После того, как сформировали реестр рисков, можно переходить к следующему шагу.
Шаг 3. Определяем степень влияния на результат проекта.
Принимаем решение насколько критично наступление описанного события для проекта.
Шаг 4. Определяем вероятность наступления риска.
Есть события, которые встречаются в каждом проекте. Например, всегда есть какой-нибудь подрядчик или поставщик, который взял аванс и ускакал в туман, а нам нужно срочно искать нового, и снова платить аванс. Получается рост расходов по проекту. Значит такой риск наверняка реализуется.
Шаг 5. Определяем процент резерва.
На основании степени влияния и вероятности наступления риска рассчитываем для каждого описанного риска размер резерва.
Расчет суммы резерва
Есть два подхода к применению рассчитанного процента резерва:
- применяем ко всей сумме расходов по проекту;
- резерв, рассчитанный по группе применяется к соответствующей группе затрат. Например, резерв по группе "Проектирование" применяется к группе расходов "Проектирование". Резерв, рассчитанный по группам "Финансовые риски"; "Кадры" и т.д. рассчитывается от всей суммы расходов по проекту.
Авторы: Анастасия Палагушкина/ Вера Питинова