Заказная разработка VS Стартап. Часть 5. Общие выводы.
Это последние рассуждения на тему выбора пути создания вашего продукта. Плюсы и минусы я постарался расписать выше, теперь постараюсь дать общие рекомендации двум сторонам.
Для Заказчиков.
Выбирайте заказную разработку если у вас:
- есть только идея и деньги, но нет команды;
- вы хотите быть уверенными с правами на результат;
- хотите сделать лучше, чем "на коленке".
В работе с Заказной разработкой:
- уделите внимание моменту передачи РИД. Боитесь не добежать до конца разработки, делайте передачу РИД чаще;
- внимательно смотрите на сроки реакции по документам, это важный юридический блок. Не успеете дать мотивированное возражение, значит приняли работы;
- не занимайтесь микроменеджментом, вам этого и не дадут делать, только ждать этапы проекта;
- не меняйте макеты после начала работ, как бы вам этого ни хотелось. Лучше начните обсуждать второй этап, где будет эволюция текущего проекта. Или расторгать текущий договор и начинать заново;
- ведите себя прилично, даже если вы эмоциональны, мат ваш второй язык, у вас ловко получается писать токсичные сообщения - это плохо все.
Для Подрядчиков при работе со Стартапом.
Работайте со стартапами если:
- у вас есть запас денег и нервов;
- ваши менеджеры умеют помогать стартаперам понимать будущее проекта;
- вы умеете снимать стартапера со своей шеи, если он там окажется;
- вы готовы получить хейт, суды, расходы в минус, даже если вы будете правы;
- знаете, что потом делать в случае неудачи.
При работе с фаундерами стартапов:
- четко держите баланс задач по макетам и вне их. Предупреждайте сразу же, когда идёт выход за рамки макетов;
- итоговый макет для проекта должен быть четко определен, чтобы никто не усомнился, что есть макет в случае спора;
- научитесь делать проект так, чтобы отдавать РИД на любом этапе проекта, даже если вам это не нужно;
- готовьтесь к суду сразу, чтобы у вас всегда был полный набор документов и фактов (это вообще всегда надо делать);
- вовремя увидите людей в отпуска, стартапы тяжелы в коммуникации;
- не давайте себя заспамить запросами о статусе работ;
- не давайте своих в обиду. Завершить созвон, если вам хамят и не уважают ваше мнение - нормально;
- будьте бдительны, всего не учесть.
А лично от меня:
Если у вас нет команды, то вы не стартап, а бизнес строите. А значит все должно быть серьезно. Со всеми обвязками в виде бухгалтерии, юристов, прочих систем управления.
Если не хотите увлекаться юридическими деталями, вам нужна команда, где все умеют делать то, что вам надо.
А если ввязались в заказную разработку - ведите диалог, даже если наступают проблемы. Зачастую подрядчик готов вам помочь, ему ваш проект не нужен.
P.P.S. А ещё убедитесь, что человек, общающийся с инвесторами, - человек приятный, внушающий доверие и знает суть проекта.
