Сейчас мы с командой готовим наставничество. Оно будет совершенно новым и уникальным - программа будет включать в себя всё, что нужно для построения системного бизнеса.
Я стала вспоминать, с какими трудностями сталкивалась на каждом этапе развития своего бизнеса. И я стала расписывать по годам, какие это были проблемы, стала копаться в архиве. На моей почте куча всего интересного: писем, сверок и инструкций, начиная с 2015 года))
Немного скринов из архива))
Уже с третьей квартиры я внедряла менеджера - это была моя знакомая Зина. Я обучала её, а потом просила знакомого провести тайный аудит. Сейчас забавно читать это письмо)) Это правда писала я? Посмотрите, СКОЛЬКО страхов у меня буквально в каждом слове!
В 2015 году мы отправляли сверки в документах по электронной почте, ежедневно вели учет доходов и расходов. Хорошо, что делали это не в блокноте 😂
▫️ А в 2021 году я готовилась уходить в декрет, и передавала все свои дела ассистенту Эльмире - составляла программу обучения, инструкцию как проводить собеседования на менеджера. Но мне было тяжело передать найм сотрудников, и я на 9 месяце беременности сама проводила собеседования 😂
Да, немного конечно забавно спустя время всё это читать, но на самом деле, всем этим я очень горжусь. Что уже с самого начала мы вели учет, делали аудит менеджера и писали инструкции. Я интуитивно понимала, что это нужно делать👍
На самом деле, эти правила работают до сих пор. Например, пункт 3 - создавать ценность квартиры и ажиотаж. Хороший инструмент, который работает практически всегда.
Сейчас мы ведём как финансовый учёт, так и учёт всего имущества.
Раньше это была ужасная головная боль, учитывая наш объём квартир - мы могли закупить 50 подушек и одеял, и уже через пару дней не знать: где они, куда они разлетелись? После каждой крупной закупки у меня взрывалась голова 😨
▪️ Сейчас мы видим четко: одно одеяло поехало на Гривцова, две подушки - на Артлайн, три лампочки куплены на Невский. Сколько имущества на складе, в квартире, на руках у каждого админа. Кроме количества, мы учитываем также и стоимость имущества.
И честно - после внедрения этой системы жить стало в разы легче. Даже голове приятно, что такой порядок в учёте!
Путь до команды в 35 человек и 65 квартир был долгим и непростым! Если бы тогда, 8 лет назад, у меня была возможность найти, купить, получить у кого-то подобные и необходимые знания, наш бизнес рос бы гораздо быстрее. Я бы избежала уйму ошибок, сэкономила деньги и нервы. Но тогда у меня такой возможности не было. Сейчас же у меня открыта запись на программу наставничества, которая основана на моём личном опыте. В группе всего 7 мест. Я фактически беру за руку и довожу каждого до результата. С каждым мы с экспертами будем работать индивидуально. На время обучения вы можете задавать любые вопросы и будете получать подробные ответ. Поэтапно вы построите свой бизнес и умножите свой доход.
Информацию о программе наставничества, полезный контент и новости в посуточной аренде всегда можно найти в моём Телеграм-канале ⏪ Подписывайся!
