Привет! Я начинающий врач, а если смотреть объективно, то практически ещё студент. Здесь я рассказываю о своих попытках найти свое место и сейчас пытаюсь понять, должна ли работа нравится?
Мой опыт
Мне все говорят: «ты же знала, куда идёшь». Да, знала, что учить и запоминать надо большие объемы информации, что будут высокие требования и ответственность. Но понимание этого ничуть не помогло в адаптации к новому месту работы. Полгода просто выпали из моей жизни в погоне за выполнением поставленных начальством задач. Только вот потом не оказалось финиша с призом, а встретили замечания в стиле «никакой заинтересованности в работе!». Тогда встречный вопрос: где мотивация и стимулирование?
Руководители должны не только проходить курсы по организации и управлению персоналом, но и не забывать применять их на практике.
Нет подходящей мотивации - нет заинтересованности сотрудников
В госучреждениях, по моему опыту, практикуется только отрицательная мотивация, тогда как существует множество других инструментов, не ведущих к появлению напряжённости в коллективе – руководителями находится множество причин и критериев, за которые снижают зарплату. А зачем тогда вообще пытаться что-то делать, если доход в месяц будет в любом случае урезан – ты ничего не сделал и получил меньше зарплату или ты справился на 80% и все равно с тебя снимут за невыполнение? В таком случае, зачем тратить усилия, если результат одинаковый. А альтруистов я не встречала. Мы вообще живём в эгоистичном мире, даже листовки на улице берём, желая показать, какой я понимающий человек.
Вам нравится ваша работа?
Большинство работает, чтобы удовлетворить свои основные потребности и зарплата – зачастую основной мотиватор и раздражитель. Только вот не всегда то, чем мы зарабатываем на жизнь, соответствует нашим представлениям о комфортной среде. Особенно в мире с русским менталитетом, где не принято менять место работы и люди оседают на местах, которые они ненавидят.
Со стереотипами прошлых поколений трудно бороться: а кто тебя ждёт на другой работе? Думаешь, там будет лучше? Зря, что ли училась? И все в этом стиле. Но жизнь то у нас одна, зачем тратить ее на вещи, которые ненавидишь.
Цитаты из книги Хэла Элрода «Магия утра»:
· «Все мы знаем, что именно делает нас счастливыми. Но мы этого не делаем. Почему?»
· «Если хочешь изменить свою жизнь, будь готов первым делом начать что-нибудь делать по-другому.»
В первой же статье по организации и управлению персоналом в киберленинке говорится о важности мотивации и способах ее осуществления. Благо, самообразование стало доступнее.
Согласно зарубежным исследованиям на основе анкетирования, оказалось, что зависимость между интересностью работы и удовлетворëнностью от неё низкая. По опросам более крепкие связи выделялись между удовлетворëнность работой и:
- корпоративной культурой,
- отношениями с коллегами,
- зарплатой.
То есть только единицы работают там, где им интересно (и, как мне кажется, вряд ли в бюджетных учреждениях), а остальные выбирают работу, которая не раздражает, с неплохой зарплатой и хорошим микроклиматом в коллективе.
Коллективе… Как же непросто работать в женском окружении. Оказывается, когда нас много (а ещё и в руководстве), получается токсичный коллектив, или такая ситуация только с моим местом работы? Любое слово будет вырвано из контекста и донесено до начальства, лучше молчать, но некоторым хватает и одного твоего присутствия рядом с конкретным человеком. А все, чтобы понравиться вышестоящим лицам и избежать депремирования.
На основе чего выбирать работу
После этого небольшого рассуждения-исследования я определила факторы, которые станут значимыми для меня в выборе следующего места работы:
1. работа, которая не раздражает (не приводит к моральному и эмоциональному опустошению, падению самооценки),
2. уровень загруженности,
3. ощущение ценности (а не только унизительное написание объяснительных),
4. наличие обратной связи и наставничества,
5. развитые социальные отношения,
6. баланс между работой и личной жизнью (а не «ты же не замужем, вот и работай в праздники и выходные»),
7. и зарплата, конечно же.
Можно тратить много времени на организацию работы, маршрутизацию, готовить красивые отчёты, но, если сотрудники не получают удовлетворенности от работы, значимых успехов и продвижения не будет.
