47 вопросов поведенческого интервью от ведущих технологических компаний

25 февраля 202125 фев 2021

134

6 мин

Мы собрали список вопросов поведенческого интервью от ведущих технологических компаний.

После вопросов вы найдете подробные рекомендации по ответам

Вы прошли технические вопросы собеседования на месте, и теперь пришло время для последнего шага. Поведенческое интервью важно для интервьюеров, чтобы понять, кто вы и как вы можете вписаться в культуру компании.

Вопросы поведенческого интервью

Вопрос Accenture - если бы вы могли предвидеть одно препятствие или проблему, которые могли бы помешать вам уложиться в срок, что бы это было?
Вопрос Adobe - расскажите нам о том, как вы справились с неожиданными изменениями сроков или объема проекта.
Вопрос Amazon - опишите проект, с которым у вас возникли наибольшие проблемы. Что бы вы сделали иначе?
Как вы защищаете свое мнение перед членами команды и заинтересованными сторонами?
Вопрос Amazon (и многих других компаний) - Какие из ценностей / принципов компании являются вашей самой сильной стороной?
Вопрос Apple - поговорите о времени, когда вам приходилось принимать решения в условиях большой неопределенности.
Autodesk вопрос - Как бы вы справиться с ситуациейв которой вы получали много отрицательной обратной связи в середине презентации?
Вопрос о бронировании - если вы знаете, что нужно сделать 2 улучшения, но можете сделать только одно, как бы вы расставили приоритеты?
Вопрос Docusign - Расскажите о случае, когда вы потерпели неудачу, и о том, как вы с этим справились.
Вопрос Dropbox - Что вы считаете самым важным выводом из вашей текущей работы на протяжении всей своей карьеры?
Вопрос Expedia - как вы поддерживаете вовлеченность своей команды?
Вопрос Facebook - приведите пример того, как вы ставите цели и достигаете их.
Вопрос Google - Расскажите мне о случае, когда вы разрешили конфликт на работе.
Вопрос по внутренней связи - Расскажите мне о времени, когда вы вышли за рамки ожидаемого.
Главный вопрос - приведите примеры ситуаций, в которых вы проявили эффективность, сочувствие, приспособляемость и скромность.
Как у вас возникают идеи?
Больше вопросов о поведении на собеседовании
Вы предпочитаете работать в команде или самостоятельно?
Вопрос IBM - Почему вы хотите сменить работу? Почему сейчас?
Расскажите о своем подходе к решению сложных проблем
Интуитивный вопрос - опишите ситуацию, когда вам пришлось руководить группой, у которой возникли трудности. Как вы справиться с этим?
Вопрос LinkedIn - поделитесь примером того, как вам удалось мотивировать сотрудников или коллег.
Вопрос Microsoft - что вы сделали, когда требование заинтересованной стороны расплывчато
Вопрос Netflix - что вам больше всего нравится в памятке о культуре? Как вы вписываетесь в нашу культуру?
Как вы отстаиваете свое видение и мнение?
Вопрос Oracle - как вы остаетесь организованным?
Вы замечаете, что часто перегружаетесь на работе? Как с этим бороться?
Вопрос Pinterest - приведите пример случая, когда вы использовали логику для решения проблемы.
Вопрос Ракутена - Кто повлиял на вас в вашей карьере?
Какой совет вы бы дали кому-то моложе вас, кто пытается продвинуться в этой сфере.
Вопрос по внутренней связи - что вы делаете, когда откладываете на потом?
Какие у тебя хобби?
Salesforce вопрос - Что бы вы сделалиесли вы не знаетерешение для определенной проблемыи никто не может помочь в данный момент?
Как вы продвигаетесь вперед, когда заинтересованные стороны хотят двигаться в одном направлении, но вы не думаете, что это правильный путь?
Как вы работаете с конфликтующими приоритетами?
Слабый вопрос - справлялись ли вы с коллегой в сложной ситуации? Как?
Вопрос Spotify - Как вы экспериментируете?
Stripe question - Как вы сотрудничаете с другими?

Заключительные вопросы поведенческого интервью

Как ставить цели?
Каковы ваши самые сильные и слабые стороны?
Как вы настраиваете людей на успех?
TripAdvisor вопрос - Какие сайты вы проводите много времени на?
Расскажите о времени, когда у вас было несколько запросов от разных людей в компании. Как вы с ними справились?
Вопрос Twitter - Как вы думаете, что является самой важной обязанностью команды в рамках миссии компании?
Вопрос Uber - что вы будете делать, если не согласны со своим начальником?
Вопрос VMWare - Расскажите о том времени, когда вы потерпели неудачу.
Расскажите о времени в вашей карьере, когда вы допустили ошибку. В чем заключалась ошибка, каковы были результаты и чему вы научились из этого опыта?
Workday вопрос - Давайте предположим, что проектвы работаете на удержание, и ваш PM не назначен еще один проект для васчтобы сделать в то же время. Как бы вы проводили время, ожидая, когда проект снова заработает?

Практические ответы на эти вопросы будут полезны для вас, прежде чем вы войдете в свое поведенческое интервью, но у нас также есть несколько советов, которым вы можете следовать, чтобы вы могли закончить свое поведенческое интервью на месте.

Знать структуру

Каждое поведенческое интервью имеет одинаковую структуру: представьтесь, продолжите глубокое погружение, конкретные вопросы, почему эта компания, ваши вопросы. Убедитесь, что у вас есть готовая презентация. Это должно быть 1-2 минуты и рассказывать о вашем образовании, опыте, проектах и завершать кратким описанием себя как кандидата и предварительным обзором того, «почему эта компания».

При разработке ответа на вопрос «почему эта компания» помните об этой структуре: во-первых, миссия или продукт, во-вторых, подход или ценности (например: «Никто другой не подходит к этому так, как вы. Вы более научны, чем когда-либо прежде»). Избегайте льгот, зарплаты и всего остального.

Быть конкретней

Вы не хотите, чтобы ваши ответы были слишком длинными, поэтому полезно знать, о чем конкретно. Сосредоточьтесь на числах, контексте, обосновании решений, технологиях или алгоритмах и примерах.

Так что, а не: «Я создал это потрясающее приложение, похожее на Google Maps для моего офиса. Было задействовано много действительно сложных алгоритмов, но в конечном итоге всем это понравилось».

Скажите что-нибудь вроде: «Я разработал приложение для навигации между комнатами на этаже моего офиса. Я решил использовать для этого свою собственную упрощенную версию поиска A *, которая в итоге работала очень хорошо, поскольку мы смогли запустить ее для всех 50 членов моей команды ».

Смешайте «я» и «мы»

Когда дело доходит до признания заслуги, если вы были в команде, используйте «я», чтобы обозначить, в чем заключались ваши обязанности, и будьте предельно ясны, а затем используйте «мы», чтобы отдать должное вашей команде за общие достижения. Наряду с этим, упомяните, насколько вы благодарны или многому научились, чтобы не казаться слишком хвастливым.

Оставайся сфокусированным

Мы часто видим это, когда респонденты думают, что добавление дополнительной информации улучшает их ответы. И хотя, безусловно, важно рассказать свою историю и ответить на вопрос, который они задают, но лучше, чтобы они запрашивали больше информации, чем вам нужно. Например: «Было 3 основные функции, которые я реализовал, чтобы помочь нам. На высоком уровне это была обновленная целевая страница, обмен в социальных сетях и рефералы. С радостью расскажу подробнее о любом из них, если хотите. Благодаря этим функциям мы достигли 100 000 просмотров за неделю».

Избегайте негативного выражения

Это возможность рассказать о проделанной вами огромной работе. Даже если проект не был запущен или не дал желаемого результата, вам не нужно использовать отрицательные выражения в своих ответах. Избегайте излишне пессимистических слов, таких как неудача и разочарование, критических слов, таких как глупый или идиот, и самоунижающих слов, таких как ленивый или невежественный.

Вот пример того, что вы можете сказать, если не получили желаемого результата: «Мы смогли получить финансирование в размере 40 000 долларов в нашей краудфандинговой кампании, и это было здорово, но мы решили использовать другие стратегии, потому что нам нужно было больше финансирования, чтобы быть успешно. Мы изучили лицензирование и продолжили разработку, насколько могли ».