В статье мы приводим практические рекомендации по внедрению технологически универсального аналитического метода управления, который применим к большинству предприятий в различных индустриях и в рамках которых могут быть развернуты модели корпоративного измерения (KPI, индекс производства, показатели качества и другие).
Бизнес-аналитика и системы поддержки принятия бизнес-решений предлагают новый уровень управленческого вклада в цели и задачи компании, сокращая время и расходы, необходимые для получения информации, которая позволяет эффективно управлять организацией и производством.
Руководители стремятся сократить эксплуатационные расходы таким образом, чтобы радикально повысить производительность или разработать и укрепить стратегические возможности компании, которые ранее не были им доступны- найти узкие места и новые возможности. Именно Бизнес-аналитика позволяет осуществить это и многое другое.
Современная реализация Бизнес-аналитики подразумевает внедрение технологических платформ. Платформ, где руководители могут быстро, финансово необременительно и эффективно измерять достижения в управлении и продуктивности бизнеса, а затем, на основе этой информации корректировать свои действия.
Элементы для понимания аналитического метода
Руководители должны осваивать свои вычислительные активы, интерпретировать данные и информацию о своем бизнесе, поставщиках, каналах и клиентах для улучшения показателей.
Чтобы пройти путь к оперативному совершенствованию, ведущему к росту эффективности бизнеса, есть 3 ключевых элемента для понимания потенциала аналитики в компании.
1. «Волшебная точка» информации
Наиболее ценная информация для принятия бизнес-решений сосредоточена в нескольких местах, откуда поступают данные. Анализируя эти «волшебные» точки вы можете улучшить производство, снизить затраты и в целом привести компанию к формированию методов, ориентированных на клиентов и повышение рентабельности. Понятие «волшебная» точка подчеркивает важность качества к количеству при анализе данных.
2. «Многомерное мышление»
Руководители перманентно и одновременно анализируют в нескольких измерениях и с большим множеством бизнес-переменных, постоянно взаимодействующих друг с другом: продукт, клиент, период времени, география и другие, которые реагируют на вопросы: что? кто? где? когда? сколько? почему? Информационные системы, связанные с бизнес-аналитикой, позволяют одновременно комбинировать эти переменные на разных иерархических уровнях информации. Таким образом, руководители могут углубиться в уровни дезагрегации данных, т.е. просмотреть не только «общую» картину, но и разобрать ее на атомы
3. Изменение парадигмы получения корпоративной информации
Технология и инструменты бизнес-аналитики позволяют визуализировать информацию многомерным образом. Система имитирует логику и задачи руководителя, которые он ставит перед своим бизнесом, при этом увеличивая скорость, с которой она обрабатывает и анализирует информацию. Это позволяет получить высокоинформативное представление данных. Помогая лучше понять ситуацию и действовать согласно текущим условиям.
Аналитические методы по отделам и департаментам предприятия
Системы бизнес-аналитики позволяют нам улучшить анализ финансовых показателей компании, баланс компании, составлять многомерную отчетность о прибылях и убытках, понимать денежный поток и видеть наиболее релевантные финансовые показатели, как исторические данные.
Технологические платформы проводят анализ продаж, рентабельности по клиенту и/или продукту, сравниваются показатели эффективности по поставщику.
Аналогичным образом, в производственных секторах можно анализировать управление потенциалом, стоимостью и качеством производимой продукции и исследовать недостатки в срезе контроля. Возможности анализа и получения часто неожиданных знаний о своей компании практически бесконечны.
Бизнес-аналитика- это недорогой технологический инструмент, который требует минимального обучения пользователей, поскольку он имитирует естественный способ, которым руководствуются при создании, управлении и анализе бизнеса.
Сегодня компании при использовании бизнес-аналитики для управления на основе фактов, статистики и данных могут получать релевантную информацию при меньших затратах, за минимальное время и без рисков ошибок сбора и анализа, что приводит к высокой надежности при принятии бизнес-решений.
Чего вы ждете, чтобы начать работу в этом направлении сейчас?
Всегда рядом,
команда Биплан24.
Без сомнений, связывайтесь с нами по любому вопросу: https://biplane24.ru/
+7(499)-495-45-78
Вам также может быть интересно:
1. Как всегда быть быстрее конкурентов?
3. Выживание компаний в экономических реалиях цифровизации
