Ответ очень прост – аналитик находит точки роста, а также прогнозирует возможные проблемы и сложности. Это может сэкономить бюджет компании, повысить качество товаров и выжить в кризисные периоды. Такие специалисты выявляют слабые места бизнеса и предлагают варианты их устранения – это помогает компании выбрать верный вектор развития.
Аналитик – очень важный человек в структуре компании, без него прогресс и развитие будут в разы медленнее – ведь именно аналитики проводят часы за изучением документации, всех деталей процесса работы бизнеса.
Отставание от конкурентов, снижение качества товаров, отсутствие мотивации у сотрудников – все это индикаторы, но бизнес зачастую воспринимает это именно как проблемы.
Например, на совещании директор говорит аналитику, что у компании проблема – мы теряем клиентов. Однако в ответ он, вероятнее всего, услышит, что это вовсе не проблема, а следствие неправильных действий. Проблема, например, может скрываться в неудобном интерфейсе приложения или в старом сайте.
Чтобы до такого не доходило, нужно действовать на опережение – проводить анализ бизнес-процессов, всесторонне изучать данные. Если компания небольшая или стартап, то с этой задачей может справиться и, например, директор. Правда нужно понимать, что на это уходить достаточно много сил и времени, и чтобы верно оценить все процессы - нужен свежий взгляд.
Однако если у вас уже достаточно большой бизнес, со сложными процессами – вам необходим такой человек как бизнес и системный аналитик.
🔵 Образовательный центр Finrule Finance
Займи своё место в бизнес-классе, учись у профессионалов!
#FinruleFinance
