Глава 3.56.
Утром, когда из-за горизонта вышло солнце и стало наполнять природу светом и теплом, я шёл вдоль контрольно-следовой полосы, всматриваясь в землю, в поиске возможных следов нарушителей. Шла вторая неделя моей стажировки в должности заместителя пограничной заставы. Сейчас я возглавлял пограничный наряд "Дозор", так называемый "сквозной", с проверкой правого и левого фланга.
В те дни, когда я возглавлял пограничные наряды, у личного состава появлялась возможность немного передохнуть и я был этому рад.
При разговоре с Сан Санычем, я узнал, что на заставу планируются ещё курсанты, наши вооруженцы и инженера. Это означало, что нагрузка на личный состав снизится хоть на какое-то время, так как они приедут на стажировку в должности старшего Пограничного Наряда.
Сан Саныч удостоверился в том, что на меня можно оставить пограничную заставу и для себя устроил личный график отдыха, два дня на заставе, два дня с семьёй в Калининграде.
Комендант после того раза (Глава 3.55. - Самодурство руководителей, проводит к увольнению специалистов! -), больше на заставе не появлялся.
Вся служба на заставе у офицеров больше напоминала канцелярию - постоянный бумагооборот, только закончишь с одними документами, как приходит телефонограмма, что нужно провести срочно ряд мероприятий, подготовить конспекты, ведомости и т.д.
Проведя не один час в бумагах, я задался вопросом аналитики всех мероприятий, которые необходимо провести в течение месяца на пограничной заставе. Оказалась, что занятия по расписанию и дополнительные занятия, по которым постоянно приходят телефонограммы, в своём объёме превышали 200 часов учебного времени и не только, исходя из несложного подсчёта я сделал вывод, что время, затраченное на проводимые мероприятия, не оставляет времени для несения службы в пограничных нарядах для личного состава.
Ко всему этому у каждого специалиста на заставе были свои обязанасти согласно занимаемой должности. У инструктора служебных собак - тренировки и уход за животным, у дизелиста - обслуживание дизельных установок, у водителя - техническое обслуживание. Но при этом штат настолько был неукомплектован, что вся эта писанина с дополнительными занятиями не имела никакого смысла по той причине, что физически всё выполнить не возможно. С такими выводами и подсчётом я задал вопрос начальнику заставы:
- Товарищ капитан, всё, что мы делаем по документации на 95% формализм. У нас нет физической возможности столько мероприятий провести с личным составом. Разве старшие начальники не знают об этом? Зачем они посылают постоянно телефонограммы с требованиями провести, довести и доложить?
На что капитан ответил:
- Дима, я задавался этим вопросом. Направлял шифр-телеграмму, писал рапорта и только получил со стороны руководства негатив, выговор за то, что такой умный и минус премию! По мне так в штабах, дела особого нет, что мы можем, чего не можем. Они служат там в кабинетах, а мы тут на границе и это большая социальная разница!
Я:
-Если Вы не против, я все свои расчёты покажу коменданту, когда он приедет и задам ему этот вопрос!
Капитан:
- Ну, если ты хочешь выслушать очередную порцию мата в свой адрес с выполнением бестолковых команд «к бою», то пожалуйста, я не против!
Этот вопрос и правда завис в моей голове, я понимал где система дала сбой и что из-за этого страдали все направления. Но я не хотел верить, что так наплевательски к этому подходит вышестоящее командование. Возможно во мне играл мой юношеский максимализм, но я хотел изменить положение вещей.
Пять дней спустя у меня состоялся разговор с комендантом в тот момент, когда Сан Саныч был на проверке Пограничного Наряда.
Всё было как в перемотанной киноплёнке. Время ближе к обеду, я в канцелярии работаю с документами, составляя план инженерного месячника, свист тормозов, у калитки УАЗик, я выхожу навстречу коменданту. Он снова не выслушивает до конца мой доклад, машет на меня рукой и говорит:
- Где начальник?
Я:
- На границе, товарищ подполковник, с проверкой наряда!
Подполковник:
- Не пи...ди, сержант!
Я не стал ему ничего доказывать, по той причине, что мне не нравилось его хамское поведение. Комендант последовал на заставу, его встретил дежурный по заставе и представился. Тот же вопрос был к дежурному:
- Где начальник?
Дежурный доложил, что начальник на проверке Пограничного Наряда.
Комендант молча с недовольным видом направился в канцелярию, я последовал за ним, спросив разрешение войти.
Комендант вольготно уселся в кресло начальника заставы и пренебрежительно рукой сдвинул служебные документы. Я в свою очередь решил проявить пограничное гостеприимство и предложил:
- Товарищ подполковник, чай, кофе?
Он посмотрел на меня, словно я его чем-то обидел и громко закричал:
- Дежурный, принеси мне журнал выдачи оружия!
Далее задал вопрос мне:
- Где КПСка? (книга пограничной службы).
После этих слов стал небрежно проверять ящики в столе.
Я:
- Товарищ подполковник, книга пограничной службы хранится в сейфе, ключи от сейфа должны быть у начальника заставы.
Я не стал говорить, что ключи от сейфа у меня. По той причине, что у меня их быть не должно. Я постарался ответить таким образом, чтобы не подставить начальника и при этом не соврать! Конкретного вопроса, где ключи от сейфа, не прозвучало.
Дежурный спросил разрешение войти и передал коменданту журнал выдачи оружия. По журналу было всё чётко, начальник правда был на проверке наряда и комендант с ним разминулся минут в 30-ть, не больше.
Я:
- Товарищ подполковник, разрешите обратиться?
Подполковник:
- Что тебе?
Я:
- Работая со служебной документацией и журналом входящих телефонограмм, я провел небольшую аналитику мероприятий, которые необходимо провести на пограничной заставе в указанные сроки и меня смутило то, что больше 200 часов в месяц уходит на занятия, инструктажи, тренировки. Это не включая время для должностных обязанностей, технического обслуживания и тренировок. К этому нужно прибавить время несения службы в Пограничных Нарядах. На поставленные задачи не хватает личного состава.
Далее меня перебил комендант:
- Сержант, ты что самый умный тут? Я, бл...ть, думаешь не знаю это?
Я:
- Товарищ подполковник, тогда зачем эта куча дополнительных занятий? Проблема в укомплектованости. Даже если бы кто-то из срочников захотел заключить контракт, но не с такой нагрузкой за тысячу рублей в месяц.
Подполковник:
- Рот свой закройте, сержант, и не лезьте туда, куда Вас не просят!
Я:
- Эту проблему нужно начать решать на месте, создав для этого условия!
Подполковник:
- Бл...ть, сержант, ты что из тупых или непонятливых?
Вооружайся, сейчас поедем начальника искать!
Я:
- Есть, разрешите идти!
Через десять минут я уже ехал в УАЗе коменданта в сторону границы.
Начальника предупредили по радиостанции и он вышел на дорогу к КСП (контрольно- следовая полоса).
Не знаю, что было между офицерами, но комендант явно терпеть не мог Сан Саныча. И очень пренебрежительное позволял себе обращение к начальнику пограничной заставы. Через 20 минут криков на начальника с любимой командой коменданта "к бою", испортив всем настроение, подполковник уехал. Я, начальник и карандаш, дозором направились обратно на заставу.
Продолжение следует...
Уважаемые читатели, вам представлен художественный рассказ, в котором все персонажи вымышленные. Давайте вместе вспоминать годы службы, боевых товарищей, друзей и трудности, с которыми приходилось сталкиваться.
Поддержите мой канал, не забывайте подписываться и ставить лайки. С уважением, автор...
#служба в армии #служба по контракту #офицеры россии #армия россии #калининград #фсб россии #спецназ фсб #военные конфликты #пограничники #погранвойска
