Лидер - это тот, кто руководит людьми, влияет на их настроения и решения. Совсем не обязательно это начальник. Это любой, кто действует на умы и эмоции других, меняет их поступки и мировоззрение.
Человек, который выступает перед другими. Который ярко проявляет себя в команде. Кто проявляет себя вне работы.
Знания вашего типа лидерства помогают двигаться в карьере в том направлении, в котором хочется. Развиваться, использовать плюсы, нивелировать минусы. Если вы видите тип лидерства своего руководителя, вы понимаете, как он влияет на вас и как строить с ним взаимодействие.
Если вы HR, то теория о типах лидерства, для вас - бесценный инструмент, который помогает распознавать причины успехов или неуспехов руководителя, формировать кадровый резерв и принимать важные кадровые решения.
Я коротко опишу 11 типов лидерства и то, какую роль каждый из типов может выполнять в организации.
⁃ нарциссический,
⁃ драматический,
⁃ контролирующий,
⁃ зависимый,
⁃ самоуничижительный,
⁃ обособленный,
⁃ депрессивный,
⁃ жесткий,
⁃ параноидальный,
⁃ негативистский,
⁃ асоциальный
1.Нарциссический лидер
В этой типологии нарциссов можно разделить на 2 типа:
⁃ «Конструктивный». Эти лидеры амбициозны и при этом прислушиваются к мнению других, ценят сотрудничество больше, чем индивидуальную работу и при этом берет на себя ответственность. Конструктивные нарциссы могут стать выдающимися лидерами.
⁃ «Деструктивный». Этим лидерам присуще преувеличенное чувство собственной важности, величия и потребность в восхищении. Они одержимы властью, статусом, престижем, старшинством. Они переоценивают свою значимость, ведут себя высокомерно по отношению к своим сотрудникам. Стоит ли в таком случае говорить о формировании доверия между лидером и его командой?
2.Драматический лидер
Скорее всего эти люди не доходят до лидерских позиций. Они скорее последователи, чем лидеры.
Но все же, если это произошло. Драматический тип лидерства очень хорошо реагирует на власть, на тех, кто имеет в коллективе авторитет. Они их уважают, часто говорят о том какие они компетентные и эффективные. Это в некоторой степени хорошо. И при этом драматики подавляют в себе агрессию и противостояние решениям, с которым они не согласны. Критическое мышление проявляется в меньшей степени.
Они очень эффективны там, где нужно произвести впечатление о компании, продукте, команде, повлиять на сотрудников, зажечь их идеей или замотивировать.
И теряют эффективность там, где нужно концентрировать внимание, анализировать данные и делать выводы. Им в этом становится скучно и неинтересно. Теряют эффективность, если нужно наблюдать за командой, анализировать и предпринимать нужные действия.
3.Контролирующий лидер
На первый взгляд контролЕры идеальные администраторы, которые продуктивны, организованы, надежны. Это и вправду положительные качества.
Но для них во главу угла поставлены не процессы, не люди, а сам контроль.
Люди с таким типом лидерства видят мир черно-белым, не оставляют места для творчества, новых идей и спонтанных решений.
Они склонны к перфекционизму и потому нерешительны во многих поступках. Они боятся ошибок. И при этом склонны к навязчивому контролю.
Людям с такими чертами практически невозможно реализовать себя на руководящих должностях.
4.Зависимый лидер
А лидер ли он? Если всегда согласует свои действия и решения с кем-то другим? Такие люди обычно не доходят до лидерских позиций. Им не хватает уверенности и конкурентности.
5.Самоуничижительный лидер
Это люди, которые всегда выбирают роль жертвы. Они могут быть полезны своим стремлением помочь и внимательностью к другим. Но они, выбирая роль жертвы, часто составляют садомазохистские дуэты с жесткими руководителями. В таких дуэтах нет продуктивного сотрудничества, только подчинение и самоуничижение.
На роль лидеров в компании такие люди не подходят.
6.Обособленный лидер
Люди этого типа могут быть талантливы, но эмоциональная изоляция не дает им продвинуться на высокие должности в компании, так как в управлении людьми важна эмоциональная составляющая.
Случаются и исключения, если лидера отлично разбирающегося в технической стороне дополняет харизматичный лидер другого типа.
7.Депрессивный лидер
Для лидерских позиций депрессивные люди не подходят - им не хватает спонтанности, решительности, понимания образа жизни других людей. Они постоянно ждут катастрофы.
Депрессивные тенденции у лидера меняют культуру организации в сторону сложностей с коммуникацией, негативной оценки любой неудачи.
8.Жесткий лидер
Жесткие люди часто стремятся занять руководящие позиции. Они хотят заполучить как можно больше власти, таким образом избежать контроля над собой.
Для них результат всегда важнее средств его достижения, они могут действовать жестко, нанося обиды и вред окружающим.
Они не могут строить социальные связи и обесценивают уже существующие.
Они создают корпоративную культуру, где жесткость и агрессия становятся нормой поведения на всех уровнях.
9.Параноидальный лидер
Параноики часто оказываются на лидерских позициях, они борются за лидерство, чтобы никто не контролировал их самих.
Часто они делают это очень агрессивно.
К сожалению, руководители параноики часто оказываются слишком изолированы, далеки от реальности происходящего. Это и приводит к краху выстроенной ими системы.
10.Негативистский лидер
В редких случаях негативисты могут быть полезны организации - когда нужно избежать прямого конфликта или прямого выполнения задачи.
Но обычно негативистское поведение подрывает атмосферу в команде. Сами лидеры такого типа редко занимают руководящие позиции, поскольку сомневаются в своих целях и в своей эффективности.
11.Асоциальный лидер
Асоциальные лидеры стремятся получить власть и контроль над другими. При этом они постоянно находятся в состоянии агрессии, атаки.
Им недостает ответственности за свои поступки.
Они также склонны постоянно заниматься реструктуризацией, результатом которой становится хаос.
Каждому из нас присущ определенный тип лидерства в той или иной степени. Используйте эту информацию и становитесь эффективнее, делайте эффективнее свою команду!
