Вице-председатель Минского столичного союза предпринимателей и работодателей Виктор Маргелов озвучил условия успешного развития малого бизнеса на очередном «Дне директора» в компании ADANI.
Бизнесмен сделал акцент на том, что доля малого бизнеса падает и в торговле, и в строительстве, и в промышленности. Однако Стратегия-2030 предполагает, что через 11 лет доля малого и среднего предпринимательства в ВВП должна составлять 50%. Виктор Маргелов считает, что это возможно. Но одними экономическими методами задачу не решить. Нужно развивать 10 важных направлений.
Первое. Все делать ради людей. Бизнес только ради денег — тупиковый путь. В этом с ним согласен гендиректор ADANI Владимир Линев, который обращает внимание на то, что многие бизнесы думают только о наживе и становятся банкротами. Поэтому нужно делать акцент на ценностях. Например, таких как воспитание, здоровье, правильное питание.
Второе. Нужна хорошая стратегия развития. Маргелов считает Стратегию-2030 никудышной. В документе примерно половина пунктов — это общие слова: «улучшить», «углубить», «расширить»…
Третье. Нужно развязать узел неплатежей.
Четвертое. Институциональная среда. В частности, это система саморегулирования конкурентной среды. «Не создадим этого — не будет малого предпринимательства», — считает Маргелов.
Пятое. Система межпредпринимательского экономического взаимодействия. Кластеризация. «Если мы не научимся работать вместе, то как предпринимателей нас через несколько лет уже не будет».
Шестое. Обновление системы арендных отношений (в том числе по так называемому «неэффективному госимуществу»).
Седьмое. Создание нематериальных активов. Идеи правят миром.
Восьмое. Благоприятная финансовая среда. В том числе доступные кредиты.
Девятое. Налоги должны быть обоснованными. Нужно решить проблему рисков штрафных санкций со стороны государства.
Десятое. Решить проблему «лжепредпринимательского» Указа № 488.
Оригинал статьи размещен здесь: https://officelife.media/news/10020-margelov-called-the-10-conditions-of-successful-development-of-small-business/
