Пока коллеги разбираются с графиком производства работ, самое время провести расчет стоимости реализации потенциального проекта.
В зависимости от специфики проекта, определяются разделы, которые подлежат анализу в части стоимостных показателей.
Оценка потенциального проекта – дело серьезное. На основании расчетов и прогнозов будет приниматься решение о запуске проекта.
Весьма неприятно, когда в момент Х проект вместо долгожданной прибыли получаем убытки.
В вопросе предпроектной оценки стоимости нет единого подхода. Более того, вся оценка потенциального проекта – совокупность ранее накопленного опыта и знаний компании и ее сотрудников, которую можно представить под разными углами.
От чего зависит выбор подхода к проведению оценки?
Кто принимает участие в оценке стоимости потенциального проекта?
Все, кто потом будет отвечать за свои расчеты и с ними работать. Когда оценка проводится без привлечения потенциальных исполнителей или их руководителей, то влияние ошибки расчетов (а они всегда есть) вырастает, а значит и влияние таких ошибок существенно изменит результат проекта.
Советы....
Совет № 1: если вы можете описать и доказать сделанные допущения при проведении оценки проекта – такие допущения имеют право на существование.
Совет № 2: чрезмерная детализация расчетов не повышает их точность. Здесь хорошо работает закон Парето - 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата.
Совет № 3: если существуют ограничения, которые не позволяют вам проанализировать хотя бы процентов 50 от предполагаемых расходов по потенциальному проекту, то используйте реестр рисков и учитывайте этот резерв при прогнозе финансового результата проекта.
Автор: Вера Питинова
