Каждый работает на своей позиции, на своем уровне. #Руководитель организует процесс и управляет им, подчиненный выполняет свои обязанности.
Только немало таких случаев, когда #начальник напрямую обесценивает все, что сделал #работник
Делает это как в беседе один на один, так и в присутствии вышестоящего руководства.
Так, недавно одна знакомая поделилась показательным эпизодом свое трудовой деятельности. Она оператор 1:С. И в рамках очередной задачи пришлось проделать большую работу – добавлять какие-то разделы, вносить много данных. Ее непосредственный начальник поставил задачу и пару раз по ходу выполнения уточнял – все ли идет своим чередом.
Работу вовремя сдала, все хорошо. Эта #работа была частью проекта компании. По итогам квартала, как выяснилось постфактум, на их отдел выдали бонус за участие в проекте. Начальник забрал большую часть себе. Ей перепала символическая сумма «на тортик».
Когда он все узнала, что не удержалась – спросила у начальника, почему так. В рамках этого проекта у нее были переработки, пусть и небольшие. Но там компания такая, что переработки бывают, и за это особо никто не платит. Так что здесь #ситуация была не новая.
Так вот начальник спокойно и лаконично ей ответил: «Ну так это я тобой руководил. Без моего руководства ты бы ничего не сделала».
Мне кажется, это как раз проявления местечковой власти.
Не все руководители такие. Но таких примеров немало. И у каждой стороны в данном случае будет своя правда.
Когда происходят подобные случаи, то хочется на их примере напомнить простые истины.
- Обида будет копиться. И все равно ей нужнее будет выход.
Либо сотрудник уволится в самое горячее для компании время. Либо начнет саботировать работу.
- Закон Бумеранга чаще срабатывает, чем не срабатывает.
Так что когда-то такому начальнику прилетит подобное обесценивание. Он окажется в этой же шкуре.
- Невозможно требовать вовлеченности и искренней лояльности от того, кто чувствует себя недооцененным и обделенным.
Конечно, каждая работа стоит своей оплаты. Речь не про то, что нужно на пустом месте в разы увеличивать зарплату. Но положительного подкрепления деятельности сотрудника должно быть больше, чем штрафов и наказаний. К сожалению, до этого соотношения многим компаниям еще далеко. Да и с вопросами просто человеческого уважения и признания заслуг не все так гладко.
Дорогие читатели, а вы сталкивались с примерами такого обесценивания? Или, возможно, наоборот, знаете примеры, когда сотрудник требовал необоснованно много?
