Россия переживала множество кризисов и политических и экономических. Бизнес только укрепился и в 2019 все было достаточно предсказуемо.
Март 2020. Россия.
Наступило биологический кризис - вирус проник во все, что мог.
Изоляция, закрытие заведений, психологическое давление.
Закрытие всех границ- это очень напоминает художественный фильм, голливуд будет рад.
Сейчас главный герой - бизнес. Что ему делать?
Тут обычные схемы, которые идут в голову бизнесу- сокращать, урезать, закрывать.
Компании, которые не имели стратегии они разрушаются, как корабли в шторм, которые либо борются со стихией, либо сдались, так как они не знают куда плывут или их корабли были не готовы. Кризис похож на отступающий прилив - он показывает скалы под поверхностью, которые были там все время.
Есть технологии, которые работают в системе неопределенности- технологии запуска стартапов. Как трекер и стратег хочу выразить следующие 5 факторов для прохождения турбулентного времени для бизнеса:
- “ГОВОРИМ ЯЗЫКОМ ЦИФР” Оцените ваши финансовые резервы. На какие процессы и на какое время вам будет достаточно? Какие финансовые обязательства, есть ли возможность получить государственную поддержку? Финансовая модель должна быть прозрачной и понятной.
- “УСИЛИВАЙТЕ КЛЮЧЕВЫЕ АКТИВЫ” Разбейте свой бизнес на составные элементы. Оргструктура, технология, логистика и тд. Выделите в нем ключевой сегмент- ключевой актив. Уникальность вашего бизнеса. Этот элемент для усиление, который после бури позволит вам ускорится в разы. Те, элементы, которые не усиливают актив - убираем на время, сокращаем.
- “СКОРОСТЬ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ” Какое предложение ценность вы можете добавить сейчас. Работать глубже с существующей базой клиентов и смотреть новые целевые аудитории. Тут важно использовать метод каздев, выдвигать гипотезы. Планирование недельное. Важный фокус на скорость и аналитику рынка, избегать несистемного маркетинга. Внедрять инновации.
- “МЫСЛИТЬ “ИГРОЙ В ДОЛГУЮ” Выбираем стратегию из основы, что кризис явление временное и нам важно усилиться. Смотрите за пределами кризиса. Выдвигать различные сценарии развития и как вы можете стратегически выиграть. Мыслить категориями игры в долгую. Сейчас можно где-то проиграть, но в большем промежутке выиграть, помните о возможном варианте V - образному сценарию.
- “ВАША ПОБЕДА В ГОЛОВЕ” - все войны проигрываются на старте, в большей части в головах. Лидерам компании выбрать свои инструменты восстановления эмоциональных сил и разгрузок. Не поддаться в зависимость от прогнозов и информационного шума, которые могут затуманить для вас картину бизнеса.
Общие тенденции посткризисного мира.
Кризис изменит отношение потребителей , повысив осведомленность об изменившихся представлениях о личной гигиене и гигиене окружающей среды, здоровье, социальных отношениях, путешествиях и готовности к кризису. Это уже приводит к росту спроса на дезинфицирующие средства, антибактериальные чистящие средства, консультации по вопросам здравоохранения, страхование здоровья, продукты для подготовки к стихийным бедствиям, доставку O2O (от онлайн до офлайн) и другие многие другие категории.
Некоторые новые формы потребительского поведения, вызванные кризисом, вероятно, останутся новыми привычками после того, как пандемия отступит. Они могут включать в себя удаленную работу и покупки на дому, которые откроют возможности для подключения, дистанционного обучения, видеоконференций, оборудования для домашнего офиса, электронной коммерции, служб доставки и тому подобного. Корпорации и сотрудники также могут видеть возможности для сокращения поездок и физического общения на постоянной основе, будучи вынуждены овладеть искусством эффективного удаленного сотрудничества.
И будут выявлены некоторые неудовлетворенные потребности , которые могут стать целями для инноваций. Уже сейчас мы видим китайские компании, у которых было больше времени для адаптации к кризису, создания новых видов медицинского страхования и новых видов онлайн для бизнес-моделей оффлайн. Скорее всего, мы увидим рост инноваций в сфере домашних покупок, совместной работы, медицинской информации, гигиенических и гигиенических продуктов и чистящих средств, а также гигиенических преимуществ, создаваемых для всех видов услуг и продуктов.
Мы сейчас действующие лица структурного передела модели экономической системы и только наш выбор какую роль мы выбираем в этом фильме.
