Поиск идеального кандидата на вакансию — часто превращается в долгую кропотливую работу. Ведь здесь важно учесть все: профессиональный опыт, компетенции, знания, личные качества, уровень мотивации и интереса к работе. Однако далеко не каждому HR-специалисту удается правильно оценить кандидата. И это очень часто бывает связано с ошибками при проведении собеседования.
Эксперты Русской Школы Управления подготовили небольшой список таких ошибок. Пробегитесь по нему и проверьте, как часто они встречаются на ваших собеседованиях.
Если вы хотите принять верное решение при оценке кандидата, то не стоит:
1. Опираться на личные симпатии или антипатии
При выборе кандидата на вакантную должность важно основываться на его профессиональных качествах и опыте, а не на сиюминутных эмоциях. Например, если вам не нравится пирсинг, татуировки или наличие бороды — это вовсе не означает, что кандидат окажется плохим специалистом. Конечно, в каждой компании есть требования к дресс-коду и внешнему виду. Но если такой сотрудник не работает с клиентами или партнерами, то оригинальный внешний вид никак не помешает его продуктивной работе. Главное — чтобы он был настоящим профессионалом.
Читайте на медиапортале Русской Школы Управления: Прием сотрудника на работу: 14 шагов
2. Проводить собеседование в формате допроса
На собеседовании нужно предоставлять кандидату возможность задать вопросы. Это не только позволит ему узнать интересующую информацию, но и поможет работодателю раскрыть его мотивацию и ключевые интересы.
3. Давать слишком много свободы
Позволять кандидату задавать слишком много вопросов и брать инициативу на себя во время проведения интервью тоже не допустимо. Да, он должен чувствовать себя свободно во время собеседования. Но при этом главным должен оставаться работодатель.
4. Преувеличивать достоинства компании
Не нужно обманывать кандидата и говорить о том, что компания на самом деле предоставить не может. В процессе работы это все равно вскроется, и это может повлиять на лояльность новоиспеченного сотрудника по отношению к компании.
5. Общаться с кандидатом по-дружески
На собеседовании важна субординация. Сохраняйте дистанцию, чтобы у кандидата не сложилось неправильного впечатления о системе менеджмента в компании или принципах общения внутри коллектива.
6. Использовать размытые формулировки при описании условий работы
Чем четче кандидат понимает, что его ждет на новой работе, тем выше его лояльность к компании. Поэтому старайтесь понятно рассказать обо всех обязанностях и проговорить условия оплаты.
7. Рассматривать кандидатов, которые отказываются выполнять тестовые задания
Если кандидат на вакансию не готов сделать небольшое тестовое задание, значит он либо не мотивирован работать именно у вас, либо не уверен в своих силах. В обоих случаях такой кандидат вряд ли может считаться идеальным сотрудником для вашей компании.
Хотите научиться эффективно подбирать сотрудников? Регистрируйтесь на курсы РШУ по оценке кандидатов!
