Быть настоящим лидером не так просто. Каждый из нас встречал бездарных руководителей и думал "Я никогда не буду таким". Именно для того, чтобы быть "не таким" необходимо развивать лидерские качества. Они помогут не только стать хорошим управленцем, но и достигать личных целей.
1. Психологическая устойчивость. Что делают лидеры для сохранения устойчивости в любой ситуации?
- Прививают себе и своим коллегам мышление роста. Ищи в неудачах возможности. Столкнувшись с провалом, сразу прикидывай, что ты можешь вынести из этой ситуации и как избежать подобного в дальнейшем. Старайся во всем найти положительные стороны.
- Используй принципы стоиков. То есть концентрируйся на том, что в твоей власти. Не нужно терять время и тратить энергию на беспокойство о том, что тебе неподвластно. Делай хорошо то, что зависит от тебя. Ты не можешь контролировать погоду, экономические условия в стране и то, что о тебе думают другие. И мысли об этом не принесут ничего, кроме тревоги.
- Всегда имей запасной план. Лучше два.
2. Принципиальность. Она состоит из четырех критериев:
- Последовательность. Будь логичен и постоянен в своих действиях. Во всем придерживайся своих ценностей. Это не только сделает твою жизнь проще, но и даст людям знать, чего ждать от тебя.
- Репутация. Выясни, какой репутацией у окружающих ты обладаешь. Если тебе не понравится то, что узнаешь, работай над ее исправлением. Важно заработать устойчивую репутацию надежного, справедливого и адекватного человека, на которого хочется равняться.
- Эмпатия. Настоящий лидер всегда чувствует настроение своих людей. Он с пониманием относится к тому, что у всех есть проблемы и все мы бываем иногда выбиты из колеи. Научись отличать лодырей от хороших сотрудников в сложной жизненной ситуации. Этот навык воздается с лихвой.
- Признание своих ошибок. Одна из главных ошибок руководителей- истеричный страх быть неправым. Умение признать ошибку вызывает доверие и уважение. Команда должна видеть живого человека, а не картонный макет.
3. Контроль эмоций. Запомни: никто не должен страдать от твоего плохого настроение или личных проблем. Взяв на себя роль руководителя, начиная рабочий день, ты просто обязан быть адекватным. Больше всего люди ненавидят истеричных начальников, они быстро теряют уважение коллектива. Твоя задача- мотивировать команду, а не вводить людей в стресс воплями и оскорблениями. Отмечай моменты, когда готов взорваться, анализируй, что на самом деле этому способствует, изучай триггеры, которые тебя задевают. Береги команду от своей темной стороны.
4. Адаптивность. Умей отказываться от привычных, но нерабочих схем. Будь всегда открыт новым идеям от любого сотрудника, будь то коммерческий директор или уборщик. Способность лавировать в быстро меняющихся обстоятельствах позволит твоей команде вырваться вперед, а уверенность и гибкость лидера в любой ситуации положительно сказывается на атмосфере в коллективе.
И на последок. Главное качество лидера- любовь к людям. Давай окружающим слово, прислушивайся к нему и заботься о своих людях. Искренне вкладывайся в развитие каждого, кто от тебя зависит: это единственный верный путь к лидерству.