Общие сведения
Первый робот Asimo был создан в 2000 году. Робот является проектом компании Honda . Его имя представляет собой аббревиатуру – Advanced Step in Innovative Mobility, и изначально он проектировался как помощник для пожилых людей и людей с ограниченными возможностями. На данный момент робот может исполнять обязанности секретаря, встречать и провожать гостей, приносить напитки и прочие мелкие поручения.
Рост Асимо 130 см, а весит он чуть больше 50 кг. Такая высота позволяет сидящему человеку удобно общаться с роботом, а самому роботу – с наибольшей эффективностью помогать тем, кто не может вставать с кровати или сидит в инвалидном кресле.
В конструкции робота используются прочные материалы, поэтому при падении робот не получит серьёзных повреждений. Упадет робот лишь в случае сильного толчка; даже если робот оступиться, то система немедленно его выровняет!
Асимо может ходить со скоростью около 3 км/ч, бегать со скоростью 7 км/ч, пятиться, подниматься и спускаться по лестнице, играть в мяч, приседать, прыгать на одной ноге, танцевать. Этот робот умеет пожимать руку, открывать бутылки и наливать воду – у Асимо пять пальцев.
Интеллектуальные возможности
Мозг Асимо оперативно обрабатывает информацию, поступающую от камер, микрофонов и других датчиков, благодаря чему он прекрасно ориентируется в окружающей обстановке, может обходить препятствия, а может подойти к человеку и завязать разговор. Робот откликается на своё имя, запоминает лица, реагирует на резкие, неожиданные шумы. Жестами может приветствовать гостя и прощаться с ним.
Асимо может подключаться к локальной сети и интернету. Также им можно управлять через ПК.
На данный момент время работы Асимо от одного заряда составляет 1 час; время, необходимое для полного заряда батарей, – 3 часа. Аккумулятор расположен в «рюкзаке» робота и весит 6 кг.
Ещё стоит отметить что компания Honda пока не продает своих роботов, а даёт в аренду. Асимо является частым гостем различных выставок и форумов; так же этот малыш побывал во многих странах, в том числе и в России.
