В современном мире большинство людей сталкивается с тем, что приходится работать с тупым, бестолковым и бездарным руководителем. Причем многие люди совершенно не понимают, как таких руководителей вообще взяли на работу и как они прошли собеседование. А некоторые, недалекие сотрудники, особенно, предпенсионного возраста, распускают слухи, что этот руководитель «блатной», хотя, данное лицо пришло «с улицы» по совершенно безграмотному резюме и к тому-же в неподобающем виде.
Конечно, иногда слухи работают намного лучше, чем любая реклама и даже иногда слухи и сплетни становятся «вирусными», что соответственно формируют отличную деловую репутацию совершенно бестолковому, безграмотному и бездарному руководителю. В итоге, со временем в ложные слухи начинают верить не только сотрудники, но и другие руководители. Конечно, если рассматривать слово «блатной», то вешая такой «ярлык» на бестолкового руководителя, который работает на работе и официально трудоустроен, то становится очень смешно. Ведь «блатные», как правило, не работают на официальной работе и вообще не работают, но в эту тематику мы подробно углубляться не будем. В данной статье мы подробно рассмотрим самые распространенные и реальные причины, обстоятельства и факты, почему в большинстве случаях на работу берут именно тупых, бестолковых, безграмотных и бездарных руководителей. Также рассмотрим подробные ответы на такие вопросы, как: «Почему же так происходит?», «Почему же их ставят руководить, а Вас нет?», «Почему они успешно проходят собеседование, причем, даже с генеральным директором, а Вы нет?».
В самом начале…
Большинство людей знакомы с подобными ситуациями. Ведь, вроде бы люди, стремящиеся построить карьеру, постоянно стараются, обучаются, развиваются, но при этом собеседование у них проходит, как правило, в форме жесткого и пристального «допроса» и в 98,51% случаях им отказывают. При этом, тот кто проходит такие собеседования, успешно устраивается в компанию, думая, что в ней перспектива роста и развития, специалисты и руководители высочайшего уровня, у которых можно чему-то поучится. Да, так бывает, причем так оно и есть. Найти хорошую работу возможно и реально. Но! Всегда есть одно «но», именно «но» – это 5% компаний, куда реально набирают лучших из лучших и предлагают им отличные условия. А что же происходит в 95% компаний? И тут начинается самое смешное, особенно, когда в течение первых двух месяцев работы сотрудник, прошедший жесткое и трудное собеседование, начинает замечать, как приходят на работу руководители, которые не только полностью не знают свою работу и специфику работы своих подчиненных, но и совершенно не умеют руководить. Как правило, такие руководители, бегают и рыщут, как вшивые собачонки, среди своих сотрудников тех, кто бы сделал за них всю работу и, кто бы им показал, как работать и как стать хорошим руководителем. Большинство людей знают про них и некоторые даже знакомы с такими руководителями, а кто не знает, что работает с такой «выдающейся» личностью, то может определить его по поведению или же по примитивным вопросам. Как правило, тупой, бестолковый, безграмотный и бездарный руководитель очень часто ищет наивных и добродушных людей среди своих сотрудников, которых просто вызывает к себе и задает такие вопросы: «А как это делать?», «А что это такое?», «А как Вы думаете, что лучше и объясните мне почему?», «А покажите, а как это правильно сделать?», «А где это можно посмотреть?», «Ну Вы мне тоже объясните, а то я тоже хочу в этом разбираться», «А как нужно это сделать правильно? Вы мне покажите, как и что нужно делать?» и т.д. Смешно не правда ли? Руководитель, который должен быть примером для подражания, заставляет подчиненных его обучать. А попадать со смеху можно, особенно, когда ежедневно пропагандируют в такой организации о том, что повышают только профессионалов и, чтобы построить карьеру, нужно прикладывать усилия, больше работать, не бояться работать за других бесплатно, чтобы проявить себя и, вообще, быть чуть ли не гением. А в реальности, если человек профессионал и высококлассный специалист, то в 98,55% случаях, он так и останется заложником своей работы и должности, так как его никогда не повысят и, тем более, не увеличат зарплату. И что самое печальное, многие такие добродушные и наивные люди, своего руководителя-тупицу начинают учить и всячески ему помогать, в результате, такие «учителя» на работе, так и остаются до своей смерти работать на одной должности практически за «копейки». А бывает даже еще хуже.
К примеру, в одной организации сотрудница средних лет постоянно объясняла своему руководителю предпенсионного возраста, как и что нужно делать. Он не только внимательно слушал ее, но и еще записывал. Наивная сотрудница думала, что таким образом, проявляет себя и доказывает свой профессионализм. В итоге, после того, как она обучила своего руководителя, он начал именно к ее работе постоянно придираться, частенько добавляй ей дополнительные обязанности, причем которые должны выполнять другие сотрудники и в итоге он ее уволил, да и еще дав ей плохие рекомендации. Поэтому, если Вы работаете сотрудником, то никогда даже не думайте обучать своего руководителя, особенно, если он ничего не знает. Пусть сидит и разбирается сам. Помните, что у него зарплата гораздо выше, чем у Вас, поэтому он Вас должен учить и все Вам показывать, а не Вы его!
Но кому же все это выгодно? Зачем брать на работу руководителей, которые не умеют руководить и ничего не знают, и не понимают? Откуда появляются эти люди и почему именно их берут на работу? Очень странно, прям, теория заговора какая-то, не правда ли? Загадка мирового масштаба? Но это далеко не так! Никакого заговора тут нет! Все очень просто, причем такие моменты, могут понять абсолютно все. Рассмотрим подробнее, почему берут на работу тупых, бестолковых и бездарных руководителей.
1. Выгодно директору HR или руководителю подбора персонала
Руководитель подбора персонала отлично знает технику манипуляции людьми, так как многие из них очень хорошие психологи. Если раньше руководители HR были совершенно незаметной и даже не значимой фигурой в структуре организации, то в современном мире они стали чуть ли не вторыми по значимости лицами в компании. Почему же так произошло? Ведь, раньше вторыми лицами были, как правило, главбухи, которых называли «сердцами организации». Конечно, со временем все поменялось и HR, поняв свое превосходство и оценив свои особенности, преимущества и возможности стремительно начал «борьбу за лидерство». Ведь каждый руководитель хочет хорошо зарабатывать. Поэтому, HR специально подбирает в некоторые отделы тупых, бестолковых и бездарных руководителей, которыми они могут всячески манипулировать, а при этом генеральному директору докладывает, что людей на данную должность нет и что они отобрали самых лучших. Разумеется, такие руководители не могут никаким образом конкурировать с директором по подбору персонала, что позволяет ему занять хорошее положение в компании и оказывать всяческое давление.
2. Выгодно генеральному директору компании
Не только HR, но и генеральный директор согласовывает и поддерживает прием на работу бестолковых руководителей. Как это странно не прозвучало, но это факт. В большинстве случаях именно генеральный директор подбирает бездарных руководителей подразделений или отделов, чтобы на их фоне казаться значимой и достаточно умной фигурой. Ведь генеральный директор понимает, что если примет на работу умного и эрудированного руководителя, который постоянно обучается и стремительно осваивает новые навыки, то ему совершенно недолго останется сидеть в своем директорском кресле. А глупый руководитель, как правило, всегда будет бояться директора, так как тот может указать ему на ошибки и уволить, поэтому, претендовать на лидерство в компании такой руководитель не сможет, что становится намного удобнее генеральному директору. Тем более, тупой руководитель, как правило, будет держаться за свое место и не будет требовать увеличить зарплату ему или его сотрудникам. Также, тупой и безграмотный руководитель никогда не сможет отстоять свои права, поэтому, его можно не только загрузить работой, но и обмануть с заработной платой.
Как правило, работа тупого и бестолкового руководителя постоянно происходит с ошибками или же с задержкой сроков, но при этом, компания существенно экономит часть своего бюджета, рассчитанного на зарплату работникам. Разумеется, бездарный руководитель подбирает себе, как правило, квалифицированных специалистов, но при этом, очень наивных, добропорядочных или же вообще «забитых», чтобы они не только хорошо выполняли любую работу, но и верили всему, что им говорят. К примеру, могут взять квалифицированного специалиста и пообещать ему «бриллиантовую» или «платиновую» перспективу карьерного роста, но с одним условием – это наработать стаж. Вот на эту удочку и попадаются 46% соискателей, которые работают практически бесплатно и верят, что нарабатывают стаж. Из 46%, как правило: 35% продолжают работать практически бесплатно, забывая о карьере; 6% понимают, что их используют спустя 3-4 года; 5% понимают еще на первых двух месяцах работы, что их просто разводят и втягивают в секту, при этом они сразу же профессионально составляют резюме, сопроводительное письмо и параллельно работая ищут хорошую работу.
В заключении статьи стоит добавить, что далеко не во все компании набирают руководителей-тупиц, которые совершенно ничего не знают и не умеют. Поэтому, не стоит сразу же критично относиться плохо абсолютно ко всем руководителям, но при этом, не стоит им сильно доверять и верить каждому их слову. Любое слово, предложение, касающееся увеличения должностных обязанностей, самой должности, заработной платы, должно быть документально подтверждено. Не приучайте себя работать бесплатно и никогда не соглашайтесь бесплатно что-либо делать!
Если статья Вам понравилась, то обязательно ставьте лайк и делитесь ей в социальных сетях, а также не забывайте подписаться на мой канал.
