1420 подписчиков

Полевое руководство по преодолению кризиса

6 мая 20206 мая 2020

3 мин

Бизнес-секреты

Наткнулся на труд от First Round Capital – это инвестиционный фонд, который помогает финансировать первый раунд инвестиций для новых проектов. Они помогли найти инвестиции таким компаниям как Concept, Roblox, Uber, Square и многим другим.

Их труд призван помочь основателям компаний трезво взглянуть на кризис и называется: «Полевое руководство для основателя по преодолению кризиса - советы лидеров, инвесторов и генеральных директоров эпохи рецессии, которые сейчас находятся у руля».

Оригинал здесь:

The Founder's Field Guide for Navigating This Crisis — Advice from Recession-Era Leaders, Investors and CEOs Currently at the Helm.

Попробовал вытащить для вас некоторые интересные моменты:

Если посмотреть на историю крупнейших спадов за последние 50 лет, то средняя продолжительность спада экономики после кризиса составляет примерно 12 месяцев. И это не до восстановления - это пока кризис не достигнет дна. После чего возможно как быстрое восстановление, так и длительная рецессия или даже депрессия.

Существует несколько вариантов развития кризисов:

· V-образное восстановление: резкое падение, сопровождаемое быстрым отскоком по мере восстановления экономики. Рецессия в США в 1953 году является примером.

· U-образное восстановление: дно является менее четко определённой кривой, в отличие от заострённой впадины. Бывший главный экономист МВФ однажды сравнил его с ванной. Рост действительно восстанавливается, но это занимает больше времени, чем планировалось. Пример - рецессия в США в 1973-1975 годах.

· Г-образное восстановление: тяжелая рецессия или депрессия, когда даже после восстановления скорость роста может быть еще ниже. «Потерянное десятилетие» Японии в 1990-х годах иллюстрирует эту форму.

· Экономисты Bloomberg предполагают, что возможны и другие формы.

В первые дни трудно понять масштаб того, с чем вы имеете дело. Человеческий разум прекрасно умеет воспринимать то, что он хочет услышать, и заглушает то, что не хочет.

Например, в период кризиса доткомов в США в 2008 году было много ложных оснований считать, что кризис быстро пройдёт и экономика восстановится. Люди говорили, что надо подождать, затем через 90 дней рынок падал ещё на 10%, потом ещё и ещё…

Надо отдавать себе отчёт в том, что ничего не делать - это осознанное решение. Это то же самое, что активный выбор остаться на том же пути. Но большинство предпринимателей этого не понимают.

Если ветер меняется, умный моряк всегда отрегулирует свои паруса. (обожаю сравнение с правилами хорошей морской практики)

Люди обычно предпочитают откладывать болезненный выбор и чрезмерно оптимистично оценивают собственные шансы устоять. Они слишком долго ждут, чтобы набраться уверенности в том, что этот выбор необходим.

Всегда лучше иметь план, который даст вам наилучшие шансы на выживание в различных сценариях восстановления экономики. Запланируйте восстановление в самом худшем варианте, но надейтесь и подготовьтесь к восстановлению по наилучшему сценарию.

Всем сферам развлечений предлагается составить, как минимум, 3 варианта плана:

· Без возврата к работе (худший вариант): сотрудники не возвращаются в офисы до 2021 года полностью.

· Мягкий отскок (средний вариант): сотрудники не возвращаются в офисы до осени 2020 года.

· Нормальный отскок (лучший вариант): сотрудники возвращаются в офисы летом 2020 года.

Одной из основных задач основателя является управление существующими угрозами. И существующая угроза номер один для таких компаний – нехватка капитала. 1 доллар сегодня гораздо ценнее, чем 1 доллар вчера.

БиЗнес-кухня рекомендует:

Нужно понимать, что ничего существенно не изменится. Карантин будут снимать постепенно и долго. Уже вижу в продаже много гостиниц и ресторанов. Нужно прекратить ждать и принять ситуацию как реальность нового времени. Возможно кому-то необходимо принять сложное решение. Если хотите – начните отсчёт с нуля, и действуйте!

Александр Киселёв