Естественный мотиватор выполнения любой работы – это её важность и значимость, которая дает возможность не только получать доход, но достигать более высоких целей. Многие берут это на вооружение, дабы улучшить моральный дух коллектива и эффективность труда. Однако бывают ситуации, когда навязывание чувства значимости работы приводит к совершенно неожиданным результатам.
Исследования Сассекского университета
Этим вопросом занялись учёные Университета Сассекса. По их словам ценность важности работы доказывается так званым «лотерейным тестом». Он демонстрирует, что осознание незаменимости и важности труда приводило многих людей к регрессу. Ведь они продолжали работать на занимаемой должности, даже если получали неудовлетворительный доход.
Значимость как наиболее ценная характеристика работы
Многие руководители научились использовать этот фактор как естественную мотивацию к труду. Например, менеджмент начинает приветствовать принятие работниками организационных решений, проведение благотворительных инициатив и привязку работы к возвышенным целям иными способами. Однако если подчиненные увидят корыстность в намерениях руководства или будут рассматривать эту управленческую стратегию как непоследовательную, это приведёт к выгоранию персонала и снижению мотивации. Учёные из Сассекского университета назвали это явление «экзистенциальный труд».
Негативные последствия экзистенциального труда
По словам одного из авторов исследования К. Бейли, подавляющее число работников начинает создавать видимость, что осознают важность собственной работы, однако в реальности они в это не верят. Это может объясняться желанием работника продвинуться в карьере или, наоборот, из страха потерять должность. Притворство требует больших эмоциональных ресурсов и, как следствие, приводит к моральному истощению, выгоранию и появлению закономерного желания покинуть занимаемую должность или и вовсе компанию.
В качестве рекомендации руководителям, в частности специалистам по работе с персоналом, ученые советуют учитывать ряд факторов, что приводят к таким негативным последствиям. К примеру, стоит пересмотреть систему поощрений, оставить работнику место для права голоса и индивидуального выбора.
