинать заново;

- ведите себя прилично, даже если вы эмоциональны, мат ваш второй язык, у вас ловко получается писать токсичные сообщения - это плохо все.

Для Подрядчиков при работе со Стартапом.

Работайте со стартапами если:

- у вас есть запас денег и нервов;

- ваши менеджеры умеют помогать стартаперам понимать будущее проекта;

- вы умеете снимать стартапера со своей шеи, если он там окажется;

- вы готовы получить хейт, суды, расходы в минус, даже если вы будете правы;

- знаете, что потом делать в случае неудачи.

При работе с фаундерами стартапов:

- четко держите баланс задач по макетам и вне их. Предупреждайте сразу же, когда идёт выход за рамки макетов;

- итоговый макет для проекта должен быть четко определен, чтобы никто не усомнился, что есть макет в случае спора;

- научитесь делать проект так, чтобы отдавать РИД на любом этапе проекта, даже если вам это не нужно;

- готовьтесь к суду сразу, чтобы у вас всегда был полный набор документов и фактов (это вообще всегда надо делать);

- вовремя увидите людей в отпуска, стартапы тяжелы в коммуникации;

- не давайте себя заспамить запросами о статусе работ;

- не давайте своих в обиду. Завершить созвон, если вам хамят и не уважают ваше мнение - нормально;

- будьте бдительны, всего не учесть.

А лично от меня:

Если у вас нет команды, то вы не стартап, а бизнес строите. А значит все должно быть серьезно. Со всеми обвязками в виде бухгалтерии, юристов, прочих систем управления.

Если не хотите увлекаться юридическими деталями, вам нужна команда, где все умеют делать то, что вам надо.

А если ввязались в заказную разработку - ведите диалог, даже если наступают проблемы. Зачастую подрядчик готов вам помочь, ему ваш проект не нужен.

P.P.S. А ещё убедитесь, что человек, общающийся с инвесторами, - человек приятный, внушающий доверие и знает суть проекта.