7795 подписчиков

Пора получить работу мечты! Топ-25 вопросов и ответов собеседования на вакансию Руководителя

10 минут

1730 прочтений

22 января 2023

Здесь представлены вопросы и ответы на собеседования для опытных кандидатов на должность руководителя высшего звена, исполнительного директора, генерального директора, чтобы получить работу своей мечты.

Присоединяйся к нашему Карьерному блогу в телеграмм и получай лайфхаки на каждый день про поиск работы мечты и IT рекрутинг.

25 вопросов и успешные ответы, которые помогут получить работу

1) Укажите, каковы основные обязанности руководителя?

Основными обязанностями руководителя являются,
Предвидение будущего и разработка стратегических планов
Работа с многопрофильными командами и их связями для эффективной коммуникации
Понимание результатов на разных уровнях - финансовом, технологическом и т.д.
Эффективная координация и обеспечение результатов
Работа с рисками и неопределенностью
Эффективный маркетинг и ведение переговоров
Использование ресурсов таким образом, чтобы получить оптимальные результаты в условиях жестких сценариев

2) Укажите, что вы сделаете в первую очередь, если вас возьмут на работу?

Я бы изучил существующий в компании процесс, затем проанализировал и инициировал бы добавление своих навыков в текущий проект, чтобы удовлетворить требования клиента со 100% точностью.

3) Упомяните, что, по вашему мнению, я мог бы сделать лучше в качестве генерального директора моей компании?

Вот что я мог бы сделать лучше как генеральный директор (исполнительный директор) компании:

Скажите своим сотрудникам, что ваша дверь всегда открыта, что вы хотите услышать их честные отзывы.
Развивайте навыки сотрудников, используя таланты тех сотрудников, которые у вас уже есть.
Регулярно практикуйте открытое и прозрачное общение

4) Каков ваш план, чтобы сделать нашу организацию лучше?

Спросите не о том, что компания может сделать для вас, спросите, что вы можете сделать для компании. Например, вы можете сказать, что моя высокая энергия и способность к быстрому обучению позволяют мне быстро входить в курс дела, быстро оценивать и решать проблемы. Вы можете показать свою готовность, рассказав о том, как ваш опыт, карьерный рост, качества и достижения сделали вас полезным для любой компании, в которой вы работали в прошлом.

5) С какими самыми большими проблемами может столкнуться человек на этой должности?

Работодатель хочет проверить ваши навыки решения проблем, включая действия, которые вы предприняли, и ваш мыслительный процесс. Например,

В сложный финансовый период мне удалось договориться с несколькими поставщиками о графике погашения задолженности. Я разработал взаимовыгодный план платежей и бартерную программу, которые соответствовали как потоку доходов моей компании, так и графику проекта.

Упомяните о том, как вам удалось удержать клиента, который собирался передать бизнес конкуренту. Вы можете рассказать о том, как вы встретились с клиентом и смогли убедить его, чтобы сохранить бизнес.

6) Какая ваша самая большая неудача как руководителя?

Не каждый человек хорош во всем. Упомяните только одну неудачу и опишите шаги, которые вы предприняли для ее исправления.

7) Упомяните проект, в котором вам нужно было задействовать ключевых заинтересованных лиц? Как вы управляли этими отношениями?

Управление заинтересованными сторонами имеет решающее значение для успеха каждого проекта в любой организации. Вы должны продемонстрировать, какой подход вы использовали, чтобы завоевать их и поддержать ваш проект. Скажите интервьюеру, что вы стали сознательным коммуникатором, общаясь с ними честно, открыто и часто.

8) Расскажите, как бы вас описали ваши коллеги по работе?

Мои коллеги охарактеризуют меня как командного игрока и коллегу, который готов помочь другим в любых обстоятельствах.

9) Расскажите, как вы реагируете на проблемы?

Бессистемная реакция на проблему может вызвать панику и усугубить проблему. Примите ситуацию изящно, а затем сосредоточьтесь на проблеме. Это поможет найти решение.

10) Упомяните типы принятия решений, практикуемые в организации?

В организации руководитель может использовать три подхода,

Командное принятие решений: Командные решения принимаются быстро и могут продемонстрировать опыт и власть. В этом стиле руководитель принимает решение единолично, но в организации они практикуются реже. Эта техника может привести к низкому уровню заинтересованности, и команда в значительной степени полагается на указания лидера, прежде чем начать действовать.

Консультационное принятие решений: Консалтинг менее эффективен, но предлагает большее количество бай-ин. Лидер принимает решение, но сначала запрашивает мнение других. В результате решения принимаются на основе диалога и более качественного вклада. Этот подход лучше всего работает, когда лидеры демонстрируют готовность к внешней информации и убеждены в компетентности других.
Консенсусные решения: Этот стиль принятия решений отличается низкой эффективностью, но очень высокой степенью заинтересованности. В этом случае лидер не участвует в процессе, делегируя принятие решений группе или команде. Эти решения требуют высокого уровня участия и, как правило, подстраиваются под саму команду. Лидер может предлагать идеи, но конечное решение принадлежит команде.

11) Укажите, какие ключевые моменты должен учитывать руководитель перед принятием решения?

Принятие решения состоит из 4 этапов

1) Вы начинаете со сбора фактов. Неверные данные означают неверное решение.

Каковы факты, и можно ли их проверить?
Как развивалась эта ситуация?

2) На основе этих фактов вы проводите мозговой штурм идей.

Какие выводы можно сделать из этой ситуации?
Какие еще пути мы можем исследовать?

3) Когда у вас есть несколько вариантов, вы приступаете к процессу принятия решения. Он позволяет вам объективно изучить альтернативы и определить, какой из них может быть лучшим выбором.

Каковы выгоды и затраты, связанные с каждым вариантом?
Какой вариант обеспечивает наиболее разумную стратегию.

4) Перед принятием окончательного решения вы анализируете функцию ощущений. Вы рассмотрите влияние на людей каждого из возможных вариантов.

Как результат влияет на людей?
Какие ценности стоят за каждым вариантом?

12) Укажите, каким должен быть подход менеджера к управлению рисками проекта?

Подход менеджера к управлению рисками проекта должен быть следующим,

Избегать: Стараться избегать обстоятельств, которые могут навредить вашему проекту.
Смягчить: Если избежание риска неизбежно, то предпринять действия, которые нанесут незначительный ущерб проекту.
Передать: Заплатите кому-нибудь другому, чтобы он принял его за вас. Купите страховку, чтобы быть на более безопасной стороне.
Принять: Когда ничего не помогает, примите риск, по крайней мере, вы рассмотрели альтернативы и хорошо подготовились к возможным последствиям.

13) Упомяните, как бы вы обучали разных людей в своей команде?

Интервьюер хочет проверить ваш навык мотивации. Представьте свой ответ следующим образом,

Вы адаптируете свой подход к каждому человеку.
Вы будете мотивировать свою команду разумными стимулами и соответствующими вознаграждениями.
Вы подготовите своих сотрудников к возможности продвижения по службе.

14) Расскажите о том, как вы относитесь к риску.

Этот вопрос задается соискателю руководящей должности, чтобы понять, насколько кандидат терпим к риску. Это может привести к обсуждению рисков, которыми руководствуется работодатель в своей деятельности. Как вы поступите, столкнувшись с подобным видом риска в прошлом. Более того, ваше отношение к принятию риска также может показать, насколько вы осторожны или авантюрны как личность.

15) Как долго вы готовы терпеть неудачи в своей работе, прежде чем добиться успеха?

Этот вопрос на собеседовании часто задают, чтобы узнать реакцию менеджеров и руководителей. Вы должны дать умный ответ типа "Я буду делать все, что нужно, столько, сколько потребуется, чтобы увидеть результаты". Это быстро покажет, что у вас есть выносливость и стремление выполнять эту работу.

16) Почему вы считаете, что вы лучший человек для этой должности?

Мои аналитические способности отличают меня от других кандидатов. Например, каждый может создавать надежные финансовые модели. Однако я могу найти и другие идеи, например, бизнес-историю, стоящую за различными влиятельными факторами принятия решений.

17) Считаете ли вы себя стратегическим мыслителем?

Я думаю, что ни один человек не может обладать таким широким навыком, как стратегическое мышление. На своих предыдущих должностях я полагался на грозную команду, состоящую из разных людей, которые привносили свой уникальный взгляд на тему. Я обрабатываю всю информацию, а также свое личное мнение и разрабатываю стратегию. Так что да, я хорош. Вам могут задать несколько вопросов на эту тему, исходя из набора навыков, необходимых для данной должности. Советуем вам изучить описание вакансии на предмет требуемых навыков и подготовить ответ.

18) Как бы вы описали лучший стиль управления?

Лучший стиль управления - это когда руководитель ведет сотрудников за собой, показывая пример, а не командуя. Управление людьми - важный навык. Этому можно научиться, слушая, объясняя и работая с членами команды.

19) Что самое сложное в работе руководителя?

Здесь необходимо упомянуть планирование, исполнение и контроль затрат. Однако самая сложная работа - это мотивировать и управлять командой, чтобы работа была выполнена в определенные сроки и в рамках бюджета.

20) Какой самый используемый способ увеличения дохода?

Существует множество способов увеличения бизнеса, например, увеличение числа клиентов, увеличение размера транзакций или частоты транзакций на одного клиента может помочь увеличить доход любой компании.

21) Расскажите об успешном рабочем проекте с участием нескольких команд. Расскажите о своей роли?

Умение эффективно работать с командой - важный момент для руководящей должности. Задавая этот вопрос, работодатели хотят знать, что вы не только умеете хорошо работать с другими, но и можете возглавить группу, взяв инициативу на себя. Вы можете сказать, что когда ваш бывший руководитель проекта отсутствовал, вы выполняли роль лидера и координировали работу других сотрудников.

22) Довольны ли вы своей карьерой в настоящее время?

Этот вопрос задается, чтобы выяснить уровень вашей уверенности и карьерные цели. Ответ должен быть положительным. После этого следует небольшое пояснение, почему вы довольны своей карьерой.

23) Можете ли вы рассказать мне о каком-либо деле, в котором вы принимали участие и которое не было успешным?

Интервьюеры задают этот вопрос, чтобы убедиться, что вы можете иметь мужество признать свой недостаток и нести полную ответственность за свои действия и неудачи, а также готовы учиться и извлекать уроки из своих ошибок.

24) Опишите, что вы будете делать, когда столкнетесь с сотрудником, чьи результаты были неудовлетворительными?

В моей предыдущей компании, когда возникала подобная ситуация:

Я долго беседовал с человеком, чтобы понять его заботы и проблемы.
Рассказал ему, что ему или ей нужно изменить, чтобы работать лучше
Дал рекомендации о том, какие изменения он или она может внести в свой стиль работы.

Если улучшения в работе сотрудника не происходит, то я просто предупреждаю его, что руководство не потерпит подобного.

25) Какие лучшие стратегии вы используете для мотивации команды?

У каждого члена команды есть свой стиль работы, личные качества и уровень производительности, поэтому и реакция на мотивацию у них разная. Поэтому один подход для всех, конечно, не поможет. Поэтому вы можете просто сказать им: "Я проведу очередное собрание и выясню скрытый потенциал членов команды". Здесь вам следует объяснить, что вы всегда уделяете время тому, чтобы узнать членов своей команды, чтобы понять, как они работают. Вы также можете обсудить, как вы можете использовать различные методы.

Бонус ;)

26) Волнуетесь ли вы?

Я думаю, что стресс бывает двух видов

То, что я могу контролировать
То, что я не могу

Если вы говорите о № 1, то да, я часто беспокоюсь.

Еще больше интересного в нашем HR-блоге! Узнай как получить работу, успешно пройти интервью и с нуля освоить профессию IT рекрутера https://t.me/itanddigital

Мы собрали опыт нашего Кадрового it агентства и делимся им теперь с вами! Наши клиенты: HeadHunter, Miro, VK, Озон, Banzai Games, Тинькофф, Binance, Agoda, Novakid, Яндекс и международных стартапов, выпускников Y Combinator.